社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報材料-wenkub.com
2024-10-15 12:02 本頁面
【正文】 北京市社區(qū)衛(wèi)生服務管理中心 區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務管理中心 北京市16個區(qū)縣衛(wèi)生局所屬社管衛(wèi)生服務管理中心作為各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務工作的中樞，行使轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務工作具體管理職能，規(guī)劃各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務工作發(fā)展，對各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)及其工作進行管理、監(jiān)督、質(zhì)量控制和考核。社區(qū)衛(wèi)生服務站，一般開設下列科室：全科診室、治療室、處置室、預防保健室、健康信息管理室。（四）設病床的，每5張病床至少增加配備1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師、1名注冊護士。（三）醫(yī)技及其他科室：檢驗室、B超室、心電圖室、藥房、治療室、處置室、觀察室、健康信息管理室、消毒間。根據(jù)服務范圍和人口，社區(qū)衛(wèi)生服務中心至少設日間觀察床5張；根據(jù)當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃，設一定數(shù)量的以護理康復為主要功能的病床，一般不超過50張。對照社區(qū)衛(wèi)生服務點標準：我中心環(huán)境溫馨，人事、財務、資產(chǎn)、藥品管理有序，信息管理系統(tǒng)運行良好，注重文化建設，基本公共衛(wèi)生服務數(shù)量、質(zhì)量能符合國家有關要求，基本醫(yī)療服務規(guī)范，醫(yī)藥費用控制良好，能提供適宜的中醫(yī)藥服務，社區(qū)居民對中心服務滿意，反映良好，醫(yī)務人員工作積極性高，滿意度高，具有改革創(chuàng)新精神，能探索總結(jié)出具有典型示范作用和推廣價值的實踐經(jīng)驗。二、主要成績中心自2003年成立至今，未發(fā)生任何責任醫(yī)療事故或違法違規(guī)事件，年業(yè)務收入由2003年的20萬元增加到2010年的219萬元，中心資產(chǎn)由2003年的2萬余元增加到2010年的500余萬元，2004年—2010年在宣威市衛(wèi)生局對全市公共衛(wèi)生工作的綜合考核中，虹橋連續(xù)六年獲一等獎，2008年被列為12個“省級社區(qū)衛(wèi)生服務試范點”之一進行規(guī)范化建設，2011年2月被宣威市委、市人民政府授予“衛(wèi)生工作先進集體”稱號。高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診時，由具備孕產(chǎn)婦搶救技能的醫(yī)務人員護送至上級醫(yī)院，同時攜帶病情介紹和轉(zhuǎn)診三聯(lián)單、必要的搶救物品，向接診醫(yī)生介紹病情、安置好病人后方能返回。所有初次在我院進行產(chǎn)檢的孕婦，需篩查有無高危因素；并于孕28周、34周、37~38周進行高危評分，再次確定是否為高危孕婦。每日由專人將各種信息匯總并上報豐澤區(qū)婦幼所，實行日報制度。九、病案管理中心對病案管理十分嚴格，新醫(yī)師上崗前進行病歷書寫培訓，完成8份大病歷書寫合格后，才允許書寫病例。我中心產(chǎn)房在2011年按助產(chǎn)機構(gòu)標準進行裝修改造，有分娩區(qū)、緩沖區(qū)、污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)等分區(qū)；產(chǎn)科病房均為母嬰同室，為帶衛(wèi)生間的雙人間滿足孕產(chǎn)婦的需求，無因床位緊張而拒收病人的情況發(fā)生。六、婦產(chǎn)科人員配備現(xiàn)有人員12人，其中醫(yī)生5人，助產(chǎn)師2人，護士5人。四、助產(chǎn)工作的特色“追求卓越，服務永恒”是我中心的服務宗旨。三、院內(nèi)危重孕產(chǎn)婦急救綠色通道建設母親安全，兒童優(yōu)先早已成為人們的共識。醫(yī)務科帶領產(chǎn)科組織召開助產(chǎn)工作會，制定助產(chǎn)培訓工作計劃，先后分3人次送助產(chǎn)技術人員蘇麗珍、潘清霞、蘇寶珠到福建省協(xié)和醫(yī)院、解放軍180醫(yī)院、泉州市第一醫(yī)院進修培訓，同時定期組織助產(chǎn)技術參加市內(nèi)各培訓講座，使得我中心助產(chǎn)人員每年接受助產(chǎn)技術培訓。二是經(jīng)費保障機制有待進一步完善，各級財政應逐年加大對基層醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)費投入，以適應不斷增長的就醫(yī)需求和預防保健需求，保障醫(yī)務人員的利益，更好的服務群眾。二是建立接種門診，為確保兒童接種安全，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署下，我院自籌資金12萬余元，首批建成了標準化接種門診，并實行日接種，通過逐屯逐戶宣傳，爭取到家長的配合與支持，通過接種門診的建設，使免疫規(guī)劃工作有上了一個新的臺階，同時還解決了以往兒童體檢與訪視的難題。為了做到公平、公正，我院按照人才隊伍機構(gòu)需要進行了崗位分配，共設置了25個工作崗位，其中專業(yè)技術崗位85%、行政工勤崗位占15%選聘結(jié)果無投訴現(xiàn)象，至此醫(yī)院現(xiàn)有人員全員上崗，并簽訂了聘用合同，實現(xiàn)了班子穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、發(fā)展形態(tài)穩(wěn)定的大好局面。二是分步實施，嚴格按照全市基層醫(yī)療
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