【正文】 批準(zhǔn)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的工作量按本單位的平均工作量計(jì)算。受行政處分的同時(shí)受黨紀(jì)處分的按處分種類重的確定標(biāo)準(zhǔn)。對違反政策規(guī)定的，按有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。３、學(xué)校成立獎勵(lì)性績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)獎勵(lì)性績效工資分配方案的制定和教職工考核量化等工作。非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作完成情況及效果等評定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為10分、8分、6分、2分。學(xué)校根據(jù)其所任班級學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個(gè)檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分專業(yè)發(fā)展10%：(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)；②參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格；③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)。(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范；②從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式；③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動；④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識性錯(cuò)誤；⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)；⑥運(yùn)用多種方式評價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果；⑦堅(jiān)持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：A、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定的20條之一的；B、當(dāng)受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。計(jì)算公式：個(gè)人獎勵(lì)性績效工資（工作量部分）=學(xué)校獎勵(lì)性績效工資總額50%247。屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能重復(fù)計(jì)算。構(gòu)成為：工作量津貼占50%、工作業(yè)績津貼占50%。同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。八、本方案由績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋第五篇：績效工資考核分配方案臥龍崗中心小學(xué)績效工資考核分配方案（征求意見稿）為進(jìn)一步規(guī)范我校教職工收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正、有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)《關(guān)于平泉縣中小學(xué)績效工資實(shí)施工作的通知》，結(jié)合我校實(shí)際情況，提出獎勵(lì)性績效工資考核分配方案。六、本方案的各種考核標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門執(zhí)行，每月12日前將上月考核結(jié)果報(bào)績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。三、當(dāng)月工作效率工資不足100元的，按100元計(jì)發(fā)。疑難、危重的社保病人或企業(yè)離休病人，超定額費(fèi)用50%?；加邪┌Y在冊正式職工住院治療或按有關(guān)政策回家休息的。弱勢科室需要扶持，其固定資產(chǎn)，50%。因此，有必要制訂某些配套政策，以扶助弱勢科室渡過難關(guān)，向前發(fā)展。近些年來，醫(yī)療糾紛發(fā)生的頻率在各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)中直線上升。長期以來，三無病人欠費(fèi)、自費(fèi)病人欠費(fèi)逃費(fèi)、企業(yè)離休病人欠費(fèi)一直是困擾醫(yī)院正常營作的重要因素之一?，F(xiàn)階段，政府推行的“醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”是亞成本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。中心全體人員系數(shù)之和（四）確定各類人員每月工作效率工資 ①每月工作效率工資＝系數(shù)平均工資本人系數(shù) ②用于激勵(lì)的效率工資額的分配：（激勵(lì)總額－臨工效率工資）247。（五）中心內(nèi)臨工工作效率工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每人每月50元至150元，在中心每月工作效率工資總額10%（即激勵(lì)部分）中列支六、中心內(nèi)各類人員工作效率工資計(jì)發(fā)方法：（一）計(jì)取中心內(nèi)用于激勵(lì)的效率工資額度：中心內(nèi)用于激勵(lì)的效率工資額＝中心工作效率工資總額10%。具體方法如下：（一）臨床診療中心每月工作效率工資總額＝中心內(nèi)各病區(qū)、科室每月工作效率工資之和。三、統(tǒng)一核算醫(yī)院對臨床診療中心實(shí)行統(tǒng)一核算。（二）行政管理人力資源管理：中心內(nèi)人力資源實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。中心領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各病區(qū)床位使用余缺情況調(diào)擠使用病床。中心總護(hù)長兼秘書：協(xié)助中心主任開展工作，主要分管臨床診療中心的行政事務(wù)和護(hù)理管理工作。臨床診療中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員由醫(yī)院聘任，設(shè)置以下職位：中心主任、中心常務(wù)副主任、中心副主任、中心總護(hù)長兼中心秘書。見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：，；。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性和主動性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率工資進(jìn)行二次分配。（六）介入手術(shù)考核每月由統(tǒng)計(jì)室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。（二）住院收治考核：每月由病區(qū)制訂報(bào)表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。⑤基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。100元/例二、單項(xiàng)工作的工作量考核（一）入院收容考核由統(tǒng)計(jì)室按月提供報(bào)表，交醫(yī)務(wù)科審查，除外不列入工作量考核的情形后，送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。1元/例（四）住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例：臨床麻醉護(hù)理。20元/例。（七）機(jī)關(guān)職能后勤部門工作效率工資的考核按機(jī)關(guān)職能后勤部門工作人員職責(zé)準(zhǔn)則執(zhí)行。消毒物品合格率100%達(dá)標(biāo)，每下降1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資下浮5%。（五）消毒供應(yīng)室工作效率工資的考核工作量完成率按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。科室成本醫(yī)療收入之比按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（藥劑科收入以處方張數(shù)，以及住院床天），每升降1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮5%。②在用設(shè)備完好率100%達(dá)標(biāo)。