【正文】 采取集體會議學習、召開質(zhì)量現(xiàn)場會、組織優(yōu)秀項目觀摩多種培訓方式相結(jié)合的辦法，結(jié)合考試、考核，從整體上提高技術(shù)人員水平。、基礎(chǔ)、主體、水電檢測、結(jié)構(gòu)檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環(huán)節(jié)，包括上級建設(shè)主管部門以及建設(shè)單位等驗收，驗收前對工程進行相應預檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。5）監(jiān)理工程師對施工單位的資料進行檢查，要求安裝的質(zhì)量記錄資料要真實、齊全完整，簽字齊備，所有的資料結(jié)論要明確以及資料要與安裝過程的各階段同步。2）監(jiān)理工程師檢查施工單位在安裝過程中使用的螺栓、螺帽等緊固件是否符合設(shè)計和產(chǎn)品標準的規(guī)定，有無出廠合格證及施工單位的自檢記錄。2）檢查作業(yè)條件：現(xiàn)場運輸?shù)缆?、水、電、照明、主要材料、機具及勞動力是否落實。9）檢查施工單位在防腐前是否對焊接面進行了除銹處理，除銹等級是否達到設(shè)計要求。5）監(jiān)理工程師應要求施工單位在施焊前按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定進行焊接工藝評定，并編制焊接工藝指導書，焊接工藝評定合格方可進行焊接。3）檢查施工單位吊裝的起重機械、吊鉤吊具、鋼索、卸扣等是否滿足要求，有無避免吊裝過程中損壞管道的保護措施。9）檢查施工單位是否按要求對PCCP管接口進行灌漿或人工抹漿處理，完成了的方可進行溝槽回填。不符合要求的，監(jiān)理工程師要求施工單位改正，合格方可進行管道安裝。3）檢查施工單位吊裝的起重機械、吊鉤吊具、鋼索、卸扣等是否滿足要求，有無避免吊裝過程中損壞管道的保護措施。三、管道安裝控制措施：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和管道安裝、水壓試驗等專項施工方案。二、降水控制措施：本工程所處地理位置為地下水位較高的郫縣范圍內(nèi)，因此為了保證管道安裝的正常進行，必須保證地下水位降至溝槽底部50cm以下。對溝槽開挖的邊坡系數(shù)進行檢查，要求施工單位嚴格按照設(shè)計文件要求放坡，避免溝槽塌方，保證槽底施工人員安全。4）堅持質(zhì)量標準的原則監(jiān)理應通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標準對照，符合質(zhì)量標準要求的才是合格，不符合質(zhì)量標準要求的就是不合格，必須整改或返工處理。所以，監(jiān)理在進行投資、進度、質(zhì)量三大目標控制和安全監(jiān)督時，在處理四者的關(guān)系時，應堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。l 下達暫停施工指令以后，施工單位對于重大安全事故隱患仍拒不整改或者不停止施工的，應當立即向建設(shè)行政主管部門或者安全監(jiān)督等有關(guān)部門報告。l 對于技術(shù)復雜、專業(yè)性強、安全施工風險大的關(guān)鍵工序，安全監(jiān)理人員應在施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。施工階段的安全監(jiān)理的主要工作及程序（事中控制）1）督促做好安全技術(shù)交底工作：l 檢查施工單位是否在施工前做好逐級安全技術(shù)交底；l 檢查施工單位是否針對施工危險源進行全過程和全面的安全交底； l 督促安全交底做到全面、具體、針對性；l 安全監(jiān)理人員應檢查安全交底記錄，并將檢查結(jié)果記載在監(jiān)理資料內(nèi)。l 審核施工單位安全技術(shù)交底情況。l 審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件樣一致。l 總監(jiān)理工程師主持召開安全監(jiān)理交底會。四、安全監(jiān)理的重點：施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作及程序（事前控制）1）現(xiàn)場監(jiān)理部的準備工作：l 總監(jiān)理工程師主持制定安全監(jiān)理責任制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理部負有安全監(jiān)理職責人員的職責權(quán)限。計量與支付：1）按施工合同確定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。經(jīng)濟措施：1）監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程預付款和工程進度款的支付依據(jù)及支付申請進行審查，及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更的管理制度。二、進度控制的重點：組織措施：1）建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。施工方法的控制 在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。監(jiān)理單位對所有到場材料，包括建設(shè)單位提供的甲供主材，施工單位自行購置的建筑材料、輔助材料、構(gòu)配件等，嚴格進行檢查，合格證、質(zhì)量證明書及檢測報告必須齊全、有效并符合強制性標準和設(shè)計文件要求，才同意施工單位使用于本工程。獲中建三局QC成果二等獎3個，中建三局優(yōu)秀質(zhì)量管理小組7個；武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組2個；中建總公司一等獎1個；武漢市工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎1個、三等獎1個；湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)一等獎1個，湖北省工程建設(shè)系統(tǒng)二等獎1個；榮獲國家級優(yōu)秀QC成果3個。