【正文】 小計 1000 備注： 各項目均按照該檢查表考核，按照得分及等級給予獎勵及處罰。 。 37 否決指標(biāo) 取消本季度評未按照要求在項目部進(jìn)行宣貫，無記錄。不符合扣 15分。 35 竣工驗收 項目經(jīng)理 15 ，項目部應(yīng)按規(guī)定組織有關(guān)人員進(jìn)行項目檢查評定預(yù)驗收，合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報告，積極配合做好項目竣工驗收工作。不符合扣 15分。 34 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)創(chuàng)新 項目總工 15 。 ②城市內(nèi)施工噪聲控制不擾民 ,夜間施工辦理施工許可并向社會公示。 33 環(huán)境保護(hù) 控制 項目書記 25 ，對評估確定的重大環(huán)境因素和風(fēng)險，制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并實施動態(tài)管理。項目開工后 3個月內(nèi)制訂，上報二次經(jīng)營計劃 ,每年末前上報下年度二次經(jīng)營計劃。成本費用要控制在預(yù)算范圍內(nèi)；確保安全生產(chǎn)費?？顚Ｓ?。不符合扣 18 分。 ，每周進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時制定工期糾偏措施，并組織實施。 31 過程 工期控制 項目副經(jīng)理 15 。不符合扣 15 分。 ，結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量情況是否符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文及局相關(guān)規(guī)定。材料有出廠合格證或質(zhì)量證明，檢驗批次齊全；現(xiàn)場使用材料經(jīng)檢驗合格，檢驗頻次符合規(guī)范要求。質(zhì)保措施落實程度、質(zhì)量通病預(yù)防措施、防洪、低溫保護(hù)措施等制定完善程度及落實情況。不符合扣 15分。 ，明確項 目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及工程流程，并設(shè)置核算賬簿和臺賬，賬目清晰、數(shù)據(jù)真實、核算正確。若發(fā)生代付行為，必須有委托方的授權(quán)委托書；原則上不允許對分包方整體進(jìn)行內(nèi)部編制和刻制印章。嚴(yán)禁在空白公文紙或未填寫內(nèi)容的介紹信、證明等材料上蓋章。 ，以委托授權(quán)形式明確雙方簽收人、簽認(rèn)人，并保留相關(guān)證明資料；對所有往來信函進(jìn)行分類登記和編號；對發(fā)包方就費用增加、工期順延、賠償損失等承諾及時取得書面確認(rèn)；不符合扣 13分。不符合扣 12分。合同資料的原件由專人保存，日常工作中使用復(fù)印件；禁止涂改、毀損；禁止個人私自保管；禁止隨意出借；禁止泄露合同資料中的內(nèi)容。 合同資料管理規(guī)范。 、談判、資信調(diào)查、合同起草、合同評審、合同審批、合同簽訂的工作流程進(jìn)行。 ,并上報 公司審批 ,建立分包數(shù)量臺賬、結(jié)算計量支付臺帳，記錄真實、詳細(xì)、完整 。不符合扣15 分。不符合扣 15分。不符合扣 13分 。 24 現(xiàn)場試驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理 項目總工 20 （母體試驗室）具備省級以上資質(zhì)認(rèn)定（計量認(rèn)證）證書。不符合扣 15分。不符合扣 15分。 23 辦公區(qū) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 項目書記 20 1. 辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置，采取相應(yīng)的分隔措施并保證安全距離。 、關(guān)閉嚴(yán)密；庫房應(yīng)有防靜電措施，且應(yīng)符合通風(fēng)、防潮、避雷、防火、排水等要求。 22 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 火工品庫管理 項目經(jīng)理 20 ，平面布置合理，設(shè)置驗收區(qū)、發(fā)貨區(qū)。不符合扣 1分。 ②堆放構(gòu)件時，應(yīng)按構(gòu)件剛度、受力情況 等采用合理放置方式，保持穩(wěn)定；不符合扣 1分。 ： ①周轉(zhuǎn)料具的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊；不符合扣 13分。 ②金屬、木材及構(gòu)配件等的底部應(yīng)按規(guī)定墊高，并避免與酸堿等易腐蝕性物質(zhì)接觸；不符合扣 12分。 ④存放場應(yīng)留有足夠?qū)挾鹊耐ǖ?，便于裝運；不符合扣 1分。不符合扣 13分。不符合扣 12 分。不符合扣 13分。 ②鋼筋防腐處理制作區(qū)應(yīng)遠(yuǎn)離辦公生活區(qū)，具備有效的安全距離。不符合扣 13分。不符合扣 15 分。 （如鋼筋加工區(qū)、鋼筋綁扎區(qū)、混凝土灌注區(qū)等）設(shè)置醒目的施工工藝流程圖公示牌和安全作業(yè)規(guī)程公示牌，內(nèi)容及格式由項目管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)定。 