每月抽查50例，每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮2% ③醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1% ⑧科室成本與醫(yī)療收入之比按本科標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1分，效率工資上下浮2%。每發(fā)生1宗違反制度事件，效率工資下浮5%。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。每差錯(cuò)1例，效率工資下浮50%。（2）醫(yī)療安全考核指標(biāo) ①醫(yī)療糾紛發(fā)生例數(shù)為0達(dá)標(biāo)。②無菌手術(shù)切口感染率≤%達(dá)標(biāo)。②急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。⑤醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查病歷5份，每缺1例，效率工資下浮2%。每缺1例，效率工資下浮2%。②急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。⑥醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，效率工資下浮2%。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。（五）職能及后勤部門工作效率工資基數(shù)的計(jì)算職能及后勤部門工作效率工資基數(shù)，以臨床、平臺、醫(yī)技三類部門的均數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ)，分ABCDE五等。門診藥房完成1張?zhí)幏脚浞?。（三）醫(yī)技科室支出構(gòu)成醫(yī)技科室的支出，同樣也由W+Z+R+G+M+L+Q七種成本構(gòu)成。②急診科狹義醫(yī)療收入及其成本的分?jǐn)偅杭痹\科狹義醫(yī)療收入及其成本，由與急診科業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的臨床科室按比例分?jǐn)?。L—關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)成本支出病人在平臺科室和醫(yī)技科室所發(fā)生的費(fèi)用，已按實(shí)數(shù)收入作為臨床科室的收入。醫(yī)技科室工作效率工資的計(jì)發(fā)，同樣以狹義醫(yī)療收入為依據(jù)。平臺科室工作效率工資的計(jì)發(fā)，同樣以狹義醫(yī)療收入為依據(jù)。臨床科室工作效率工資的計(jì)發(fā)，以狹義醫(yī)療收入為依據(jù)。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計(jì)上，臨床科室的收入列為實(shí)數(shù)收入。（四）職能部門崗位效能工資考核按臨床與醫(yī)技崗位效能工資實(shí)發(fā)總額與應(yīng)發(fā)總額之比計(jì)發(fā)。公共考核指標(biāo)全院床位使用率、平均住院日、全院檢查檢驗(yàn)費(fèi)用控制比、全院自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線等4項(xiàng)考核指標(biāo)均值與醫(yī)技部門崗位效能工資聯(lián)動，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，%。每發(fā)生1例，效能工資下浮1%。醫(yī)技科室為50%，每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。每發(fā)生1例，效能工資上下浮1%。每降升1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，% ⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。③藥品費(fèi)用比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每偏離10%，效能工資下浮2%。③工作量計(jì)劃完成率（包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。不擔(dān)任院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨委員；黨總支書記；黨支部書記 在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上，另加100元/月病區(qū)總住院醫(yī)師在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上,另加100元/月病區(qū)質(zhì)控醫(yī)師在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上,另加100元/月病區(qū)質(zhì)控護(hù)士 在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上,另加100元/月病區(qū)責(zé)任護(hù)士在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上,另加50元/月科室?guī)Ы汤蠋熢诒救藣徫恍芄べY基礎(chǔ)上,另加50元/月科室物價(jià)員在本人崗位效能工資基礎(chǔ)上,另加50元/月二、崗位效能工資考核（一）臨床部門崗位效能工資考核：工作效率指標(biāo)：①病床使用率93%達(dá)標(biāo)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。職能和后勤部門技術(shù)崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn) ①為臨床相應(yīng)技術(shù)崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)的85% ②高級政工師500元/月，政工師300元/月。享有技術(shù)崗位效能工資的，200元/月②副班長（含全院各類副班組長）300元/月。醫(yī)務(wù)科副科長2000元/月。其中醫(yī)務(wù)科長2700元/月。②院黨委書記 4000元/月；副書記 3600元/月。第一節(jié) 崗位效能工資崗位效能工資，是體現(xiàn)醫(yī)院各類各級人員在各個(gè)不同崗位上所發(fā)揮的勞動能級的一種薪酬。公立醫(yī)院績效工資分配制度建立了“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。第四篇：公立醫(yī)院實(shí)施績效工資考核分配方案的探討公立醫(yī)院實(shí)施績效工資考核分配方案的探討（二○○五年十一月十五日）第一章 目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“醫(yī)院管理年活動”的精神，進(jìn)一步調(diào)動公立醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使公立醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的不懈努力下得到持續(xù)提高，不斷改善本區(qū)域居民“看病難看病貴”的狀況。否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故、私收費(fèi)、新農(nóng)合違規(guī)違紀(jì)、環(huán)境綜合整治以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞造成惡劣影響的實(shí)行一票否決，當(dāng)月有否決票的，視其情況扣出當(dāng)月部分或全部績效工資。德、勤考核是指對職工盡職履責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率及值班情況、指令性任務(wù)完成情況、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況。基本工資是崗位工資和薪級工資之和，原則上在崗在位的基本工資按月發(fā)放，崗位績效工資全額浮動，必須根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。考慮到崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)，設(shè)立不同崗位：公共衛(wèi)生崗，醫(yī)療崗，中醫(yī)中藥崗，管理崗，信息崗，護(hù)理崗，中西藥劑崗，婦幼保健崗，財(cái)務(wù)崗，農(nóng)合崗，工勤崗等。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究?？h衛(wèi)生局成立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位獎勵(lì)性績效工資分配考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)獎勵(lì)性績效工資考核分配的指導(dǎo)和監(jiān)督；各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要成