結(jié)構(gòu)車間六班“工人先鋒號申報材料”精選-wenkub.com
2024-10-20 09:29 本頁面
【正文】 成績屬于過去，我們清醒地認識到，要想把工作干得更出色，還是任重道遠，要走的路還很長。經(jīng)初步計算，土法澆鑄每天的產(chǎn)量保守估計在160組，能夠大大緩解陽極組產(chǎn)量的壓力。車間在狠抓設(shè)備技改的同時深入開展修舊利費工作，制定了激勵制度，讓員工看得見摸得著，組裝車間三條懸鏈上的小車已在線運行了五年時間，早就應(yīng)該全部更新，正是由于修舊利廢工作到位，現(xiàn)在小車依然在線正常運轉(zhuǎn)，僅此一項就節(jié)約資金20萬元。二、精心組織搞技改，運籌帷幄謀發(fā)展在過去的一年里，針對車間生產(chǎn)線是單線生產(chǎn)這一特殊性，為確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)進行，我車間對維修、叉車、綜合輔助班組進行了優(yōu)化組合，優(yōu)化了人員配置，提升了班組綜合戰(zhàn)斗力。狠抓班組建設(shè)，由車間掀起強化班組建設(shè)之風(fēng)，根據(jù)每個班組的不同情況，制定實施方案。在這次深化運營轉(zhuǎn)型，強化現(xiàn)場治理工作中，我車間更是下大氣力，進行現(xiàn)場治理，要求車間管理人員，各班組長放棄休息日帶頭深入現(xiàn)場安排工作，解決問題。經(jīng)過努力我們達到了預(yù)期的目的：；電能單耗降至66千瓦小時/噸以下，有效地控制了陽極組成本，為打贏生死保衛(wèi)戰(zhàn)做出了貢獻。職工思想得到了統(tǒng)一，生產(chǎn)很順暢的開展起來，每天的陽極組產(chǎn)量達到400組，殘極處理量、電解質(zhì)處理量都按指標完成。一、凝心聚力保生產(chǎn)，持之以恒抓現(xiàn)場年初，在制定車間全年工作計劃時，根據(jù)公司的發(fā)展形勢，車間退養(yǎng)、退休、離崗人員人數(shù)達44人，正常的工作安排被打亂了，如果不作出妥善的應(yīng)對措施，正常的生產(chǎn)將無法進行下去，于是車間當(dāng)機立斷由原來的三班兩運轉(zhuǎn)，調(diào)整為兩班兩運轉(zhuǎn)，克服了人員缺少的困難，緩解了緊張的生產(chǎn)形式，也承受了令人難以想象的壓力。本，點檢組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制。，真正使點檢起到作用，細化點檢任務(wù)，逐步將點檢做成日修計劃，提高點檢人員的素質(zhì)，使點檢人判斷問題處理問題的能力加大。二、業(yè)務(wù)水平進步，且事故少發(fā)甚至不發(fā) 、定置管理等比去年有了較大改善 、工程為公司節(jié)約多比資金，且都已經(jīng)見到成效三、存在不足和需要改進方面，但是設(shè)備衛(wèi)生還沒有完全達到公司的要求，這個需要我們繼續(xù)努力。、填寫設(shè)備檔案，將設(shè)備的的更換，維修都填寫到設(shè)備檔案中，使設(shè)備的裂化態(tài)勢時刻掌握在手里。今年三燒車間的設(shè)備運行率達到了98%以上,點檢組為車間的正常生產(chǎn)真正起到了保駕護航，促進了各項生產(chǎn)工作任務(wù)完成，取得了車間各項建設(shè)的新突破。三年來，分別被企業(yè)評為“文明先進集體”、“突出貢獻集體”和“促文明生產(chǎn)，樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌”勞動競賽優(yōu)勝單位等榮譽稱號。車間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為整個鐵塔加工中所有的板材部分，加工工序包括火曲、電焊、拼裝等，涵蓋鐵塔加工五大重點工序中的三個環(huán)節(jié)。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”, 車間取得今天的成績，正是靠了這種團隊精神。為全年部門生產(chǎn)目標達成做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年里，車間涌現(xiàn)了很多典型，如巡檢一工班工班長王鐘同志經(jīng)常三班作業(yè),常常一上就是一個月。讓每一位員工明白：只有工作質(zhì)量有保證，才會有市場，有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。并在班組范圍內(nèi)開展自控型班組教育。在票務(wù)部、職能部門定期和不定期的檢查中，車間的各項質(zhì)量、技術(shù)指標始終保持優(yōu)良水平，無傷亡事故發(fā)生，自運營開通以來，以進行各類大小培訓(xùn)演練2100多人次，內(nèi)容涉及UPS放電培訓(xùn)、IBP維護方法、UNIX和Linux系統(tǒng)常用操作命令、SC常見故障維護員操作權(quán)限培訓(xùn)等，通過各類培訓(xùn)的開展，工班員工在日常故障處理，個人技術(shù)儲備方面有了較大的明顯的提高，涌現(xiàn)了一批技術(shù)能手。因為AFC系統(tǒng)設(shè)備的先進性，需要不斷提高員工技能水平，學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。，車間精密部署，細心籌劃，實行區(qū)域包干制，車間將17個站分為5個區(qū)域，分別指定5位技術(shù)人員對5個區(qū)域進行技術(shù)包干，在9月16日至9月25日期間值夜班，遇突發(fā)性重大故障或需要技術(shù)支持時能及時趕赴現(xiàn)場予以指導(dǎo)。在第二季度中，根據(jù)車間工作重心的轉(zhuǎn)變和見習(xí)員工對施工介入工作的培訓(xùn)成果，車間將施工介入工作方式進行了調(diào)整，將
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