培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃管理-wenkub.com
2024-10-19 17:39 本頁(yè)面
【正文】 □其它（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明）2專(zhuān)業(yè)技能方面：根據(jù)您現(xiàn)在從事的崗位，結(jié)合該崗位的任職要求，您覺(jué)得自己在工作流程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能方面存在哪些不足？需要接受哪些培訓(xùn)？3個(gè)人發(fā)展方面：在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論方面，結(jié)合您個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，請(qǐng)列出您個(gè)人感覺(jué)最需要提高方面：三、培訓(xùn)建議（如您對(duì)公司的培訓(xùn)有任何好的建議，請(qǐng)您在下表中提出，謝謝?。。└郊?：部 科培訓(xùn)需求訪談表部 門(mén)面談時(shí)間科 室面談地點(diǎn)科 長(zhǎng)面談人本科室培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果：（人事員填寫(xiě)）訪談問(wèn)題：下本科室的工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)是什么？您認(rèn)為目前科室的的團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效、工作態(tài)度如何？您認(rèn)為科室員工工作中可提升之處（態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能等）？盡量具體科室下是否有新業(yè)務(wù)、新的工作方式？需要哪些培訓(xùn)支持這些新增工作？您覺(jué)得是否有必要給關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)？需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容？ 附表3：XXXXX公司 年 度 培 訓(xùn) 需 求 申 報(bào) 表部門(mén)：序號(hào)12345678科室（班組）：培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容申請(qǐng)培訓(xùn)理由培訓(xùn)對(duì)象需求程度重要性緊迫性備注說(shuō)明：根據(jù)各崗位素質(zhì)要求差異列出需要的培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容并從重要性和緊迫性?xún)蓚€(gè)緯度進(jìn)行課程需求初評(píng)。□和同事合做時(shí)，感覺(jué)溝通不夠順暢{考慮引入《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通管理》}。編制：人力資源部審核：審批：附表1：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表各位同事： 為做好2014培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。（三）培訓(xùn)計(jì)劃審批及管理（12月15日之前）各事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理審批，需將《部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃表》附表5紙制審批版，連同EXCEL電子文檔一并報(bào)人力資源部。課程內(nèi)容確定后，需落實(shí)明確課程的其他要素，確保培訓(xùn)課程列入計(jì)劃時(shí)就具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性。明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、需求程度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課時(shí)等內(nèi)容（二）培訓(xùn)需求評(píng)估及課程設(shè)置階段（11月22日之前）本階段工作包括培訓(xùn)需求評(píng)估、課程設(shè)置、編制培訓(xùn)需求計(jì)劃。2)方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、訪談法。為了總結(jié)本培訓(xùn)不足，切實(shí)做好員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿(mǎn)意度，制訂出與公司發(fā)展方向、部門(mén)建設(shè)契合的培訓(xùn)計(jì)劃，要求各事業(yè)部及部門(mén)務(wù)必做好2014培訓(xùn)需求調(diào)查分析，使培訓(xùn)工作在2014更上一個(gè)臺(tái)階。二、2013培訓(xùn)計(jì)劃制定工作（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)工作目標(biāo)；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；促進(jìn)員工成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；充分考慮企業(yè)目前資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)；根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作；低投入、高回報(bào)的培訓(xùn)收益；2013年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作項(xiàng)目；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和2012年績(jī)效目標(biāo)的完成情況；（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：按《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；（三）培訓(xùn)計(jì)劃必須包含：安全培訓(xùn)、應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃、分層級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃；（四）完成時(shí)間：12月20日17：30前；（五）提交資料：各子公司經(jīng)總經(jīng)理審批后的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)至集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)發(fā)展部備案；并于2013年1月1日正式實(shí)施。（二）調(diào)查結(jié)果分析：人力資源部門(mén)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總整理，并寫(xiě)出分析報(bào)告；報(bào)告要求：人力資源部門(mén)應(yīng)結(jié)合本培訓(xùn)情況、培訓(xùn)需求調(diào)查情況進(jìn)行深入研究分析。當(dāng)然培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，需要得到各方面的支持、配合和參與，讓我們共同努力，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。第三，以笑容覆蓋一切困難，以真誠(chéng)打動(dòng)群從。“老侯野鴨”在培訓(xùn)時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，努力做到以人為本，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。作為一名學(xué)生，這是一次機(jī)遇，一次與社會(huì)企業(yè)接觸的好機(jī)會(huì)，也是一次不可缺乏的挑戰(zhàn)。，依次開(kāi)展其他課程，可參見(jiàn)培訓(xùn)課程排序表。 在講師的選擇上，統(tǒng)籌考慮在經(jīng)費(fèi)有保證的前提下，以外訓(xùn)為主，如果經(jīng)費(fèi)不足，應(yīng)以?xún)?nèi)訓(xùn)為主，內(nèi)部討論和外訓(xùn)為輔，充分利用現(xiàn)有資源開(kāi)展培訓(xùn)。2013年6月上旬，我們小組針對(duì)”老侯野鴨”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)
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