【正文】 2003年。上半年，要完成組建總公司統(tǒng)一的社會保障管理機構(gòu)并正常運轉(zhuǎn)，保證總公司改制后全體員工的社會保障平穩(wěn)過渡不受影響，基本養(yǎng)老保險不間斷；要創(chuàng)造條件，力保7000名員工參加不同層面的社會保障，使覆蓋面擴大到100%；要做好職工醫(yī)療保險啟動前的準備工作，積極爭取地方政府的理解與支持，委托代理、封閉運行，構(gòu)建基本醫(yī)療保險、企業(yè)補充醫(yī)療保險、商業(yè)醫(yī)療保險等三條保障線；要認真研究、妥善處理總公司因北京、湖北兩地參保而產(chǎn)生的基本養(yǎng)老金及企業(yè)補充養(yǎng)老金的差別問題，使總公司同類員工退休后的待遇保持基本平衡。根據(jù)今年全國組織工作會議提出的大力實施人才強國的戰(zhàn)略，要進一步加大人才選拔、培養(yǎng)和開發(fā)力度，制定總公司各級各類人才的選拔、激勵、培訓總體規(guī)劃，形成人才輩出、人盡其才的機制。（八）進一步深化人事勞動分配制度改革，根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整管理機構(gòu)人事制度改革要鞏固已有成果，不斷完善制度和辦法，形成科學體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權(quán)，理順和規(guī)范集團內(nèi)部資本與財務管理關系，建立母子公司資本與財務管理體制。確立科學、合理的管理層次，原則上實行三級管理，不搞四級企業(yè)。同時，要進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整盈利模式，提高資金運用能力和收益水平，為股東提供滿意的回報。對社會職能單位要進行實體化改革，制訂新的薪酬制度，加強核算與考核，力爭使費用逐年下降。多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)分離只是改革的第一步，只有多經(jīng)企業(yè)改制了，才是比較徹底的改革。今年3月，完成長江三峽旅游有限公司的組建工作，同時加快旅游資源的整合和三峽壩區(qū)旅游景區(qū)的建設開發(fā)。一是理順多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關系。金沙江開發(fā)有限公司和工程建設管理公司在工程建設管理上是委托與被委托的關系。今年要完成對外交通招標設計及部分土建施工；完成壩區(qū)征地移民實施規(guī)劃，辦理部分土地征用手續(xù)；抓緊開展現(xiàn)場道路和“四通一平”工作。2003年，金沙江前期工作的投資要安排落實，力爭2005年10月溪洛渡電站導流洞開工，2008年12月截流。對三峽水庫初期蓄水后的泥沙問題，要按照泥沙專家組通過的觀測計劃，組織實施水庫泥沙淤積的原型觀測工作，并抓緊“三峽工程水文泥沙信息分析管理系統(tǒng)”的建設，力爭該系統(tǒng)年底前投入初期運行，為水庫蓄水后泥沙淤積分析工作提供依據(jù)。汛期要制定長江發(fā)生特大洪水時的緊急調(diào)度預案，為特殊情況下的防洪調(diào)度做好充分的準備，做到有備無患。做好水庫調(diào)度。（四）實現(xiàn)兩個樞紐的梯級調(diào)度和綜合運用，搞好三峽水庫運行管理 2003年是兩個樞紐聯(lián)合調(diào)度的第一年。2003年電力生產(chǎn)的目標是：電力股份公司售電量超過200億千瓦時，實現(xiàn)售電收入35億元。股份公司收購三峽工程投產(chǎn)機組涉及問題較多，政策性強，要組織專門的工作班子精心研究，實現(xiàn)總公司和股份公司的共同發(fā)展。但更重要的是苦練內(nèi)功，搞好電力生產(chǎn)和銷售工作，加強財務管理，嚴格控制成本，提高每股盈利水平。必須充分認識上市的重要性，對照公司上市的條件，扎扎實實做好各項工作，爭取2003年成功上市。首先要堅定不移地堅持“雙零” 目標管理不動搖。今年要完成招標工作。做好右岸電站機組的招標工作。三峽工程階段性竣工財務決算是對工程概算控制的總結(jié)，是準確核定交付使用資產(chǎn)價值的基礎。做好蓄水、通航、發(fā)電前階段性驗收準備和三峽工程階段性竣工財務決算工作。（二）三峽工程建設要確保按期實現(xiàn)水庫初期蓄水、雙線五級船閘通航和首批機組發(fā)電三大目標，三期工程全面實現(xiàn)一流目標 三峽工程建設仍然是總公司2003年工作的重中之重。三要緊密聯(lián)系思想實際，解放思想，更新觀念，樹立市場意識、競爭意識、改革意識和風險意識。