【正文】 榮譽(yù)和掌聲都已成過(guò)去，在成績(jī)和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻(xiàn)來(lái)譜寫卡貝樂(lè)公司更加絢麗奪目的新篇章。三班員工提出將返回管線改至第二個(gè)分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機(jī)嚴(yán)密切斷。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，空分開(kāi)車成功，保證了項(xiàng)目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項(xiàng)目的開(kāi)車進(jìn)度。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。班長(zhǎng)王波迅速向部門報(bào)告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患。有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷漏項(xiàng)，三班總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解?，F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)蒸汽大閥、掛機(jī)準(zhǔn)備，主控復(fù)位確定按啟動(dòng)按鈕，開(kāi)始升速，現(xiàn)場(chǎng)主控密切配合聯(lián)系，對(duì)機(jī)泵運(yùn)行情況嚴(yán)格盯防。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動(dòng)員，組建吹掃小組。同時(shí)，每裝一層，都要人工進(jìn)入罐體進(jìn)行耙平，以確保裝填壓差合格。保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個(gè)單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來(lái)費(fèi)力費(fèi)時(shí)，裝填公司索要的150萬(wàn)費(fèi)用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗(yàn)的三班來(lái)裝填。在做好充分的管道通風(fēng)后，班長(zhǎng)王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對(duì)淤泥、石頭、鐵銹、雜物進(jìn)行清理。時(shí)間緊迫，一向以攻堅(jiān)克難著稱的三班當(dāng)然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運(yùn)、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂(lè)乎。二、科學(xué)組織、攻堅(jiān)克難，積極投身各項(xiàng)開(kāi)車準(zhǔn)備工作85萬(wàn)噸甲醇裝置原始開(kāi)車，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時(shí)刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過(guò)生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會(huì)到班組的親情。三班的培訓(xùn)還講究因時(shí)而變，針對(duì)近年班內(nèi)人員變動(dòng)較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對(duì)本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長(zhǎng)的“老師傅”要定期對(duì)班內(nèi)人員進(jìn)行相關(guān)崗位的實(shí)際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力。班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃?！吧瘛比嗍冀K以“工人先鋒號(hào)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，完善班組各項(xiàng)管理制度、記錄和各項(xiàng)臺(tái)賬，已制定各項(xiàng)工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費(fèi)管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。通過(guò)事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來(lái)提高大家的安全控制能力。一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。進(jìn)一步深化課程改革，對(duì)“十一五”中的19個(gè)課題（國(guó)家級(jí)3個(gè)、市級(jí)3個(gè)、縣級(jí)13個(gè)）進(jìn)行扎實(shí)深入地研究，爭(zhēng)取早出成果。首先，認(rèn)真鉆研教材，精心備好詳細(xì)教案，嚴(yán)格做到教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料、作業(yè)練習(xí)、測(cè)驗(yàn)考試的六個(gè)統(tǒng)一。教研組每一位成員都要與學(xué)困生、貧困生結(jié)對(duì)幫扶，每周對(duì)他們進(jìn)行談心、家訪不少于4人次,對(duì)其輔導(dǎo)、補(bǔ)課，每月不少于6人次，并填寫活動(dòng)手冊(cè)，建立花名冊(cè)和訪談、輔導(dǎo)的檔案，同時(shí)做好幫扶記錄。進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與繼續(xù)教育、課程改革、崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)達(dá)標(biāo)、教研活動(dòng)等工作結(jié)合起來(lái)，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃，形成終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。加強(qiáng)師德教育。三是要突出服務(wù)創(chuàng)新，加大對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)服務(wù)的力度，樹(shù)立全新的服務(wù)理念，為其提供全新的服務(wù)。三是抓好文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，處處體現(xiàn)人性化、親情化，構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，努力提升服務(wù)形象。認(rèn)真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點(diǎn)課題研究工作，彰顯教科研特色，爭(zhēng)創(chuàng)“特色建設(shè)先進(jìn)教研組”。以學(xué)校 “四園共建”為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，切實(shí)落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實(shí)現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)市、縣“規(guī)范管理先進(jìn)?！焙汀拔幕@”而不懈努力。堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)理念，積極開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為學(xué)生及家長(zhǎng)提供熱情周到、方便快捷、規(guī)范滿意的服務(wù)，社會(huì)滿意度達(dá)90％以上。長(zhǎng)運(yùn)三公司2014年6月5日第四篇：如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)2010528 04:22提問(wèn)者：匿名 | 懸賞分：40 | 瀏覽次數(shù)：2454次如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)2010528 16:28最佳答案一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)和激勵(lì)作用，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大教職工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，為學(xué)校的全面建設(shè)和未來(lái)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。每個(gè)駕駛員在工作崗位上按照“五個(gè)一”規(guī)范服務(wù)流程去做，讓旅客乘上了長(zhǎng)客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽(tīng)到的是一聲問(wèn)候，感受到的是如沐春風(fēng)般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒(méi)有旅途的辛勞”。五、著裝規(guī)范，真誠(chéng)服務(wù)他們的著裝總是規(guī)范統(tǒng)一、得體大方，無(wú)論酷暑，還是嚴(yán)寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言，平穩(wěn)的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊(duì)伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規(guī)軍”，是優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸品牌。行車路牌、服務(wù)袋和意見(jiàn)簿指定位置擺放。正是他們對(duì)安全工作的這種執(zhí)著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬(wàn)余公里，沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)曝光和有責(zé)交通事故。組長(zhǎng)徐友祥同志在今年集團(tuán)公司第二屆“長(zhǎng)客杯”客運(yùn)駕駛員職業(yè)技能競(jìng)賽中榮獲第一名，爭(zhēng)取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個(gè)名額的其中一個(gè)，代表集團(tuán)公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競(jìng)賽。第三篇：創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”