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2024-08-27 03:06 本頁面
【正文】 用創(chuàng)新的思維去思考問題，想辦法。新常態(tài)下企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)，人中紅利消失，企業(yè)邁向人力高成本時(shí)代，企業(yè)管理模式從粗放型向精細(xì)化管理演進(jìn)，以質(zhì)取勝、品牌經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)竟?fàn)幊B(tài)。員工離職的原因 78%與直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系。我們要隨進(jìn)隨地隨事培養(yǎng)下屬。（ 2）四個(gè) “ 一 ”原則：一個(gè)數(shù)字、一個(gè)百分比、一個(gè)增減量、一個(gè)時(shí)限。坦誠分享擔(dān)憂和疑慮。（ 1）維護(hù)自尊、加強(qiáng)自信，內(nèi)容要具體、態(tài)度要誠懇，要實(shí)事求是。尊重他人差異，和諧團(tuán)隊(duì)。管理角色認(rèn)識。首先管理者具備四種基本素質(zhì)：第一：領(lǐng)導(dǎo)者要有追隨者。 成本結(jié)構(gòu)。而現(xiàn)代企業(yè)的盈利模式變化很大，往往提供的產(chǎn)品和服務(wù)不收費(fèi)，吸引來的顧客產(chǎn)生的價(jià)值由其它利益相關(guān)者支付。 了解渠道通路，分銷渠道的建設(shè)思路。雖然公司的核心業(yè)務(wù)是產(chǎn)品，但重點(diǎn)卻是服務(wù)。所以管理大師德魯克說 “ 當(dāng)今企業(yè)之間 的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭 ” ，商業(yè)模式的定義： 為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù)體
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