這是我們學習貫徹十六大精神的出發(fā)點和落腳點，也是衡量學習成效的重要標準。解放思想、實事求是，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。要把十六大精神學深學透，使十六大精神深入人心。對總公司建設和改革來說，也是工作任務特別繁重的一年。企業(yè)核心競爭力形成和不斷發(fā)展，信息化管理普及，企業(yè)文化完善，員工法制觀念增強，學習型企業(yè)形成，造就一批適應市場競爭、創(chuàng)新能力強的經(jīng)營管理人才和在水電工程、電力生產(chǎn)、市場營銷、金融與資本運作等領域精通專業(yè)的技術(shù)人才，員工隊伍素質(zhì)全面提高，個人得到全面發(fā)展?！鹑诜諛I(yè)要著眼于長江流域水力資源的持續(xù)開發(fā)，圍繞水電建設、生產(chǎn)、經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)價值鏈條穩(wěn)健發(fā)展。形成以三峽工程為核心、輻射周邊地區(qū)的新興旅游市場，把三峽壩區(qū)建設成為全國一流、世界聞名的國家級旅游度假區(qū)，成為中外游客向往的旅游目的地。三峽電廠要按照“五個一流”細化具體目標。具體目標是：——在三峽工程綜合效益全面發(fā)揮的同時，持續(xù)開發(fā)金沙江的水電資源。實現(xiàn)上述四個轉(zhuǎn)變，關鍵是要實現(xiàn)思想觀念和知識能力的轉(zhuǎn)變。四是由單純的生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合轉(zhuǎn)變。十年來，總公司集中力量、集中資源建設三峽工程。一方面要落實下屬公司的法人財產(chǎn)權(quán)，改變目前直接的行政性的管理方式，另一方面又要切實履行好出資者的權(quán)利，建立和完善以產(chǎn)權(quán)為紐帶的管理關系。為承擔起這些職責，總公司必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)總公司的戰(zhàn)略定位、自身任務和外部條件的變化，從現(xiàn)在開始，我們要逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理方面的四個轉(zhuǎn)變。要抓住這些機遇，開展資本運營，通過電力股份公司這個融資載體，采取投資于水電資源開發(fā)、轉(zhuǎn)讓已投產(chǎn)的資產(chǎn)、再投資于新項目的方式，實現(xiàn)水電資源的滾動開發(fā)。我們要抓住這些機遇，加強營銷工作，加大市場開拓力度，逐步提高在電力市場的占有率。抓住國家電力體制改革的機遇，逐步提高電力市場占有率。西部開發(fā)的重點之一是開發(fā)豐富的水電資源，啟動“西電東送”，到2015年，實現(xiàn)以三峽為中心全國聯(lián)網(wǎng)。國務院將制訂相應的財稅政策。2002年，我國國民生產(chǎn)總值增長8%，電力增長大約為12%。電力作為支持國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，必須優(yōu)先發(fā)展。在總公司成為國家授權(quán)投資機構(gòu)、三峽工程順利實現(xiàn)第二階段建設目標、金沙江的開發(fā)啟動以后，總公司也將進入新的發(fā)展時期。二、抓住機遇，與時俱進，實現(xiàn)總公司可持續(xù)發(fā)展黨的十六大報告指出，21世紀頭20年，對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，要抓住機遇，全面建設小康社會。第三，從嚴管理、狠抓落實還不夠。在充分肯定成績的同時，應該清醒地看到，我們在工作中還存在許多問題和不足。以上八條，是十年來三峽工程建設和三峽總公司建設的基本經(jīng)驗，是在實踐中逐步總結(jié)出來的。三峽工程管理信息系統(tǒng)的成功運用，為搞好大型水電項目建設管理積累了經(jīng)驗。中國人民銀行認定總公司為AAA級企業(yè)，國家開發(fā)銀行及四大國有商業(yè)銀行將總公司評為優(yōu)質(zhì)客戶，多家銀行給予總公司充足的授信。在國內(nèi)資本市場誠信履約，真實、準確地披露公司信息，充分考慮投資人的利益，尊重債權(quán)人的權(quán)益，建立良好的銀企關系。在工程建設中，全面預算管理作為概算控制的延伸，將執(zhí)行概算控制價細化分解到年，加強過程控制，強化概算控制手段；在生產(chǎn)經(jīng)營中，通過預算管理，有效控制生產(chǎn)成本費用，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，加大設備技術(shù)改造的力度。