市場(chǎng)營(yíng)銷模擬實(shí)訓(xùn)-wenkub.com
2024-10-17 22:52 本頁面
【正文】 再次，就是培養(yǎng)了我堅(jiān)持不懈的精神，這在我以后的學(xué)習(xí)工作中，將是受益匪淺。第五、團(tuán)隊(duì)的合作。第三、合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略。通過實(shí)訓(xùn)我總結(jié)出了我們銷售成功的幾點(diǎn)原因：第一、抓住了消費(fèi)者的心理。而且我們調(diào)整了戰(zhàn)略，就是毛襪八塊一雙，十五塊兩雙，果然這個(gè)方法才一實(shí)施，我們就取得了不小的收獲。回到宿舍，我們進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)短的討論，確定了以后的計(jì)劃，期待明天的好收成??22日。21日晚，我們就開始了實(shí)踐。經(jīng)過一段時(shí)間對(duì)校園中各種產(chǎn)品銷路的考察，針對(duì)女生占大比例的現(xiàn)狀，我們把組內(nèi)的成員分成了兩部分，男生負(fù)責(zé)貨物的采購(gòu)和結(jié)算，女生就主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售。我們小組由十二個(gè)成員組成，組的名稱是runteam,口號(hào)：努力做更好，e on！本著“沒有需求，創(chuàng)造需求，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來。在整個(gè)過程中，我們學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)分析和選擇目標(biāo)市場(chǎng)從而形成營(yíng)銷戰(zhàn)略，然后根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定具體的營(yíng)銷計(jì)劃。4，營(yíng)銷小組將以經(jīng)濟(jì)新聞、產(chǎn)業(yè)報(bào)告和公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告的方式接收到上個(gè)季度的市場(chǎng)運(yùn)作結(jié)果，從而得到關(guān)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)資料。同時(shí)，在本次的實(shí)訓(xùn)課中，營(yíng)銷模擬實(shí)訓(xùn)整體流程為：1，SimMarketing的模擬過程分為多個(gè)季度逐漸展開。在此次市場(chǎng)營(yíng)銷模擬實(shí)訓(xùn)課中，概況來說我們達(dá)到了以下幾點(diǎn)目的：1，通過模擬，是我們能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)。通過營(yíng)銷模擬實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)我們的動(dòng)手、動(dòng)腦能力，以及我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在以后的工作中，我會(huì)更加注重自己的運(yùn)用能力，讓自己更快的融入到社會(huì)。這些數(shù)據(jù)需要真實(shí)的人力與財(cái)力投入才能獲得，我們必須歷經(jīng)歲月與挫折的打磨才能夠真正站到縱觀全局的位置。只有接觸到了市場(chǎng)營(yíng)銷，才知道其中有那么多偶然與必然，才知道面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)應(yīng)該怎樣尋求出路。從模擬的系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)中，我看到了各種因素之間的聯(lián)系，像廣告投入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品研發(fā)度等。我公司只有不斷地創(chuàng)新，取得新的技術(shù)或管理上的進(jìn)步，才能進(jìn)一步地贏得企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)。當(dāng)我進(jìn)行了廣告設(shè)計(jì)，打廣告，生產(chǎn)商品，選擇銷售方式，還有產(chǎn)品定價(jià)等一系列環(huán)節(jié)之后我的公司漸漸的強(qiáng)大起來。根據(jù)所獲得的資料運(yùn)用4P策略，和SWOT分析法進(jìn)行分析，最后我公司決定的目標(biāo)市場(chǎng)是城鎮(zhèn)的中青年，產(chǎn)品定位是多功能的高檔手機(jī)。選擇華東地區(qū)的原因是我覺得華東地區(qū)是很有市場(chǎng)潛力的。