【正文】 各項崗位職責由公司正常營運后可根據(jù)實際情況調(diào)整。對已經(jīng)審批通過的貸款在簽訂合同時認真做好合同復合和審核工作，計劃財務部負責公司每年的財務計劃、稅收及與公司相關(guān)的賬務核算工作。按時催收利息，保證每筆貸款利息及時收回。二、前臺客戶經(jīng)理部設客戶經(jīng)理4名，其主要職責為：客戶經(jīng)理以拓展市場業(yè)務為主，以業(yè)務量作為考核依據(jù)，每月至少拓展2筆以上信貸業(yè)務。1按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，負責收集、整理工程項目審計資料，將完整的資料交處里存檔。會同有關(guān)部門做好竣工結(jié)算工程項目的固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)工作。參與建設工程項目招、投標活動的審核工作和施工建設項目合同談判的審核工作。1負責擬定審計項目的審計方案，起草審計報告、審計意見書、審計決定等；負責審計項目檔案資料的收集、整理和歸檔工作。負責全校校辦及院辦企業(yè)領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責任審計。負責各項基金、專項經(jīng)費的審計工作。五、財務審計崗位職責在處長的領(lǐng)導下，做好全校財務審計的組織協(xié)調(diào)工作。做好處內(nèi)固定資產(chǎn)和物品的登記、核實、管理工作。負責處內(nèi)文稿的起草、審計文書的運行、辦理、各類報表的統(tǒng)計上報工作。負責組織審計人員政治和業(yè)務的學習培訓，提高工作人員的政治與業(yè)務素質(zhì)。根據(jù)上級和公司的要求，確定審計工作的目標、范圍和重點，主持公司審計計劃的編制和安排，檢查、協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行，組織實施大型審計項目，按時保質(zhì)完成各項審計工作。負責對違反國家財經(jīng)法紀的行為進行專案審計。負責對公司財務、校辦企業(yè)、基建部門上報的財務決算報表進行上報審簽和定期審計。二、審計處工作職責堅持依法審計、廉潔審計、按程序?qū)徲嬙瓌t，負責制定公司審計工作計劃、公司內(nèi)部審計規(guī)章制度并組織實施。積極參與公司重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督，主動給領(lǐng)導當參謀，及時向主管校長匯報工作中的問題。在公司領(lǐng)導和上級職能部門的指導下，遵照國家法令法規(guī)，對公司管理財、物部門執(zhí)行財務計劃情況、遵守法規(guī)法紀情況、經(jīng)濟效益情況等開展審計監(jiān)督活動，發(fā)揮審計監(jiān)督作用。分管工程部及職工培訓工作。負責技術(shù)管理基礎工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護知識產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學技術(shù)、QC攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。負責組織貫徹執(zhí)行上級基本建設、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。嚴禁虛報和漏報。記帳員崗位職責、費用工作。，及時，準確地辦理支票和現(xiàn)金收付業(yè)務，定期核對帳目。主管會計崗位職責；、財務全面核算工作，根據(jù)會計制度按規(guī)范的會計科目合理地設置賬戶、明細賬、總賬；，不得外泄，管理好會計憑證和賬表； ，對有疑點的票據(jù)要及時拒絕及時匯報； ，每月到各管理處檢查收支情況；，堵塞漏洞，壓縮成本，為公司的各項工作及業(yè)務當好參謀，提出合理化建議；，做到合理避稅，各項賬表要符合稅務審計要求；、稅務報表，按要求認真準確地編制，按時送交經(jīng)理審閱，上報有關(guān)部門；；，按時、按質(zhì)、按量地做好、季度、月度的資產(chǎn)負債表，損益表和其他報表的編制工作；，對會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料要集中妥善保管，分類排列，以便查閱；、銀行等相關(guān)部門的外聯(lián)工作； ； ； ； 。土建工程職責參與公司、季度工作目標的制定與實施，以及技術(shù)、質(zhì)量、管理并編制技術(shù)質(zhì)量管理工作規(guī)劃；指導、監(jiān)督和檢查所屬各專業(yè)的各項工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系，及時解決處理施工技術(shù)質(zhì)量疑難問題；對于企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造及推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統(tǒng)的措施、方案，并付之實施；積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標的報價和施工組織設計的全部內(nèi)容；參與公司各項目部施工組織設計及施工方案審批；完成領(lǐng)導交辦的各項工作。