【正文】 井下應(yīng)安裝無線通訊設(shè)施系統(tǒng)。調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專用機房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專用后備電源等核心設(shè)備。音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。各級調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責任制，責任明確，管理規(guī)范。各級調(diào)度應(yīng)建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達命令，采取措施，組織搶救工作?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設(shè)備檢修時，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定專門計劃。調(diào)度室要嚴格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。各項制度要求責任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強的可操作性。安全文化建設(shè)是彬長集團2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點工作，更是小莊礦在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個人都能自覺遵守。，標準化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。，保證設(shè)備的本質(zhì)安全先進的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導(dǎo)其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。② 通過安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。因此，為把小莊礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年?？傊?，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。為此，礦專門印發(fā)了《安全質(zhì)量精細化管理實施細則》、《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》文件，并將《安全質(zhì)量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴格對照標準要求，認真履行自己的崗位職責。另外，安質(zhì)科充分利用節(jié)假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴厲打擊。進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。搞好安全質(zhì)量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。第三篇：本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。其次，建立實施了“安全質(zhì)詢”制度，群監(jiān)會針對施工環(huán)境、現(xiàn)場工程質(zhì)量等情況，對安全狀況長期不好、工程質(zhì)量低劣和事故多發(fā)單位進行質(zhì)詢。確保了礦井安全生產(chǎn)保障體系的持續(xù)有效運行和程序落實。二是成立了相應(yīng)的生產(chǎn)管理程序?qū)嵤╊I(lǐng)導(dǎo)小組，逐步完善了礦、部門、單位、班組三級程序化管理網(wǎng)絡(luò)，制定了相應(yīng)的崗位動態(tài)競爭體系。安全作業(yè)流程是安全控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全工作規(guī)范化管理的重要工具。三是實施目標管理，增強員工活力。我們在日常管理工作中堅持以人為本，建立了一系列職工崗位責任管理制度，將員工的崗位職責、任務(wù)目標細化分解，使每一名員工都知道具體該干什么、如何去干、干到什么標準。深入現(xiàn)場查看情況，分析安全重點，叮囑現(xiàn)場管理人員及關(guān)鍵崗位的職工要注意哪些問題，哪個地方需要加強支護，在施工過程中，盯在現(xiàn)場，嚴把安全關(guān)。嚴格落實值班、跟班、中夜巡責任制，對所到檢查地點8小時范圍內(nèi)出現(xiàn)事故，堅決嚴肅處理，聯(lián)責處罰，確保安全管理的嚴肅性。我們在日常的安全生產(chǎn)過程中，依靠科技進步，不斷完善各類安技措要素的優(yōu)化配置，提高安全生產(chǎn)的快速反映能力和應(yīng)變能力，建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度，近年來，先后裝備了一套薄煤層綜合機械化采煤機、兩套總掘機、一套螺旋鉆機，安裝了一套繩索運人系統(tǒng)，在調(diào)度室安設(shè)了井下、地面主要場所生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并在礦井固定場所（采區(qū)車房及回風巷）采用KJ95礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭24小時動態(tài)監(jiān)測瓦斯，由于管理方法科學(xué)，設(shè)備運行可靠，經(jīng)集團公司驗收我礦達到了可以逐步取代瓦斯檢查員跟蹤接力檢查礦井固定場所瓦斯的要求，提高了礦井的安全水平。牢固樹立“上道工序要為下一道工序負責”的服務(wù)理念，加大管理力度，以一流的工作質(zhì)量來保證一流的工程質(zhì)量，不斷帶動工作質(zhì)量上層次、工程質(zhì)量上水平。狠抓現(xiàn)場管理。高素質(zhì)的職工隊伍具有保障安全生產(chǎn)和預(yù)防事故的基礎(chǔ)性意義。并連續(xù)兩年被山東省煤礦安全監(jiān)察局評為“A”級礦井稱號，2005年評為山東省通防專業(yè)、地測專業(yè)安全示范化礦井稱號，礦井的安全根基日益牢固。另外，我們還推行了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全事故責任追究制，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任履行情況，在動態(tài)下進行監(jiān)督和考核，并分別