必備生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和清洗消毒管理制度5篇范文-wenkub.com
2024-10-17 05:45 本頁面
【正文】 、品管部識別并管理為保證正常生產(chǎn)和確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求所需要的工作環(huán)境中人和物的因素，據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，負(fù)責(zé)確定并提供作業(yè)場所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括：配置與生產(chǎn)加工能力相適宜的車間廠房，并根據(jù)生產(chǎn)需要適當(dāng)裝修，以利于出口食品生產(chǎn)加工；配置必要的通風(fēng)、空氣調(diào)節(jié)和消防器材，保持適宜的溫度、濕度，以利于安全衛(wèi)生生產(chǎn)； 生產(chǎn)車間、品管部對車間設(shè)施的配置和布局實(shí)行動態(tài)管理，要考慮人體工效學(xué)的要求，努力提高工作效率；確保員工生產(chǎn)符合勞動法規(guī)的要求。，以便維護(hù)保養(yǎng)。、品管部每年12月制定下的《設(shè)備檢修計(jì)劃》，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)給各部門執(zhí)行。、維護(hù)和保養(yǎng)，生產(chǎn)車間、品管部組織編寫設(shè)施的操作規(guī)程，發(fā)放給使用部門。、品管部門根據(jù)使用的要求及公司發(fā)展的需要，說明設(shè)施名稱、型號規(guī)格、用途、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，經(jīng)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)車間、品管部門負(fù)責(zé)組織安排采購或自制的有關(guān)事宜，采購部門具體實(shí)施采購；，由生產(chǎn)品管部設(shè)計(jì)，經(jīng)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)品管部門要求加工制造。a)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境設(shè)施保養(yǎng)b)廠房和場地維修保養(yǎng)c)工器具維修保養(yǎng)d)儀器設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)a)生產(chǎn)車間、品管部每年12月制定下的《設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃》，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP進(jìn)行清潔。內(nèi)容，先用軟用水（必要時加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂用途；全使用，會維護(hù)保養(yǎng)，會排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。計(jì)劃的制定由設(shè)備使用部門共同編制，《檢修計(jì)劃》中必須有：檢修項(xiàng)目、檢修期限、責(zé)任人、所需材料、工具、零部件以及預(yù)計(jì)資金。3）在下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時，下達(dá)設(shè)備大修及保養(yǎng)計(jì)劃，在生產(chǎn)與設(shè)備維修工作發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)先維修后生產(chǎn)的原則合理安排。3）主要設(shè)備的檢修必須按計(jì)劃時間，保質(zhì)保量。日、周檢中發(fā)現(xiàn)無法處理的故障、隱患要及時匯報(bào)，由上級部門安排停產(chǎn)檢修處理。工作程序及管理內(nèi)容 ，是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修并重的方針，有計(jì)劃地組織好設(shè)備檢修的工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長，
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