企業(yè)內(nèi)部會計控制實務(wù)編寫手冊-wenkub.com
2025-06-24 02:12 本頁面
【正文】 級控股公司子公司專業(yè)化廠二、集團公司的組織體系設(shè)計直線制多維制矩陣型項目管理團隊第二章 集團公司內(nèi)部會計控制的總體架構(gòu)一、內(nèi)部會計控制的法理資本控制其他形式的控制不存在控制關(guān)系的內(nèi)部會計控制二、內(nèi)部會計控制的主導(dǎo)目標(biāo)如何從母公司出發(fā)建立一套完善的激勵約束體系 建立出資者財務(wù)管理制度 ——建立與稅務(wù)會計相對應(yīng)的財務(wù)會計制度建立保護出資者利益的所有權(quán)監(jiān)督體系或者審計體系三、基于內(nèi)控目標(biāo)的內(nèi)部控制體系集團公司的財務(wù)管理體制集團公司的財務(wù)管理制度第二章 集團公司內(nèi)部會計控制的總體架構(gòu)第一節(jié) 集團公司的財務(wù)管理體制一、集團公司財務(wù)管理體制設(shè)計的原則與現(xiàn)代企業(yè)制度相對應(yīng)原則 ——與企業(yè)集團組織體制相對應(yīng)原則——對分權(quán)與集權(quán)進行充分的權(quán)衡比二、母公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計母公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基本框架 ——各國公司治理結(jié)構(gòu)的比較母公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)典型案例母公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）純粹出資功能的母公司的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（2）兼具部分生產(chǎn)經(jīng)營功能的母公司的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計三、集團公司的財務(wù)管理體制——控股式企業(yè)集團組建式分析（案例） ——混合式企業(yè)集團組建模式分析（案例）四、母子公司財務(wù)控制模式分析——集權(quán)制 —`分權(quán)制——相融制——事業(yè)部制 ——權(quán)力分配的制約因素五、母公司財務(wù)人員控制（一） 委派制（二） 指導(dǎo)制（三） 監(jiān)督制第二節(jié) 集團公司的財務(wù)目標(biāo)控制一、母子公司財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)價值鏈分析與公司戰(zhàn)略選擇子公司責(zé)任目標(biāo)的確定——資本保全與資本增值二、母公司對子公司的預(yù)算管理母子公司預(yù)算管理模式——母子公司預(yù)算管理模式 ——母子公司預(yù)算管理循環(huán) ——母子公司預(yù)算編制程序母子公司預(yù)算管理組織體系——母公司預(yù)算管理職能 ——母子公司預(yù)算管理組織 ——母子公司預(yù)算執(zhí)行組織——預(yù)算起點：出資者權(quán)益——以業(yè)務(wù)為對象：業(yè)務(wù)預(yù)算循環(huán)——年度預(yù)算編制的總原則——年度預(yù)算的分解、執(zhí)行與考核第三節(jié) 集團公司的績效考評體系與控制一、 集團公司績效考評的目標(biāo)二、 集團公司績效考評的原則三、 集團公司績效考評體系設(shè)計（一） 指標(biāo)體系建立的原則（二） 指標(biāo)體系建立考慮的因素企業(yè)外部因素市場競爭分析（競爭者、供應(yīng)商、消費者、替代品、潛在進入者）企業(yè)內(nèi)部因素（1） 經(jīng)營機制（2） 內(nèi)部組織管理（3） 企業(yè)表面特征（4） 人力資源企業(yè)經(jīng)營因素供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、銷售、服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)經(jīng)營效果（1） 資產(chǎn)實力（2） 變現(xiàn)能力（3） 長期償債能力（4） 營運能力（5） 盈利能力（6） 現(xiàn)金流量（7） 納稅（8） 財務(wù)管理水平其他因素四、考核指標(biāo)的選擇五、集團公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定（一）制定的原則有利于考核和調(diào)動積極性有利于稅收負擔(dān)的合理分配（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定方法第三章 集團公司的資金會計控制系統(tǒng)一、現(xiàn)金會計控制系統(tǒng)（一） 現(xiàn)金會計控制的必要性及控制目標(biāo) （二） 現(xiàn)金會計控制的原則（三） 現(xiàn)金會計控制的模式 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 結(jié)算中心模式 內(nèi)部銀行模式 集團公司財務(wù)公司模式（四） 現(xiàn)金會計控制的程序（五） 現(xiàn)金會計控制的關(guān)鍵控制點（六） 案例二、籌資控制系統(tǒng)（一） 籌資會計控制目標(biāo)（二） 籌資會計控制的原則（三） 籌資會計控制的模式 權(quán)益性籌資與負債性籌資 母公司對子公司資本結(jié)構(gòu)的控制 管理層的籌資權(quán)力配置 母公司對子公司資本增減的控制 母公司對子公司籌資中關(guān)聯(lián)交易的控制（四） 籌資會計控制的程序（五） 籌資會計控制的關(guān)鍵控制點（六） 案例三、投資控制（一） 投資會計控制的目標(biāo)（二） 投資會計控制的原則 母公司投資政策 子公司長期投資計劃控制 子公司固定資產(chǎn)管理控制 公司無形資產(chǎn)管理 盈余管理策略（1） 資者進行盈余管理的必要性（2） 母公司對子公司盈余管理的控制母公司對子公司盈利分配的控制母公司對子公司股利發(fā)放方式的控制（三） 投資會計控制的模式（四） 投資會計控制的程序 母公司投資會
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