關(guān)于推進(jìn)老舊小區(qū)物業(yè)管理的對策與建議-wenkub.com
2024-10-17 13:40 本頁面
【正文】 當(dāng)然，法律可規(guī)定當(dāng)業(yè)主大會成立后社區(qū)居委會將移交相關(guān)的權(quán)利和資料。從上述情況來看，要想解決老舊小區(qū)管理難的問題首先要先突破上層建筑即小區(qū)的業(yè)主大會機(jī)構(gòu)問題。還有一部分商品房。第五篇：關(guān)于老舊小區(qū)物業(yè)管理的探討關(guān)于老舊小區(qū)物業(yè)管理的探討本人是一名從事物業(yè)管理工作的，并且于去年考取了物業(yè)管理師。1其他管理（1）定期開展有意義、健康向上小區(qū)文化活動。物業(yè)管理制度與檔案、資料管理。對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。供水設(shè)備運(yùn)行正常，無設(shè)施損壞。小區(qū)道路暢通、路面平整，井蓋無缺損或丟失，主要道路及車場交通標(biāo)志齊全、規(guī)范。建立共用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳），設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。根據(jù)每個(gè)小區(qū)實(shí)際情況能定期進(jìn)行消毒和滅蟲除害。制定綠化管理方案，對覆蓋率達(dá)15%以上的綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證花草樹木管理養(yǎng)護(hù)得當(dāng)，按季節(jié)治病蟲害，每月保持植物澆水，施肥，噴藥殺蟲，除雜草，修剪等養(yǎng)護(hù)工作，保證植物生長良好，形成較好的植物景觀。定期安排老舊小區(qū)的員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高管理處的管理水平。在收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、稅收等方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。物業(yè)公司管理人員全部持證上崗，管理制度齊全，責(zé)任明確。對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)后及時(shí)采取相應(yīng)措施。每天按規(guī)定進(jìn)行巡邏；能實(shí)施24小時(shí)不間斷巡邏。小區(qū)二星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。第四篇：珠海 老舊小區(qū)物業(yè)管理方案老舊小區(qū)物業(yè)管理方案為了提高小區(qū)居住品質(zhì)，對庭院改善、小區(qū)整治后的房屋及設(shè)施進(jìn)行長效管理，使老舊小區(qū)也能夠享受物業(yè)管理服務(wù)帶來的便利和舒適。讓廣大業(yè)主切身感受到變化，使業(yè)主切實(shí)感受到實(shí)惠。六、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，邀請業(yè)主參與監(jiān)督。五、提高自身隊(duì)伍形象。四、改善小區(qū)內(nèi)部環(huán)境面對老舊小區(qū)綠化覆蓋率僅15%以上的情況，有針對性制定植物澆水，施肥，噴藥殺蟲，除雜草，修剪等養(yǎng)護(hù)工作方案，保證植物生長良好，形成較好的植物景觀。老舊小區(qū)地少車多，停車難是不爭的事實(shí),為小區(qū)增設(shè)門禁系統(tǒng)，對進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)施證、卡管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放。為此在競賽中，我們將結(jié)合老舊小區(qū)物業(yè)管理的特點(diǎn)做出以下表態(tài)和承諾：一、增設(shè)并固化各項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目“群眾的需求就是我們的追求”小區(qū)物業(yè)對已有的便民項(xiàng)目如代收快遞、代訂牛奶等加強(qiáng)服務(wù)。加強(qiáng)對公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高基本素質(zhì)，掌握服務(wù)技能，明確工作職責(zé)，全面提升管理水平和質(zhì)量，對拆遷安置小區(qū)做到保安、保潔、保綠，建立社區(qū)與物管定期有效溝通的管理機(jī)制，采取整體聯(lián)動，形成合力，聯(lián)合管理，及時(shí)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題，把事情消滅在萌芽狀態(tài)，不等問題成堆以后再臨時(shí)抱佛腳，不浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力。