【正文】 施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。鋼結構驗收要求先提交：施工技術資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結構材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現(xiàn)場驗收； 按相關規(guī)范嚴格驗收模板支撐系統(tǒng)后驗鋼筋。我們將在收到書面通知后報建設單位會同設計單位簽發(fā)設計變更通知單。發(fā)言人：蹦跳B修于2012425第五篇：第一次工地監(jiān)理例會我的發(fā)言稿第一次工地例會發(fā)言稿建設向監(jiān)理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告、施工許可證。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統(tǒng)計表月工程計量申報表月施工進度計劃報審表資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交； 按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。鋼結構驗收要求先提交：施工技術資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結構材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設、設計單位認定后方可訂貨。經(jīng)審查后的施工組織設計（方案），在施工中。會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設計；臨時設施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳； 隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設置質(zhì)量控制點；按設計要求購買全部標準圖；編制預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓明細表、下料加工單； 水泥用建設單位指定廠家；項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復印件）持證上崗；項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤； 項目部管理人員盡快到位；要提交有價值的網(wǎng)絡進度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；定位、測量、復測要報測量復測成果；進場設備報驗；對進場人員進行施工技術交底；設計交底及圖紙會審形成的記錄；水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。***2016年5月4日第四篇：第一次工地監(jiān)理例會我的發(fā)言稿第一次工地例會我的發(fā)言稿建設向監(jiān)理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。項目經(jīng)理要加強安全管理，安全員要真正負責。進場后要進行驗收，方可用于本工程。不能拖，避免日后補簽。各管理人員的聯(lián)系方式要報一下（2）盡快報出施工組織設計，安全生產(chǎn)專項施工方案，報監(jiān)理部審批。我單位進場后將成立項目管理機構，配備相應專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應的職責。在本次例會結束后，我們將針對討論的問題和意見進行匯總和分析，制定相應的改進措施和計劃，并明確責任人和時間節(jié)點。其次，我們將針對工程建設的質(zhì)量問題進行討論。一環(huán)，其主要職責是監(jiān)督和管理工程建設的全過程。施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽?？雌饋砻埽鋵嵤莾苫厥?，進度控制程序承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標，嚴重偏離計劃目標?；炷翝补嗲跋忍峤唬夯炷翝仓陥蟊?、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設、設計單位認定后方可訂貨。經(jīng)審查后的施工組織設計（方案），在施工中。會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設計；臨時設施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設置質(zhì)量控制點；按設計要求購買全部標準圖；編制預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設單位指定廠家；項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復印件）持證上崗；項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；要提交有價值的網(wǎng)絡進度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；定位、測量、復測要報測量復測成果；進場設備報驗；對進場人員進行施工技術交底；設計交底及圖紙會審形成的記錄；水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。我們將繼續(xù)努力工作，為工程建設做出更大的貢獻！謝謝大家！第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿5建設向監(jiān)理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。對于工程變更和洽商的`申請，我們將進行嚴格的審查和論證，確保變更和洽商的合理性和必要性。同時，我們將建立健全施工質(zhì)量檢查機制，實行定期檢查和隨機抽查相結合