在充分發(fā)揮三峽工程社會效益的前提下，謀求企業(yè)最好的經(jīng)濟效益。第五，堅持工程建設和環(huán)境建設同步，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關系。三峽大壩混凝土快速施工、三峽工程兩次截流、雙線五級船閘開挖和高邊坡穩(wěn)定等技術(shù)都具有世界領先水平。在決策執(zhí)行中，加強監(jiān)督和控制，形成了較強的制度意識，并積極主動地接受和配合各方面的檢查監(jiān)督，形成了較為完整的監(jiān)督體系。對涉及三峽工程建設和總公司建設的重大問題，都始終堅持從自身實際出發(fā)，廣泛聽取各方面的意見，實行科學決策。根據(jù)三峽工程規(guī)模巨大的特點，實行分項招標、分項監(jiān)理和分項目管理。全體三峽建設者把建好三峽工程同中華民族的偉大復興緊密聯(lián)系在一起，“如履薄冰，如臨深淵”，在實踐中不斷增強光榮感、使命感和歷史責任感，形成了以“為我中華，志建三峽”為核心，以“公平競爭、團結(jié)協(xié)作”為時代特征，以“堅持創(chuàng)新、實現(xiàn)一流”為價值取向，以“甘于奉獻、超越自我”為人格品質(zhì)的三峽精神，體現(xiàn)了先進文化的前進方向。概括來說有以下八條：第一，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝全體三峽建設者，全面實踐“三個代表”。堅持依靠職工辦企業(yè)的方針，推行廠務公開，逐步加強民主管理和民主監(jiān)督。以鄧小平理論為指導，開展了“講學習、講政治、講正氣”的三講教育和“三個代表”重要思想學習教育活動，廣大干部的思想政治素質(zhì)明顯提高，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用日益增強。養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房制度、用車制度實行社會化改革，服務系統(tǒng)逐步社會化、市場化。目前在總公司三～五級管理人員中，年齡在36～%。這些做法和經(jīng)驗，形成了總公司進行電力生產(chǎn)管理的核心能力。我們堅持從實際出發(fā)，實行有自身特色的項目法人負責制、招標承包制、工程監(jiān)理制和合同管理制；以“三控制”為目標，實行分項目管理；實施“雙零” 目標管理，健全和完善全過程的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系；以保證工程質(zhì)量為前提，加強設備和物資的采購供應管理；成立測量中心、安全監(jiān)測中心、金結(jié)檢測中心、水文氣象中心和試驗中心，形成較為完善的工程建設技術(shù)支持體系；實行“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”，強化概算投資控制；以保持合理的資本負債結(jié)構(gòu)、控制項目財務風險為前提，面向市場進行多元化項目融資；推行全面預算，加強資金的集中管理；在實踐中培養(yǎng)工程建設管理和技術(shù)人才等。至2002年底，資產(chǎn)總規(guī)模41億元。最近，我們同深圳華僑城集團公司、宜昌市政府簽訂了合作開發(fā)三峽壩區(qū)旅游資源、組建長江三峽旅游有限公司的協(xié)議；同中國鋁業(yè)集團、香港華中鋁業(yè)集團、宜昌夷陵國投公司簽訂了合作開發(fā)電解鋁項目的意向書。股份公司上市后，將通過持續(xù)融資收購三峽電廠已投產(chǎn)發(fā)電的機組，總公司可以不斷地從資本市場獲取資金進行金沙江流域水電資源的開發(fā)。最近，黨組專題研究了工程建設管理體制改制問題。年底，國家計委正式明確，金沙江烏東德和白鶴灘水電站以三峽總公司為主，安排資金開展前期勘測設計工作。2002年8月，國務院正式批準三峽總公司成為國家授權(quán)投資機構(gòu)。2002年，葛洲壩電廠完成發(fā)電158億千瓦時，剔除政策性因素的影響，比2001年有所降低。技術(shù)改造提高了樞紐運行的安全性，增強了機組設備的穩(wěn)定性和可靠性，考核設備等效可用系數(shù)和水能利用提高率處在同行業(yè)前列。