【正文】 第二十二條 項目部對主要材料出現(xiàn)超耗、浪費或丟失的情況，應(yīng)查明原因，并落實責(zé)任部門和相關(guān)人員，對負有監(jiān)督、管理責(zé)任的人員按損失金額的10%50%進行經(jīng)濟處罰；對主要材料消耗控制工作做出成績、并給項目帶來經(jīng)濟效益的人員予以獎勵，具體獎懲標準由項目班子會研究決定。第十九條 主要材料消耗控制結(jié)果分析是項目成本管控的重要環(huán)節(jié)，是項目開展經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容之一。（4）嚴格控制倒賣柴油，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照額定油箱容量的5倍罰款。（2）經(jīng)營部門牽頭，物資設(shè)備部門配合每月進行一次油料實際消耗及應(yīng)耗對比分析（定額消耗量、實際使用量），計算損耗指標是否在可控范圍內(nèi)，并對差距存在的原因進行分析（附件16）。油庫要按月對設(shè)備加油進行統(tǒng)計，及時核對油料消耗分單位、分設(shè)備進行統(tǒng)計，報項目物資設(shè)備科，由物資設(shè)備部門審核無誤后根據(jù)領(lǐng)用單位和設(shè)備名稱（編號）根據(jù)合同辦理出庫。第十六條 柴油消耗控制一、控制標準（參照執(zhí)行）：%的損耗率（%、%，%、%GB1108589）。對于出現(xiàn)丟失或保管不善造成水泥及砂石料浪費，費用應(yīng)由使用單位負擔(dān)，物資設(shè)備部門有權(quán)進行處罰。水泥及砂石料的核算以使用單位的實際領(lǐng)出（水泥及砂石料或砼）為核算出庫依據(jù)，每月25號前拌合站將使用單位簽認的單據(jù)（《混凝土（砂漿）開倉通知單》、配合比及限額領(lǐng)料單）進行統(tǒng)計（砼要按照實際砼拌合量及配合比計算出水泥及砂石料量，按領(lǐng)用單位進行統(tǒng)計）報物資設(shè)備部門，物資設(shè)備部門嚴格進行復(fù)核，無誤后做賬務(wù)出庫，轉(zhuǎn)財務(wù)進行賬務(wù)處理（附件11）。需要領(lǐng)用水泥及砂石料的使用單位必須持技術(shù)部門和經(jīng)營部門聯(lián)合簽發(fā)的限額領(lǐng)料單到拌合站領(lǐng)取水泥及砂石料。（2）鋼筋實耗量超出應(yīng)耗量要分析原因，如果是由于現(xiàn)場管理不善發(fā)生丟失由施工單位承擔(dān)責(zé)任；由于鋼筋下料單出現(xiàn)的失誤由技術(shù)部門承擔(dān)責(zé)任；由于對業(yè)主結(jié)算原因造成的，由經(jīng)營部門承擔(dān)責(zé)任；由于鋼加廠無單或超額發(fā)料造成的，由鋼加廠或發(fā)料單位承擔(dān)責(zé)任。對于特殊規(guī)格的鋼筋可以提出特殊的要求（有的鋼筋長度可以要求12m定尺）。項目的施工單位在領(lǐng)用鋼筋時也要按照實際施工進度進行領(lǐng)料，防止鋼筋長期存放在現(xiàn)場發(fā)生丟失、銹蝕。對于不可抗拒因素（洪水、滑坡）原因引起的鋼筋損失，根據(jù)現(xiàn)場實際情況由項目經(jīng)營部門和安全部門核定，并出具證明材料(附件3)。限額領(lǐng)料單及鋼筋下料單簽字手續(xù)應(yīng)齊全，鋼筋出庫應(yīng)按照下料單及限額領(lǐng)料單進行發(fā)放，嚴禁鋼加廠和物資設(shè)備科無單發(fā)料。技術(shù)措施用料控制指標：拉桿：；厚壁結(jié)構(gòu)6kg/m2模板；拉條及頂模筋， kg/m2模板。第三章 主要材料驗收及實物管理分工第十二條 主要材料驗收應(yīng)嚴格執(zhí)行雙人驗收、規(guī)范計量，即：鋼材由物資部門兩人或物資部門和鋼加廠聯(lián)合驗收；水泥及砂石料及砂石料由物資部門與拌合站聯(lián)合驗收；柴油由物資部門與油庫管理人員聯(lián)合驗收。第八條 項目經(jīng)理每季度組織班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人召開會議，對項目主要材料消耗控制結(jié)果進行分析，超耗部分要查找原因，落實責(zé)任，采取措施；對業(yè)主供應(yīng)材料的耗用情況不僅要分析超耗的原因，同時注意節(jié)約的量是否在合理的范圍內(nèi)。第三條 主要材料包括：鋼材、水泥及砂石料、砂石料及柴油。，如防護鏡、防毒面具、手套等。廢棄的包裝容器不混放。油漆稀料應(yīng)有標識，分類存放?！皣澜麩熁稹薄ⅰ坝卸尽?、“危險品”等醒目標識。四季青城項目部化學(xué)危險品管理措施，分別建立適應(yīng)存儲不同物資的倉庫。，庫管員按量發(fā)料。袋裝水泥應(yīng)檢查袋重是否合乎要求。,碼放應(yīng)離墻20cm以上。3．6材料浪費、丟失3．6．