19 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 預(yù)制場管理 項目副經(jīng)理 15 、布置應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行。 定，石灰、粉煤灰等拌和料應(yīng)采取覆蓋措施。不符合扣 15分。不符合扣 13分。綜合考慮施工生產(chǎn)情況，合理劃分拌合作業(yè)區(qū)、材料計量區(qū)、材料庫及運輸車輛停放區(qū)等。不符合扣 12 分。不符合扣 15分。 17 文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理 項目書記 20 《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》要求，項目部選址布局、生產(chǎn)、生活區(qū)管理、現(xiàn)場標(biāo)識，符合“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧”的管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。 建立項目機(jī)務(wù)人員機(jī)械專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)長效機(jī)制，加強(qiáng)操作人員考核工作，認(rèn)真執(zhí)行施工設(shè)備使用管理交接 班制度及作業(yè)指導(dǎo)書重要內(nèi)容的技術(shù)交底。 ，必須有項目現(xiàn)場管理人員、機(jī)械管理部門、財務(wù)部門簽字確認(rèn)的結(jié)算單，結(jié)算后應(yīng)及時在結(jié)算臺賬登記，項目財務(wù)、機(jī)械部門必須定期對賬 。不符合扣 15 分。 ，建立合格供方名錄，并動態(tài)管理。不符合扣15 分。檢驗批、檢驗頻次不足、地材抽驗指標(biāo)不合格材料不得進(jìn)場。對物資采購計劃按權(quán)限審批 ,不符 合扣 15分。不符合扣 15分。 “分類工程標(biāo)準(zhǔn)目錄”整理出適用于本工程項目的“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單”，報公司審查、下達(dá)適用于本工程的《規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)目錄》。 標(biāo)準(zhǔn)化 ，編制復(fù)測及加密控制網(wǎng)測量方案，嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制、交接樁記錄簽認(rèn)制，測量原始記錄詳細(xì)、規(guī)范。組織好本項目部內(nèi)分級施工技術(shù)交底，做到交底內(nèi)容和程序符合要求，交底記錄和臺賬齊全完整。不符合扣 15分。 、大型臨時設(shè)施方案，與承力有關(guān)的方案必須進(jìn)行專項設(shè)計并通過力學(xué)檢算，有檢算報告。 ，審核臺賬齊全；對審核發(fā)現(xiàn)問題， 應(yīng)按規(guī)定程序報告，并保存記錄；審查設(shè)計文件及圖紙發(fā)現(xiàn)問題未得到批復(fù)前，不得擅自變更施工。 14 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 施工技術(shù)管理 項目總工 80 、工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核工作，填寫“工程地質(zhì)復(fù)核表”，有臺賬、有記錄。 、大宗材料采購、設(shè)備租賃等對工程成本有較大影響的事項，必須通過公開招（議）標(biāo)進(jìn)行，并由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后確定中標(biāo)人。 嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理上崗宣誓制度，項目經(jīng)理和項目班子就廉潔勤政向職工作出公開承諾。 、工程隊?wèi)?yīng)按規(guī)定為作業(yè)人員配置安全防護(hù)用具，提供安全、衛(wèi)生的生活設(shè)施。 ，按規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底和安全交底，有交底記錄。不符合扣 15分。用工前，施工單位應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)派遣協(xié)議，約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議 的責(zé)任等條款，程序合法。不符合扣 15 分。不符合扣 15 分。 。 ，安排關(guān)鍵崗位人員、主要管理人員、特種作業(yè)人員、技術(shù)工種崗位人員等參加局、公司組織的系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)取證培訓(xùn)，確保有關(guān)人員持證上崗。 ，項目部要組織對主要作業(yè)人員（包括機(jī)械設(shè)備操作、特種作業(yè)、技術(shù)工種崗位人員）、外協(xié)隊伍人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于 24 課