其中，股份公司本部定編80人；三峽水力發(fā)電廠和葛洲壩水力發(fā)電廠是電力生產(chǎn)主體和成本中心，目前三峽電廠196人，最終不超過370人，改制后葛洲壩電廠不超過450人，以后要逐步減少到350人以內(nèi)；檢修廠主要為兩個電廠提供設備檢修和其他輔助生產(chǎn)服務，人員控制在800人以內(nèi)；梯調(diào)中心實施三峽—葛洲壩兩個樞紐的聯(lián)合調(diào)度，人員控制在65人以內(nèi)。2002年4月，三峽梯調(diào)中心正式成立。到目前為止，股份公司本部和所屬各單位機構(gòu)、人員已基本到位。9月29日，中國長江電力股份有限公司在北京正式成立。從2001年下半年起，總公司電力企業(yè)改制正式啟動。三峽工程建設基金從1992年開始征收，并兩次提高征收標準，至2002年底，共到位386億元；國家開發(fā)銀行1994年承諾為三峽工程提供總額300億元的長期貸款；從1997年開始總公司進入國內(nèi)企業(yè)債券市場，成功發(fā)行五期企業(yè)債券，募集資金160億元；在左岸電站機組和高壓電氣設備國際招標中，利用競爭性招標的有利條件，在引進國外先進設備和技術(shù)的同時，積極爭取條件優(yōu)惠的出口信貸和配套商業(yè)貸款，利用外資協(xié)議總金額13億美元；二期工程期間，還使用了商業(yè)銀行的短期貸款，通過循環(huán)使用，蓄短為長，滿足工程長期資金需要，降低融資成本。價差和利息分別減少100億元和22億元。這些制度和措施的建立和完善，使工程概算得到有效控制。投資控制采取了“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的辦法。2001年總公司提出“雙零”目標管理。2002年共評定11773個單元工程，全部合格。通過參建各方的共同努力，質(zhì)量管理水平不斷進步，工程質(zhì)量不斷提高。這些都為順利轉(zhuǎn)向三期工程奠定了基礎。2002年是實現(xiàn)三峽工程二期目標的關鍵一年。1994年12月14日，三峽工程正式開工。1993年，國務院批準成立中國長江三峽工程開發(fā)總公司。智創(chuàng)卓越，在這一點上，姚勞模和鄭勞模可我們很多的啟迪：怎么樣追求卓越？怎么樣創(chuàng)一流？第四篇：李總工作會講話稿深入學習貫徹黨的十六大精神開創(chuàng)三峽工程建設和總公司發(fā)展的新局面 ——在中國三峽總公司2003年工作會議上的報告（2003年1月22日）李 永 安同志們: 今年的工作會議，我受陸佑楣總經(jīng)理的委托，作大會工作報告。青年人一定要追求卓越?？偠灾褪且案吲e團旗緊跟黨”。以“建團九十年、喜迎十八大、建功促跨越”為契機，開展好活動，完善基層組織體系、建設學習型團組織。注意發(fā)揮好黨建的示范引領作用，基層的黨委、黨支部示范引領，使團建與黨建緊密結(jié)合，在內(nèi)容上、在形式上都可以緊密互動、良性發(fā)展，注意及時總結(jié)黨建帶團建的一些經(jīng)驗、成果，形成黨團共建、群團共建、推動科學發(fā)展的長效機制。第一句話：高舉團旗緊跟黨。在南通引航站有一段佳話：姚勞模的師傅阮國興站長是江蘇省勞模，名師出高徒，省勞模帶出了一個全國勞模；姚勞模也帶出了勞模，名叫方劍波，年輕有為，是我們長航第二屆十大杰出青年，也是全國青年崗位能手；方劍波現(xiàn)在帶徒弟，也是“名師出高徒”；至少是三代勞模帶高徒，出成績、出經(jīng)驗、出人才，我們都要到現(xiàn)場去看看。我的印象特別深的有這么幾個：一是長江引航中心江陰引航站、武漢航道局荊橋航道基地等5個青年集體榮獲了全國青年文明號，陳碧清榮獲“全國優(yōu)秀青年志愿者”稱號、湖北省首屆十大志愿服務貢獻獎，八百里皖江一帆風順等青年集體榮獲了省級青年文明號，楊磊在全國青年職業(yè)技能大賽中獲得佳績，被授予湖北省行業(yè)技能大師和杰出青年崗位能手，一大批先進青年集體和先進青年競相涌現(xiàn)。長江海事局之杰書記很重視，親自支持，引航中心會務工作安排周密，為會議取得圓滿成功創(chuàng)造了很好的條件。對我們下一步的工作，提出了有針對性的指導意見和要求，我們一定要結(jié)合實際，很好地貫徹落實。各位領導，同志們：我們堅信，有街道黨工委、辦事處的堅強領導，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項經(jīng)濟指標，為街道經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻!我的發(fā)言完了，謝謝大家!第三篇：共青團工作會講話稿共青團工作會講話稿各位代表、青年朋友們：非常高興到南通參加長航局共青團工作會暨青年引航工程推進會。對照全年工作目標任務，明責任、抓進度，把責任落實到人、落實到位。針對街