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細致做法精細的圖片發(fā)至各單位及在建的計劃創(chuàng)魯班獎的項目經(jīng)理部供質(zhì)量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報指導書，較好地指導公司“各級優(yōu)質(zhì)工程”申報工作。北京分公司在“全國質(zhì)量月”活動期間組織了以人大經(jīng)法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓教材。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法，將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責任者，向施工班組詳細書面交底，組織攻關(guān)活動。五、質(zhì)量管理措施 （1）推行全面質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行TQC建立相應的管理體系，真正實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。（2）鍵資料的借用和發(fā)放由項目經(jīng)理批準發(fā)放，并按期收回，記錄臺帳。3）項目部對公司質(zhì)量部門通過“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”提出的不合格項由質(zhì)量員、施工員進行評定、處理、并反饋“整改報告”報公司質(zhì)量部門。5）由材料主管負責不合格材料、成品、半成品退場。合格證由技術(shù)員負責保存。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。8）檢驗和試驗記錄。4）對未經(jīng)檢驗或檢驗但未做出驗證結(jié)論前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監(jiān)督辦理工序交接記錄后，進行下道工序施工。2）未經(jīng)檢驗或驗證的產(chǎn)品不準使用（2）過程檢驗和試驗1）檢驗執(zhí)行國家標準、部頒標準及《地方有關(guān)工程質(zhì)量的補充規(guī)定》。： （1）由技術(shù)負責人負責本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。在工程施工全過程中，始終堅持樣板開路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標準和操作工藝指導施工，樣板必須達到標準后，才能展開大面積施工。（2）合理使用機械設(shè)備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。⑥凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復試。施工員根據(jù)有關(guān)資料（含變更資料）編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要計劃表，交項目材料員。③對主要材料有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。對工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進場檢驗、中心實驗室復檢三層檢驗，保證材料的質(zhì)量要求。試驗員、質(zhì)量員由公司有關(guān)部門進行培訓，持證上崗。（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關(guān)鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。重大技術(shù)問題上報公司總工協(xié)助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業(yè)施工隊（班組）長進行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負責人審核簽字。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質(zhì)量的不得進行一步架和下道工序施工。（1）項目部每月組織工程質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質(zhì)量報表的形式上報，技術(shù)資料必須與形象進度同步。責權(quán)利到位各負其責。工程的關(guān)鍵控制點分為基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四大項,各個關(guān)鍵點的質(zhì)量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現(xiàn)的，通過控制工程控制點的質(zhì)量等級來實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。以達到節(jié)約工期的目的。材料供應方面：材料供應從計劃入手,堅持計劃至少提前5天以書面形式提出,使物資供應有充足的時間，組織好材料訂貨和運輸，保證材料的質(zhì)量和及時供應。b、層層簽訂工期合同，把工期作為考評項目經(jīng)理的主要業(yè)績，把工期目標與個人利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面。防止遺漏和差錯，嚴禁事后鑿槽而影響工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行工序控制程序。嚴格材料進場制度，把好原材料檢試驗關(guān)。由試驗計量員負責管理、送檢，同時要控制好水、電、燈、鋪裝石材等原材料耗用量。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和試驗的法規(guī)，確保工程質(zhì)量。二、推行全面質(zhì)量