【正文】 綜上所述，隨著市場開放程度的加深，國內(nèi)各種行業(yè)的管理公司將面臨著激烈競爭，借鑒國外項目專業(yè)管理公司的先進管理經(jīng)驗和服務(wù)理念，在各物業(yè)管理中拓展經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域，認真學(xué)習(xí)，縮短差距，加強對員工進行法律知識、經(jīng)營技能、營銷經(jīng)驗的培訓(xùn)和教育是當(dāng)務(wù)之急，同時也是解決物業(yè)收費難，企業(yè)經(jīng)營虧損對策的基本工作路線。因此，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須堅持“以人為本”的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能獲得市場，才能在競爭中不被淘汰。因此，為了深入貫徹《物業(yè)管理條例》的實施，促進物業(yè)管理健康發(fā)展，必須進一步完善物業(yè)管理業(yè)的市場準入機制、競爭機制和監(jiān)督機制等經(jīng)營機制。的各項活動均有法可依。比如，對于小修、中修工程，可以由公司各管理處的工程維修人員來組織完成。③把握好維修時間。①簽訂定期合同。（4）加強維修保養(yǎng)費用控制維修費用包括公共部位維修費用和日常維修費用，在物業(yè)管理公司的成本中占很大比重。應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，增加物業(yè)管理的科技含量，提高物業(yè)管理質(zhì)量。這里所謂的低成本擴張是指由一個管理成熟的大型小區(qū)向周邊幾個小區(qū)輻射管理，實現(xiàn)管理人員的共享，從而大大降低成本。由于物業(yè)管理企業(yè)的成本具有上述特點，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)的成本監(jiān)管難。即物業(yè)管理企業(yè)成本的發(fā)生在地域上分布面廣。（三）物業(yè)成本控制提高物業(yè)管理費的收繳率外，控制成本應(yīng)該成為物管企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。《催款通知書》列明如未按規(guī)定支付欠款，物業(yè)公司將對對所欠款項按每日收取滯納金的提示。③《催款通知書》發(fā)出后，業(yè)主逾期未清繳欠款的，物業(yè)公司將于第8日起發(fā)出《最后繳款通知書》，通知其必須于收到《最后繳款通知書》5日內(nèi)繳清，并對所欠款項按每日收取滯納金（從當(dāng)季度欠款的第一天起算）。④在《最后繳款通知書》發(fā)出后逾期欠款仍未清繳的，物業(yè)公司將按、《物業(yè)管理合同》規(guī)定做出其它追討行動，及對欠款者提出法律訴訟?？铐椀睦U存（1）收據(jù)由公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，各部門使用收據(jù)嚴格執(zhí)行繳銷制度（2）收費員在業(yè)主交納物業(yè)管理費時，必須在收據(jù)聯(lián)、記賬聯(lián)上蓋公章、收款員私章，收據(jù)填寫必須認真規(guī)范（3）收款員將當(dāng)天收到的現(xiàn)金填寫“現(xiàn)金繳款單”送交公司指定銀行。真正地把一個企業(yè)的內(nèi)部控制制度建立起，實施好，企業(yè)就能夠健康持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)濟目標。要使激勵機制和約束機制能夠相得益彰，共同進行。一定要利用專門的考核部門，定期或者不定期進行各項實際目標的考核，從而使事中控制得以切實加強。要對內(nèi)部評審進行開展的時候，要從內(nèi)控制度開始，按規(guī)矩辦事。（四）堅持內(nèi)部稽核與審計控制如果我們要使一個企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度能夠得到很好的保證，讓它很好地實施下去，并要獲得預(yù)期良好的效果，那么，我們就要對其整個過程實施很好的監(jiān)督和管理，而所有這些，在一個企業(yè)內(nèi)部，使用的最多最重要的方法就是內(nèi) 中南財經(jīng)法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文部審計。它能夠在事情發(fā)生前，事情發(fā)生時，還有事情發(fā)生后，對監(jiān)管產(chǎn)生效果。 中南財經(jīng)法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文在一個企業(yè)里，那些級別比較高的領(lǐng)導(dǎo)人，他們同時任了很多的職位，這樣，就容易產(chǎn)生一個不好的后果，就是董事會和各領(lǐng)導(dǎo)班子之間，權(quán)責(zé)的問題不是很明顯，不能對他們形成監(jiān)管。業(yè)務(wù)經(jīng)辦要和審核監(jiān)督互相區(qū)分開來。若企業(yè)規(guī)模很小，不具備設(shè)置會計機構(gòu)，可配備專業(yè)會計人員負責(zé)核算，或?qū)嵤┪写碛涃~制度。因此企業(yè)員工的勝任能力對內(nèi)部會計控制的效果產(chǎn)生直接而重要的影響。就像上面所述，絕大多數(shù)中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離，對建立一個高效運作的內(nèi)部會計控制有著比其他企業(yè)更大的潛在動因。看起來很全面，然后，這里面很多的監(jiān)督互相盤根錯節(jié)的，功能又有很多相似之處，管理的標準也不統(tǒng)一，管理也很松散。于是，就增大了由此帶來的經(jīng)營和財務(wù)上的種種風(fēng)險。與政府監(jiān)管和社會監(jiān)督企業(yè)外部也未能形成有效的合力監(jiān)管系統(tǒng)。一些內(nèi)部控制制度看起來可能更加完善，但是流于形式，或偏見，以點帶面，整體性和全面性不足，沒有剛性以及嚴肅性。許多單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制制度和財務(wù)管理部門，而不是把它放在整個企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)濟管理的需要，考慮企業(yè)的規(guī)則形式。