二、抓整治工作，換環(huán)境面貌針對問題，一對一宣傳根據(jù)我公司以往老舊小區(qū)管理工作經(jīng)驗(yàn)，亂種植、亂堆放、亂搭建的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。（2）積極支持參與社區(qū)文化建設(shè)。1物業(yè)管理制度與檔案、資料管理在日常管理中要建立交接班登記制度；建立資料的收集，分類整理，歸檔管理制度。1房屋管理對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。1安全保衛(wèi)及消防工作。供電設(shè)備運(yùn)行能正常使用的，無設(shè)施損壞,配電室管理規(guī)范。設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)、無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。對共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外）。老舊小區(qū)保潔管理，我們將所有棟樓逐一分解，包干落實(shí)到各工作人員，全面實(shí)行“自家的孩子自家抱”，各責(zé)任人兼顧包干樓棟的樓道衛(wèi)生工作，包括樓道內(nèi)的亂堆放、亂張貼、樓道廣告，同時(shí)，監(jiān)督其他樓棟責(zé)任人的工作，做到任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)、相互監(jiān)督、共同進(jìn)步的作用。我公司定期安排老舊小區(qū)的員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高管理處的管理水平。兼顧考慮個(gè)別崗位可安排老舊小區(qū)的住戶，實(shí)行24小時(shí)有專職保安人員執(zhí)勤。根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的，有在顯著位置公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。賬務(wù)清晰，管理服務(wù)人員24小時(shí)服務(wù)，服務(wù)熱情，行為規(guī)范。對臨時(shí)訪客實(shí)行登記制度。由于老舊小區(qū)的管理弊端，消防安全及安全保衛(wèi)工作尤其重要，小區(qū)出入口能做到24小時(shí)站崗值勤。通過高水平物業(yè)管理將老舊小區(qū)提到一個(gè)較高的層次上，實(shí)現(xiàn)低消費(fèi)投資，高價(jià)值體現(xiàn)，將老舊小區(qū)變成一個(gè)體現(xiàn)現(xiàn)代社會文明價(jià)值的小區(qū)。第二篇：老舊小區(qū)物業(yè)管理方案老舊小區(qū)物業(yè)管理方案為了提高小區(qū)居住品質(zhì)，對庭院改善、小區(qū)整治后的房屋及設(shè)施進(jìn)行長效管理，使老舊小區(qū)也能夠享受物業(yè)管理服務(wù)帶來的便利和舒適。共同推進(jìn)老舊小區(qū)的物業(yè)管理。加強(qiáng)資源整合，為使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大的作用，以街道為單位配備專業(yè)技術(shù)人員，由街道城管科（物管辦）對技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，為各小區(qū)居民提供各項(xiàng)維護(hù)和維修服務(wù)。在條件許可的社區(qū)設(shè)立物管專管員，因條件限制一時(shí)無法解決的，通過整合資源，明確現(xiàn)小區(qū)配備的城管協(xié)理員兼管物業(yè)管理工作。因多種原因，暫時(shí)不能配置物管用房的，也要采取臨時(shí)借用、租賃等過渡性辦法解決。同時(shí)建議月城區(qū)政府要減免相關(guān)物管稅費(fèi)，出臺相應(yīng)的扶持政策，對小區(qū)物管自有經(jīng)營房、停車收入和小區(qū)廣告收入要全部足額用于小區(qū)物業(yè)管理。（二）經(jīng)費(fèi)要再落實(shí)。三、對策與建議（一）認(rèn)識要再統(tǒng)一。社區(qū)管理與物業(yè)管理在對小區(qū)物業(yè)實(shí)施管理的問題上存在矛盾，業(yè)主期望值與物業(yè)管理現(xiàn)狀倒掛。（三）基礎(chǔ)薄弱。老舊小區(qū)住房產(chǎn)權(quán)形式有商品房，房改房，回遷房，農(nóng)轉(zhuǎn)居的承租房，居民承租房等。消費(fèi)觀念有待轉(zhuǎn)變，“花錢買服務(wù)”的意識淡薄。對老舊居住小區(qū)開展準(zhǔn)物業(yè)管理在我市是一種嘗試，在月城區(qū)也是一種新事物，主管部門在開展此項(xiàng)工作時(shí)，做了大量調(diào)查研究工作，提出了試點(diǎn)單位要達(dá)到“八個(gè)有”的規(guī)范要求，即：有物管用房、有公共保潔、有秩序維護(hù)、有停車管理、有設(shè)施維護(hù)、有綠
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