5對發(fā)生材料浪費、丟失現(xiàn)象的班組，按其材料原價的50%進行賠償，視情節(jié)大小，對責(zé)任人處以100——1000元的罰款。應(yīng)對盤點結(jié)果進行總結(jié)和分析，找出影響物料管理績效的原因，并設(shè)法改進。c)為下期備料及生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。3．5賬目、報表管理管理原則：日清月結(jié)3．5．1賬目管理有專人負責(zé)，交接班時，在當班結(jié)束前將前一個班的材料消耗及時記賬。3．3．2“材料領(lǐng)用單”由機組長（或個人）簽字、車間專業(yè)負責(zé)人審核、車間主任批準后方可領(lǐng)料。3．2．4對有貯存環(huán)境要求的材料要對其設(shè)置相應(yīng)的貯存環(huán)境。3．2．1材料到后，材料員首先進行確認數(shù)量、批次、規(guī)格型號、保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家。2．適用范圍本方案僅適用于發(fā)電二車間的材料領(lǐng)用、備料、發(fā)放、賬目管理、超期返庫、不良品的管理、回收材料管理以及材料消耗統(tǒng)計、分析等。，交流市場信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本廠產(chǎn)品競爭能力。根據(jù)反饋資料寫出分析報告。全國各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項工作由銷售科在當年六月前予以整理并作出書面匯報。，技術(shù)要求和主機廠配套意見，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。第二條 市調(diào)查及預(yù)測的主要內(nèi)容及分工：，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和廠產(chǎn)品在市上的競爭能力。第二十條 負責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶檔案，收集同行業(yè)情報，提供銷售方面的分析資料，按上級規(guī)定，及時、準確、完整地上報銷售報表。第十六條 分管成品資金，努力降低產(chǎn)品庫存，由財務(wù)科編制銷售收入計劃，綜合產(chǎn)、銷、財?shù)挠行胶獠⒎e極協(xié)助導(dǎo)務(wù)科及時回籠資金。第十二條 建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。第四章 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同第八條 銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況，平衡分配計劃，對外簽訂產(chǎn)品銷售合同，并根據(jù)市場供求形勢確定“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相合的方針，留有余地，信守合同，維護合同法規(guī)的嚴肅性。第四條 預(yù)測國內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計劃。第二章 市場預(yù)測第三條 市場預(yù)測是經(jīng)營決策的前提，對同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點：，分析飽和程度。半成品庫提供的半成品盤存表；175。：172。172。但不包括途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈盤虧處理）。工藝消耗定額：172。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。四、限額供料（一）限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據(jù)。由供應(yīng)科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。三、物資消耗定額的制定和修改（一）材料工藝消耗定額由工藝科負責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會簽，總工程師批準，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。二、物資消耗定額的內(nèi)容物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：（一）工藝消耗定額：1．主要原材料消耗定額——指構(gòu)成產(chǎn)品實體