有規(guī)章但是不能遵循，違反規(guī)定，又不進行研究，出了問題，就沒有辦法處理?？梢?，社會審計對內(nèi)部會計控制制度在促進健康的重要作用，會計核算，建立健全內(nèi)部控制制度，對于促進社會審計工作打下了良好的基礎(chǔ)。會計工作是發(fā)揮會計工作職能的重要保證。有效的評價是基于對企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)部會計控制企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，加強在企業(yè)運作中的薄弱環(huán)節(jié)的控制，在芽中的各種風(fēng)險，是企業(yè)風(fēng)險防范的最佳方法。內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的要求，規(guī)范會計行為，保證實際的收集，記錄和總結(jié)的會計信息能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保會計信息的真實性和完整性。三、建立和完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要意義作為自我調(diào)節(jié)和自我約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在機制，企業(yè)內(nèi)部會計控制制度在一個企業(yè)中占有十分重要的地位，發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。也就是說，進行內(nèi)部會計控制，一定要對所有的公司成員進行，這里面包括了普通的員工，還有管理者以及控制者本身。二、企業(yè)會計的內(nèi)部控制原則在企業(yè)里面，其內(nèi)部會計控制制度是至關(guān)重要的，所以，要不斷對其會計內(nèi)部控制進行補充和健全，這樣，才能使企業(yè)的管理水平得到提升，才能保證企業(yè)的各項事業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，而所有這些的完全，就需要企業(yè)一個科學(xué)，合理和完善的內(nèi)部控制制度。四是資產(chǎn)接觸和使用控制的程序，一般都要對那些十分重要的資產(chǎn)記錄做出嚴格的限制，從而使它們的安全性和完整得以最大的保證，一定要把關(guān)好資產(chǎn)和實物管理的人員崗位責(zé)任，嚴格把關(guān)實物資產(chǎn)的各種進出行為，包括驗收后放入倉庫，領(lǐng)用才能發(fā)出來，還有良好的處置和保管，對這些行為要努力做好，這樣，才能保證每一種實物資產(chǎn)的完整性和安全性，不被損壞或者效用。二是關(guān)于職責(zé)的劃分控制程序，它是指在交易的時候，對涉及到的每一項具體的職責(zé)進行合理的區(qū)別，讓所有人體的工作可能對他人的工作產(chǎn)生制約或者無 中南財經(jīng)法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文形的監(jiān)督，因此達到互相預(yù)防和及時糾正錯誤的目標。一個良好的企業(yè)控制，表明了企業(yè)的管理當(dāng)局與董事長對企業(yè)控制十分關(guān)注，態(tài)度十分好，而擁有了這樣一個良好的控制環(huán)境，那么企業(yè)的控制行為就能夠很好的實施下去，并且產(chǎn)生良好的效果。所以，這就對會計這個部門和制度提出了很大的要求，會計人員要建立起一個良好的準則和規(guī)范，并且要嚴格執(zhí)行，嚴格控制企業(yè)的內(nèi)部控制，從而確保會計工作的真實性和有效性，使得企業(yè)的資產(chǎn)能夠保持完全和無誤，進而使公司良性發(fā)展。principles of internal control。希望本文的研究，能夠為我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制問題提供一定的指導(dǎo)與借鑒。它能使企業(yè)的管理水平得到很大的提升，在我國的會計制度建設(shè)中，作用十分明顯。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。第三篇：淺議企業(yè)內(nèi)部會計控制制度淺議企業(yè)內(nèi)部會計控制制度編輯整理: 轉(zhuǎn)賬支票填寫 編輯:王菲 文章來源：新浪摘 要：內(nèi)部會計控制是指單位為了保護資產(chǎn)的安全、完整、提高會計信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)單位經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。重視和強化內(nèi)部審計工作,要配備專職內(nèi)部審計人員,定期或不定期對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行審計,對審計程序、審計方法、審計范圍、審計人員職責(zé)等要有明確的規(guī)定。嚴格控制信息系統(tǒng)的流程,傳遞真實可靠的信息,精確完整的數(shù)據(jù)。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制,定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核,獎優(yōu)罰劣,充分激發(fā)會計人員的積極性和責(zé)任感。財務(wù)部門評價客戶資信程度,做好應(yīng)收帳款帳齡分析,了解債務(wù)人現(xiàn)狀,確定需要注銷的壞帳。財務(wù)印章應(yīng)分開保管,出納人員不得兼任稽核、收入、支出、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。施工企業(yè)一般都是以項目為單位進行生產(chǎn)經(jīng)營管理,每個項目又有自身的特定,與其他持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)有所不同。通過不相容職務(wù)分離,能夠使內(nèi)部會計控制得到實施,有效保證會計信息的真實完整。