【正文】 。如果出現(xiàn)進度滯后的情況，我們將及時與各位溝通，共同分析原因，制定解決方案。我們將加強施工現(xiàn)場的安全管理，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。最后，我希望各位能夠充分認識到監(jiān)理工作的重要性和必要性，與監(jiān)理單位緊密配合、相互支持、共同努力，確保工程能夠順利進行、高質(zhì)量完成。謝謝大家！第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我們迎來了本工程項目的第一次工地例會，我作為監(jiān)理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進項目的進展。監(jiān)理作為工程建設(shè)過程中的重要一環(huán)，我們的職責(zé)是確保工程按照設(shè)計要求和合同約定順利進行，保障工程質(zhì)量、安全、進度和投資的合理控制。在今天的例會上，我想重點強調(diào)以下幾個方面：一是關(guān)于工程質(zhì)量管理。我們將嚴格按照國家相關(guān)標準和規(guī)范，對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，為項目的長期使用奠定堅實的基礎(chǔ)。安全是工程建設(shè)的首要任務(wù)，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強對施工現(xiàn)場的39。三是關(guān)于工程進度管理。四是關(guān)于工程投資管理。同時，我們也將加強與業(yè)主、設(shè)計、施工等各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決工程中出現(xiàn)的問題和困難。同時，我們也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創(chuàng)美好的明天！謝謝大家！第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿3各位建設(shè)單位代表、施工企業(yè)代表，大家好！今天我們在這里舉行第一次工地例會，目的是為了加強各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)能夠順利進行。在接下來的39。同時，還將對工程進度、質(zhì)量、成本等方面提出具體要求和建議。我們將根據(jù)合同要求和規(guī)范標準，對施工過程進行全方位、全過程、全員的監(jiān)督和控制。接下來，我們將按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，采取多種措施對工程進度、質(zhì)量、成本等方面進行全面控制和管理。在施工過程中，我們將采用多種方法進行跟蹤和監(jiān)控，確保施工進度得到及時調(diào)整和控制。二、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控我們將根據(jù)規(guī)范標準和質(zhì)量要求，對施工全過程進行全面監(jiān)控。同時，我們也將積極組織各種驗收和檢測工作，確保工程質(zhì)量得到全面保障。在施工過程中，我們將采用多種成本控制方法進行管理和監(jiān)控，確保工程造價得到有效管理和控制。最后，我想再次強調(diào)監(jiān)理單位的重要性和職責(zé)。同時，我們也將積極與各參建單位進行溝通和協(xié)調(diào)，共同推進工程建設(shè)順利進行。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內(nèi)容和目的向大家進行匯報。在今天的例會上，我們將重點討論以下四個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量標準與檢查流程、工期進度與計劃安排、以及工程變更與洽商。同時，我們也將加強現(xiàn)場安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。同時，我們將建立健全施工質(zhì)量檢查機制，實行定期檢查和隨機抽查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下，合理安排施工資源和工序，確保工期按時完成。對于工程變更和洽商的`申請，我們將進行嚴格的審查和論證，確保變更和洽商的合理性和必要性。作為監(jiān)理方，我們將秉持公正、公平、公開的原則，嚴格履行職責(zé)和義務(wù)，確保工程的順利進行和質(zhì)量安全。我們將繼續(xù)努力工作，為工程建設(shè)做出更大的貢獻！謝謝大家！第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿5建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。初步設(shè)計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設(shè)備一覽表）等。安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計；臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；按設(shè)計要求購買全部標準圖；編制預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設(shè)單位指定廠家；項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；項目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；定位、測量、復(fù)測要報測量復(fù)測成果；進場設(shè)備報驗；對進場人員進行施工技術(shù)交底；設(shè)計交底及圖紙會審形成的記錄；水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。對進場人員進行施工安全交底；施工安全應(yīng)急預(yù)案；施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人名單；施工現(xiàn)場臨時用電方案；變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。質(zhì)量控制施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認定后方可訂貨。凡是標志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復(fù)檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。然后再進入現(xiàn)場的39。混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復(fù)擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計要求。看起來矛盾，其實是兩回事，進度控制程序承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標，嚴重偏離計劃目標。拒收拒簽項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。我