【正文】 ，活動辦公室對在活動期間各部門進行嚴格考核，對于組織開展不積極、效果不明顯部門罰款5000元；對組織得力，表現(xiàn)好單位獎勵5000元。跟班、帶班做到“三走到、三必到和五不走”的同時，要嚴格落實“十到位”，即掌握各作業(yè)現(xiàn)場情況，對有人作業(yè)的地點巡視到位；督查各隊帶班領(lǐng)導(dǎo)到位；將發(fā)現(xiàn)的問題向各隊帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場布置交代到位；把當班能夠處理的問題必須處理到位；把當班不能立即處理的問題向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交代到位；了解掌握生產(chǎn)作業(yè)進度情況并記錄到位；親臨現(xiàn)場并對當班突發(fā)時間處理到位；把當班不能處理的重大問題向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報到位；及時發(fā)現(xiàn)、認真分析當班進度不正常情況，向作業(yè)隊組反饋信息到位；在交接班時對生產(chǎn)運行情況交接記錄到位。（五）嚴格制度落實，創(chuàng)新工作機制，促進安全發(fā)展“三違”人員，活動期間對違章人員按制度予以雙倍處罰，停工一周，加強培訓(xùn)教育力度，進行過“八關(guān)”，同時，按照聯(lián)保、互保協(xié)議書上簽訂人員追究相關(guān)責(zé)任。6．設(shè)備檢修到位，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短和杜絕因設(shè)備故障、堵溜煤眼等影響生產(chǎn)時間。盡快研究解決綜采面兩端頭頂板臺階造成的漏頂，加強回風(fēng)巷錨索、錨桿的觀測，準確掌握受力繃斷變化情況，及時采取預(yù)防措施，防止頂板事故。3．防治水是公司安全工作的重中之重，進一步貫徹落實省市防治水專項治理文件精神，結(jié)合集團公司防治水示范化礦井建設(shè)要求，從程序、資料、現(xiàn)場、手段等方面入手，進一步完善細化，嚴格 “探、掘流程”程序管理體系，實現(xiàn)防治水科、探放水隊、掘進隊的日常工作流程化、標準化、規(guī)范化。“一通三防“為重點，搞好各項現(xiàn)場管理工作?；顒悠陂g，各科隊要繼續(xù)加強崗位人員“手指口述”安全確認操作法的學(xué)習(xí)，完善“危險源辨識”等相關(guān)內(nèi)容。（三）強化學(xué)習(xí)，提升班組建設(shè)、崗位達標水平，班組長是工作中的“兵頭將尾”，加強班組建設(shè)應(yīng)以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓(xùn)為抓手。生產(chǎn)科、隊要及時對所有入井人員進行一次隔絕式化學(xué)氧自救器正確使用知識培訓(xùn)及避災(zāi)路線學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場演練，使員工既在規(guī)定時間內(nèi)盡快完成佩戴自救器又能熟知避災(zāi)路線等基本安全知識，提高全體員工的安全防范意識、自我保護能力和應(yīng)急救援能力。各部門要充分利用電視、視頻、網(wǎng)絡(luò)、報紙等載體，收集相關(guān)事故材料，同時，部門一把手要利用班前會、安全例會、周二五學(xué)習(xí)時間認真組織觀看、閱讀學(xué)習(xí)，對事故案例進行分析、反思，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，全面排查各崗位防范措施是否落實到位，是否存在人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)。三、活動主題 科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展四、活動內(nèi)容（一）加大宣傳力度，營造大安全氛圍1．充分運用各種媒體，大力宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，同時在公司顯要位置張掛安全宣傳橫幅，在井上、下候車點懸掛五大災(zāi)害應(yīng)急知識掛圖，向廣大職工發(fā)放安全宣傳資料，時時、事事、處處營造出公司安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。通 防 管 理 部201172第五篇：六月安全月關(guān)于組織開展“六月安全月”活動的通知公司各部門：為深入貫徹中共宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展2012年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)總政法[2012]30號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)?2012?14號）的精神，切實落實長治公司《關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（長煤銷發(fā)[2012]222號）要求，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，在全公司營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論環(huán)境和大安全氛圍，進一步引深隱患治理，不斷提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準，強化安全管理，經(jīng)公司安全辦公會議研究，決定在全公司范圍內(nèi)同步組織開展“六月安全月”活動。我礦六月上旬在礦安監(jiān)處和團委的共同組織下，舉辦了“自救器使用大賽”，讓職工更加熟悉了自救器的使用和遇到危險時如何才能更好的保護自己并及時撤出危險地帶。用實際行動自覺投身到“做強軒煤、造福員工”的企業(yè)發(fā)展目標上來。因此，在礦井“雙基”建設(shè)中，我們不僅需要先進的技術(shù)裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)的全過程。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。各區(qū)隊，班組要充分利用。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。制度落實是關(guān)鍵。痛定思痛，我們應(yīng)該深刻汲取瓦斯爆炸事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把我集團公司打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。火熱的六月就要過去，“安全生產(chǎn)月”活動也告一段落，可是安全生產(chǎn)卻是一個永恒的主題，希望在今后的生產(chǎn)中，我們所有的職工都能以本次“安全生產(chǎn)月”為契機，更加關(guān)注安全，更加關(guān)愛生命，用我們的實際行動為關(guān)心我們，愛護我們的親朋好友交一份滿意的答卷，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量，為實現(xiàn)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標而努力奮斗。安全無小事，防范靠自己。所以，我們需要象那位美國代表嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，需要學(xué)習(xí)他那種強烈的安全自我保護意識和視安全重于一切的態(tài)度。個人行為細節(jié)是否安全，規(guī)章制度都有明確規(guī)定，大家也都知道其中的利害關(guān)系。由此事聯(lián)想到我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳌Ｃ刻烀鎸ν瑯拥墓ぷ?、同樣的環(huán)境、同樣的面孔，久而久之思想上就形成了“零概率”、“不可能”的觀念，這種觀念是大多數(shù)事故發(fā)生的根源所在。我不會如此倒霉吧？差一點沒關(guān)系的，只要不出事就可以了，漸漸地麻痹思想，慢慢的動搖立場。有人說，安全生產(chǎn)是個圓，沒有起點和終點。評為：三等獎第三篇：六月安全月心得體會六月安全月心得體會安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地