控制程序是內(nèi)部控制內(nèi)容中最重要的因素,因此應(yīng)重點加強控制程序建設(shè)。及時且充分詳細地描述交易,以便在會計報表上,對交易作適當(dāng)?shù)姆诸悺Ａ硗馄髽I(yè)經(jīng)營者為了個人利益松懈企業(yè)管理,使財務(wù)會計制度發(fā)揮不了應(yīng)有作用,會計人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。目前,有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部監(jiān)督制度,己建立的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,內(nèi)部監(jiān)督工作得不到必要的重視和支持。目前相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不重視,有的管理人員自身都不能遵守有關(guān)的控制制度。內(nèi)部控制制度的建設(shè)和健全是提高會計信息質(zhì)量的重要手段,施工企業(yè)要治理會計信息失真的現(xiàn)狀,必須要從建設(shè)和完善內(nèi)部控制制度入手,加強內(nèi)部管理,為提升會計信息質(zhì)量建立制度保障。內(nèi)部控制框架的構(gòu)建[J]，會計研究，2001，（2）：1014[2]王玉杰?？梢姡覈鴥?nèi)部會計控制目標的定位主要局限于保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，防錯糾弊，確保會計資料的真實、合法與資產(chǎn)的安全和完整。會計控制目標不僅僅是企業(yè)管理經(jīng)濟活動、實施會計控制所要達到的標準，也是外部審計人員或社會中介機構(gòu)評價企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的重要依據(jù)。安然公司虛構(gòu)利潤問題即由其內(nèi)部審計人員揭發(fā)出來。事實上，員工在日常工作中都會接觸到一些關(guān)于技術(shù)、市場、管理等方面的信息，他們最先發(fā)現(xiàn)問題與機遇，因而加強信息溝通很重要。第四，信息與溝通?？刂苹顒邮谴_保管理層指令得以實現(xiàn)而實施的政策與程序?；蛟S是受財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的影響，程序控制思路也未能考慮企業(yè)面臨的風(fēng)險并加以評估。構(gòu)建內(nèi)部控制同樣不能忽視企業(yè)內(nèi)外部的各種風(fēng)險因素，包括經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。同時，管理者素質(zhì)直接決定一個企業(yè)的命運，決定企業(yè)內(nèi)部控制是否有效?？刂骗h(huán)境狀況取決于公司治理結(jié)構(gòu)即公司權(quán)力層如何架構(gòu)，具體則指股東、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)分配關(guān)系。編制財務(wù)報告,是對會計核算工作的最后的全面總結(jié),也是及時提供真實、完整會計信息的重要環(huán)節(jié),因此,在報告的編制依據(jù)、編制要求、報告的合法性和真實性等幾個方面加以嚴格控制。會計賬簿是全面記錄和反映高校經(jīng)濟業(yè)務(wù),把大量分散的數(shù)據(jù)或資料進行歸類整理,逐步加工成有用會計信息的簿籍,它是編制會計報表的重要依據(jù)。（六）會計信息控制。（五）成本控制。實物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種，這是對單位實物資產(chǎn)安全采取的控制措施。對單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制詳細的預(yù)算和計劃，并通過授權(quán)，由有關(guān)部門對預(yù)算或計劃的執(zhí)行情況進行控制，其基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標，并明確責(zé)任。當(dāng)前一些單位實行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批的做法，這與內(nèi)部控制的原則和要求不一致，應(yīng)當(dāng)改革。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準才能進行，否則就無權(quán)審批。一個單位根據(jù)經(jīng)濟活動的需要而分設(shè)不同的部門和機構(gòu)，其組織機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制的要求。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項財產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項財產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。單位的經(jīng)濟活動通?？梢詣澐譃槲鍌€步驟：即授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。四、企業(yè)內(nèi)部程序控制的方法。比如對于采購與付款業(yè)務(wù)活動，根據(jù)內(nèi)部牽制要求，應(yīng)分隔為請購、審批、采購、驗收、付款和入庫等環(huán)節(jié)，通過相互之間的制衡達到控制目的。三、企業(yè)內(nèi)部會計控制構(gòu)建的思路。我國內(nèi)部會計控制內(nèi)容主要集中于會計領(lǐng)域，《會計法》《內(nèi)部會計控制規(guī)范———基本規(guī)范（試行）》等法律規(guī)范主要是從會計控制的角度來規(guī)范內(nèi)部控制。內(nèi)部控制理論在西方經(jīng)過近一個世紀的發(fā)展，成熟于COSO報告的五大成分即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督。（