【正文】 第三十二條 本實施細(xì)則自2009年3月6日起執(zhí)行。第二十九條 已終止貸款關(guān)系的借款人，對其以前的貸款檔案資料要按規(guī)定繼續(xù)保管至作廢年限。檔案以借款人為單位，按貸款發(fā)放時間順序排列歸檔。（四）貸后檢查記錄及分析報告；貸款部門向借款人發(fā)送的催收貸款本息通知書及其回執(zhí)。貸款檔案由公司派專人負(fù)責(zé)管理，集中保管貸款原始資料。第二十條 對有欠息行為的借款人的新增貸款要從嚴(yán)控制，在未歸還欠息前，不再增加新貸款。對貸款已到期的借款人，貸款本息催收同步進(jìn)行。第十四條 加強(qiáng)對不良貸款、欠息貸款的監(jiān)管、清收工作，密切監(jiān)督借款人或擔(dān)保人存款賬戶，及時扣收貸款本息，或依法處分抵（質(zhì)）押物。第四章 不良貸款管理第十二條 客戶部要按照《貸款通則》和人民銀行《不良貸款認(rèn)定暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定做好不良貸款的登記工作。第十一條 加強(qiáng)公司貸后管理的內(nèi)部檢查。第九條 貸款到期前一個月或計劃還款期內(nèi)，客戶部要對企業(yè)的各項收入狀況、還款能力和還貸資金落實情況進(jìn)行檢查，并通知企業(yè)籌款。（三）貸款檢查后要及時填寫檢查記錄，登記《借款人檢查表》和《擔(dān)保人檢查表》，并在3個工作日內(nèi)寫出檢查報告。對需重點監(jiān)管體制的貸款，客戶部在貸款發(fā)放的同時，要依據(jù)約定，向借款人開戶的銀行提出具體的監(jiān)管要求，要及時了解借款人用款情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。公司審貸委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查貸后管理工作，并對公司經(jīng)營層提出的有關(guān)問題及時予以答復(fù)?？蛻舨控?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促、組織本部門的貸后管理工作，對貸后檢查結(jié)果簽字認(rèn)定；對貸后檢查中發(fā)現(xiàn)的重要問題向主管貸款副總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報；對涉及貸款資產(chǎn)保全的問題，要及時與風(fēng)險管理部門溝通。第三條 本實施細(xì)則適用于本公司發(fā)放的各類貸款管理。在問題和突發(fā)情況下要做好應(yīng)急準(zhǔn)備以及風(fēng)險評估，一切以公司的利益為重。結(jié)清手續(xù)流程：結(jié)清客戶應(yīng)付款項以及各種手續(xù)費(fèi)→打印表格讓領(lǐng)導(dǎo)核實簽字→進(jìn)行結(jié)清客戶的數(shù)據(jù)清理銀行還款流程：統(tǒng)計客戶本月應(yīng)墊款數(shù)據(jù)→進(jìn)行金額卡號姓名日期的校對→交接本部門人員復(fù)對→確保正確后打印請各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字→簽字過后交接出納進(jìn)行墊款工作目標(biāo)：在公司也有近8個月的時間，也是看著客戶量的不斷增多，所以也希望公司能夠越來越壯大。第四篇：貸后管理工作總結(jié)財務(wù)部貸后崗位職責(zé)崗位職責(zé)：工作性質(zhì)屬于財務(wù)部門，主要做一些日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理、核算分析以及客戶關(guān)系協(xié)調(diào)，催款，維護(hù)的工作。具體為：提取逾期數(shù)據(jù)與分發(fā)、發(fā)送催收任務(wù)單（含電催、委催、法催、下戶等）、匯總催收反饋臺賬、催收報表編制、催收工作匯總報告（含貸后監(jiān)測與風(fēng)險揭示報告）、（風(fēng)險畫像）數(shù)據(jù)分析、對應(yīng)委外機(jī)構(gòu)費(fèi)用結(jié)算、離職轉(zhuǎn)崗人員對應(yīng)借款人的風(fēng)險管理、渠道日常檢查與評級及退出管理、調(diào)查報告復(fù)核與品控管理。