通過營(yíng)銷環(huán)境分析，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包含了市場(chǎng)調(diào)查信息、市場(chǎng)調(diào)查問卷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等四個(gè)方面內(nèi)容；SWOT分析，SWOT分析主要包括STP分析和目標(biāo)市場(chǎng)；市場(chǎng)定位，市場(chǎng)定位主要包括西北、西南、華南、華東、華中、華北、東北等七個(gè)市場(chǎng)；產(chǎn)品策略，產(chǎn)品策略主要包括產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)購(gòu)買、產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品生產(chǎn)；價(jià)格策略，價(jià)格策略主要是定價(jià)和調(diào)價(jià)兩方面內(nèi)容；促銷策略，促銷策略主要就是宣傳策略與促銷活動(dòng)。雖然只是兩天的時(shí)間，但我們基本上達(dá)到了初步學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷問題并嘗試用理論分析營(yíng)銷問題。短短的三天時(shí)間，讓我重溫了大學(xué)四年學(xué)習(xí)的所有知識(shí)，并且同過軟件模擬作用到實(shí)踐中，讓我產(chǎn)生了更多的啟發(fā)和感悟。總結(jié)：在老師賽后的點(diǎn)評(píng)中，我們認(rèn)識(shí)到了自身與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的差距，并認(rèn)真地分析了其中的原因。但是我們恰恰相反，因?yàn)槲覀冑J款是為了保持市場(chǎng)占有率，維持市場(chǎng)地位，從這一刻開始，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就已經(jīng)轉(zhuǎn)變了，更何況我們第五季度的銷售利潤(rùn)收窄，這迫使我們?cè)谧詈髢蓚€(gè)季度采取“以資定產(chǎn)”這種精打細(xì)算策略，因?yàn)槲覀冃睦锴宄?，我們必須在第七季度結(jié)束保證公司能還清貸款，不會(huì)面臨破產(chǎn)清算。此外，我們這個(gè)階段也沒有重視互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用線上優(yōu)勢(shì)繼續(xù)侵蝕我們的市場(chǎng)占有率。況且我們沒有認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理分析，這讓我們忽略了一個(gè)重要的商業(yè)信息，科技型與時(shí)尚型的品種雖然制造成本較高，但是只有控制好銷量與市場(chǎng)報(bào)價(jià)，庫存量與庫存成本這幾組變量之間的關(guān)系，不但能夠收回成本，還能獲取豐厚的利潤(rùn)，與此同時(shí)，我們?cè)谂可a(chǎn)低端機(jī)型的時(shí)候沒有充分考慮到庫存量的問題，這也造成了我們階段后期由于市場(chǎng)飽和出現(xiàn)一定的庫存積壓，庫存回收成本過高的弊端。而我們將總部設(shè)置在了華中，我們的目標(biāo)很明確，華東華南市場(chǎng)已經(jīng)扎根了太多同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)容量已經(jīng)趨于飽和，而華中地區(qū)雖然市場(chǎng)容量比不過華東和華南，開發(fā)周期也較長(zhǎng)，但如果長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光看去，如果我們提前開發(fā)華中市場(chǎng)，這樣一來我們的產(chǎn)品就可以先以低價(jià)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，在消費(fèi)者心中建立起物美價(jià)廉的品牌美譽(yù)，在其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入華中市場(chǎng)之后我們就可以順勢(shì)提價(jià)，打壓其他競(jìng)爭(zhēng)者，而且我們通過那個(gè)市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)報(bào)告得知華東華南在第三季度之后市場(chǎng)面臨萎縮，而華中將成為全國(guó)最大手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)。也感謝鐘老師的耐心輔導(dǎo)和分析，是您讓我們感受到專業(yè)的力量，讓我們受益終生。再者，對(duì)于PPT內(nèi)容，觀眾提問，應(yīng)做到觀眾大多會(huì)問的問題，PPT或講解上應(yīng)該有，回答只是回答很少會(huì)問到的問題；再者，PPT的放映效果應(yīng)該注意！下次課將是售后服務(wù)??第5頁，共6頁第六次課小結(jié)這是本學(xué)期ERP實(shí)訓(xùn)課的最后一節(jié)課，在之前的課程中我們完成了從公司成立到產(chǎn)品推介的一系列流程，本節(jié)課我們對(duì)最后一個(gè)環(huán)節(jié)——售后服務(wù)進(jìn)行模擬，經(jīng)過場(chǎng)景的模擬和再現(xiàn)，我們更加詳細(xì)的剖析了顧客的心理，并對(duì)多種可能出現(xiàn)的問題做
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