必備生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和清洗消毒管理制度5篇范文-預(yù)覽頁
【正文】 號、制造廠、生產(chǎn)日期、購進(jìn)日期、安裝地點(diǎn)，設(shè)備狀況。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備登記，建立設(shè)備檔案。 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要組織編寫設(shè)備的操作規(guī)程，發(fā)至使用崗位。 生產(chǎn)設(shè)備使用前用82度熱水進(jìn)行沖洗。第二篇：設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理制度設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理制度1．目的為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，及時消除設(shè)備所存在的安全隱患，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號。，考核合格后方可上崗作業(yè)。 如生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須遵從“先維修、后使用”的原則，應(yīng)立即停機(jī)并上報(bào)班組長，嚴(yán)禁私自維修或設(shè)備帶病運(yùn)行。，管理部設(shè)備科無力維修，需通知設(shè)備代理商送廠外維修時，填寫《設(shè)備外修申請表》，并負(fù)責(zé)跟蹤維修情況。：注塑機(jī)、銑床、電火花、車床、線切割、沖壓機(jī)、噴油線等。，制定具有實(shí)效性、針對性的《日常點(diǎn)檢表》，即制定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等（允許值）。，制訂《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》交安全主任負(fù)責(zé)審核、主要負(fù)責(zé)人審批同意后實(shí)施。 管理部設(shè)備科應(yīng)根據(jù)設(shè)備內(nèi)的油質(zhì)狀況，安排專人定期更換或是添加。，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)制報(bào)廢。，未盡事宜按國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。確保設(shè)備設(shè)施在檢修完好后才可投入生產(chǎn)。 1）日常檢修由當(dāng)班設(shè)備操作工在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行，如因設(shè)備日檢不到位，造成后果者，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。1）設(shè)備操作員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和檢修周期，認(rèn)真編制年、季、月主要設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)上級批準(zhǔn)，并納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，驗(yàn)收工作由公司主管組織進(jìn)行。1）設(shè)備大修計(jì)劃由使用部門負(fù)責(zé)編制，要合理制定工時定額、停工定額和材料消耗定額等，設(shè)備大修由綜合保障部組織實(shí)施，生產(chǎn)總監(jiān)組織驗(yàn)收工作。5）設(shè)備大修費(fèi)用按計(jì)劃使用，做到專款專用，不得挪作它用。計(jì)劃獲批后提前3～7天下達(dá)到責(zé)任單位，確保設(shè)備修理工作順利完成。：車間班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。，再用75%酒精對設(shè)備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。c)品管部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)行控制。設(shè)施驗(yàn)收單由生產(chǎn)品管部保管。、品管部共同制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、頻次，交給使用部門執(zhí)行，各崗位負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。檢修中的設(shè)施應(yīng)掛紅色檢修牌，檢修好的設(shè)施應(yīng)有使用部門負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收方可使用。、卡具、量具等低值易耗品，由使用部門填寫《設(shè)施報(bào)廢單》，報(bào)生產(chǎn)車間、品管部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即可報(bào)廢
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