貸后環(huán)節(jié)：業(yè)務(wù)代表每月落實對上月發(fā)放貸款抽查工作，核實貸 款用途，并在每月20日向基礎(chǔ)風(fēng)險管理崗提交檢查臺賬。發(fā)現(xiàn)挪用的，提前收回貸款；發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的，及時處置。原則上逾期31天（含）以上的客戶需全部外包（含嗨花）。每季度，以現(xiàn)場核查方式對合作渠道進(jìn)行一次全面檢查。資產(chǎn)保全崗負(fù)責(zé)清收在2017年12月31日前已經(jīng)進(jìn)入不良的貸款，按實際清收完成額度考核。對于5萬元以下的，可不下戶催收，但一定要修復(fù)信息。逾期后，由M1電催崗對T+3按2次/天的頻率撥打；T+3后撥打客戶全部聯(lián)系人，如5天沒有打通，標(biāo)記為失聯(lián)，作外訪處理；如客戶可接通，M1以內(nèi)每天必須落實電催。業(yè)務(wù)代表（含渠道）每月要按上月新增客戶總數(shù)不低于10%的比例進(jìn)行現(xiàn)場核查，如發(fā)現(xiàn)挪用資金的情況將在第一時間要求客戶結(jié)清貸款。自主支付的客戶，在3天后回訪，回訪率為100%。貸后人員負(fù)責(zé)貸款各操作環(huán)節(jié)的檢查等工作。業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)客戶的日常營銷工作。營運(yùn)管理。第三篇：貸后管理實施細(xì)則武漢管理中心加強(qiáng)貸后管理實施細(xì)則根據(jù)總部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)貸后管理的通知》落實貸前、貸中、貸后直到結(jié)清全流程管理工作，實施細(xì)則如下：一、客戶管理（一）主要工作客戶管理主要分為“屬地管理、營運(yùn)管理、營銷管理、貸后管理、風(fēng)險管理”等幾個方面。（√）不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為要公開、公平、公正，及時充分披露相關(guān)信息，避免暗箱操作，防范道德風(fēng)險。(ABD)：、主要股東出現(xiàn)問題導(dǎo)致集團(tuán)性風(fēng)險蔓延 (ABC)() (ACD)（但不限于），原則上至少應(yīng)分為可疑類： 、半停產(chǎn)狀態(tài)，基本沒有收入來源或來源不穩(wěn)定。A、正常；B、關(guān)注；C、次級；D、可疑；E、損失類。A、嚴(yán)格控制；B、合理定價；C、妥善保管； D、及時處臵；E、公開透明。（ABCD）減免不良貸款利息必須滿足以下條件：（）A、借款人或保證人進(jìn)行資產(chǎn)重組、經(jīng)營管理體制發(fā)生重大變化或財務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，且借款人、保證人及其他還款責(zé)任人無法償還全部貸款本息；B、我行已將貸款列為次級類、可疑類、損失類貸款（含信用證墊款、銀行承兌匯票墊款、保函墊款等，政府轉(zhuǎn)貸墊款除外）；C、借款人、保證人或其他還款責(zé)任人以現(xiàn)金、實物或現(xiàn)金實物組合方式償還貸款本金和利息，我行原則上僅接受以現(xiàn)金方式全部或部分償還不良貸款本息。 ，要密切注意保證人是否愿意繼續(xù)擔(dān)保 ，不關(guān)注變化的原因 ，應(yīng)判斷貸款的安全性是否受到實質(zhì)影響(D)、管理、財務(wù)及資金流向等重大預(yù)警信號，根據(jù)合同約定及時采?。ǎ┑扔行Т胧┓婪痘赓J款風(fēng)險。 （D）“、”檢查模式。（B）（）。(B)，經(jīng)營單位實地調(diào)