材料設備部部長崗位職責負責設備前期管理，做好設備選型工作；負責設備使用管理，考核操作人員素質(zhì)，監(jiān)督設備保養(yǎng)情況，進行設備月檢和平時檢查；對進出施工現(xiàn)場的設備進行技術(shù)鑒，措施到位，責任到人；負責進行設備租賃核算工作，安排好設備臨時故障檢修和設備檢修工作；完成設備管理目標，健全設備管理內(nèi)業(yè)；選擇合格的材料供方，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；編制采購計劃，組織好材料進場工作；督促記帳員及時完成帳務兌轉(zhuǎn)工作；監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料管理工作。技術(shù)質(zhì)量部長職責參與公司、季度工作目標的制定與實施，以及技術(shù)、質(zhì)量、管理并編制技術(shù)質(zhì)量管理工作規(guī)劃；指導、監(jiān)督和檢查所屬各專業(yè)的各項工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系，及時解決處理施工技術(shù)質(zhì)量疑難問題；對于企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造及推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統(tǒng)的措施、方案，交流工作經(jīng)驗付之實施；對公司各項目部的技術(shù)質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任；積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標的報價和施工組織設計的全部內(nèi)容；參與公司各項目部施工組織設計及施工方案審批；工作中熟練掌握分部分項工程的各等級質(zhì)量驗收評比標準，程序，貫徹實施到每個項目部并能編制出創(chuàng)優(yōu)方案；完成領(lǐng)導交辦的各項工作。定期向集團董事局書面形式匯報工作，匯報內(nèi)容包括：上月工作總結(jié)、下月工作計劃、目標責任狀實施進度、工作完成情況、未完成原因、準備采取的措施、工作中出現(xiàn)的新問題及解決方案。常務副總經(jīng)理崗位職責在公司經(jīng)營工作中配合總經(jīng)理開展工作并行使董事局賦予的權(quán)力和義務；分管辦公室工作，做好辦公室的管理工作；負責公司員工的考核、培訓、選拔，對部長級以上員工的聘用、解聘有建議權(quán)，對人事工作負總責。心理學家把人分成八個類型：I 要么偏于內(nèi)向的；E 要么偏于外向；S要么偏于敏感；N 要么偏于直觀；T要么善于思考；F要么善解人意；J 要么計劃性強；P要么容易沖動。把員工安排在他擅長的崗位上。問題二：我們是不是根據(jù)員工的特點給他分配了合適的任務？作為一個管理者在設置崗位和分配任務的時候，不要太受好工作或者壞工作的影響，我們要了解的是在這個世界上沒有所謂的真正好的工作，前面也提到過，所有的工作都有快樂、有趣的一面，同時也有痛苦、無趣的一面，所以關(guān)鍵是看做事情的人的態(tài)度。崗位是一個靜態(tài)的事情，就是把什么樣的事情或責任交給這個崗位的負責人來做。但如果是把本來可以一個人做的，分給幾個人共同做，那么就需要召開大量的協(xié)調(diào)會議，或是要寫大量的報告，造成一個不必要的溝通，這樣會讓企業(yè)的效率大大下降。不過這樣的錯誤并不是一個很危險的錯誤，因為如果一個人受不了，自己做不了很多的事情他會向你提出來的，所以如果崗位設計得太大，你會很快發(fā)現(xiàn)的。第三篇：崗位設置看看下面的對你有用沒: 崗位設計最常見的五個錯誤：第一個錯誤是崗位太小，小到讓一個人沒辦法把他的潛力發(fā)揮出來。整理消防工作檔案。（）綜治辦專職崗位（33分）一、依法治校工作收集并整理學校依法治校工作材料歸檔。（）（2）安排組織每周的學生會的檢查工作。（5分）年級組、班主任的聯(lián)絡。心理健康教育宣傳資料或問卷調(diào)查，每學期12次；家長學校宣傳資料或者問卷調(diào)查，每學期12次；每周校園廣播宣傳，播放心理故事。辦好學生社團文化節(jié)等大型品牌活動，做到大型活動屆次化、精品化，小型活動經(jīng)?；?、特色化；組織各系開展思想導向性強、學生受歡迎程度高、群眾參與性強的青年文化藝術(shù)活動，活躍校園文化氛圍；建設并管理好軍樂隊、禮儀隊、合唱團、國旗護衛(wèi)隊等團隊的日常訓練、演出以及技能提高培訓；負責組織校園文化節(jié)，組織我校學生參加省內(nèi)外各項文體賽事；指導校學生會開展文體活動；負責國旗班建設，