【正文】 重點(diǎn)檢查重大危險(xiǎn)源管理制度的建立和實(shí)施；檢查專項(xiàng)施工方案的編制、審批、交底和過程控制；檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與內(nèi)業(yè)資料的相符性。對(duì)整改不力或拒絕整改的，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或建設(shè)工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。（六）項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，對(duì)施工過程進(jìn)行安全分析，對(duì)分部分項(xiàng)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及物體的不安全狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí)，登記、匯總重大危險(xiǎn)源明細(xì)，制定相關(guān)的控制措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源部位進(jìn)行環(huán)節(jié)控制，并公示控制的項(xiàng)目、部位、環(huán)節(jié)及內(nèi)容等，以及可能發(fā)生事故的類別、對(duì)危險(xiǎn)源采取的防護(hù)設(shè)施情況及防護(hù)設(shè)施的狀態(tài)，責(zé)任落實(shí)到人。（四）對(duì)存在重大危險(xiǎn)部位的施工，項(xiàng)目部按專項(xiàng)施工方案，由工程技術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。二、重大危險(xiǎn)源的控制與管理（一）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制與管理，制定重大危險(xiǎn)源的管理制度，建立施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、登記、公示、控制管理體系，明確具體責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施。制訂和實(shí)施項(xiàng)目施工安全承諾和現(xiàn)場(chǎng)安全管理績(jī)效考評(píng)制度，確保安全投入，形成施工安全長(zhǎng)效機(jī)制。淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑工地重大危險(xiǎn)源整治措施 建立建筑工地重大危險(xiǎn)源的公示和跟蹤整改制度。（3）電線私拉亂接，直接與金屬結(jié)構(gòu)或鋼管接觸，易發(fā)生觸電及火災(zāi)等意外?；娱_挖、人工挖孔樁等施工降水，造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂、倒塌等意外。（2）施工高度大于2m的作業(yè)面，因安全防護(hù)不到位、人員未配系安全帶等原因造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等意外。對(duì)危險(xiǎn)和有害因數(shù)的辨識(shí)應(yīng)從人、料、機(jī)、工藝、環(huán)境等角度入手，動(dòng)態(tài)分析識(shí)別評(píng)價(jià)可能存在的危險(xiǎn)有害因數(shù)的種類和危險(xiǎn)程度，從而找到整改措施來加以治理。3)電線私拉亂接，直接與金屬結(jié)構(gòu)或鋼管接觸，易發(fā)生觸電及火災(zāi)等意外。3．2．1存在于人的重大危險(xiǎn)源主要是人的不安全行為 即“三違”：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，主要集中表現(xiàn)在那些施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不豐富、素質(zhì)較低的人員當(dāng)中。建筑工地重大危險(xiǎn)源的主要類型 施工生活用危險(xiǎn)化學(xué)品及壓力容器是第一類危險(xiǎn)源，人的不安全行為、料機(jī)工藝的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件為第二類危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)的根源危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)的根源，是系統(tǒng)中存在的可能發(fā)生意外釋放能量的危險(xiǎn)物質(zhì)。本制度解釋權(quán)歸公司安全科。八、項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、防治、監(jiān)控落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，并每月把執(zhí)行落實(shí)情況報(bào)公司安全管理處。五、制定施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源預(yù)警和專項(xiàng)管理措施，對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要逐級(jí)簽訂危險(xiǎn)源控制責(zé)任狀，并層層分解，落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)人，做到“誰簽字誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)禁代簽。特種設(shè)備的安拆、改造、維修、檢測(cè)必須選用具備相應(yīng)資格的專業(yè)單位或機(jī)構(gòu)承擔(dān)，相關(guān)作業(yè)人員必須取得相應(yīng)工種的操作資格證書，并經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格，持證上崗。 制訂和實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。 措施及方案的實(shí)施重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵在于落實(shí)，在施工過程中，按制定的措施、控制目標(biāo)和管理方案控制重大危險(xiǎn)源的是有效地遏制各類事故發(fā)生、是我公司創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件?？刂颇繕?biāo)：確保無傷亡事故、無設(shè)備事故；控制措施：制訂目標(biāo)、指標(biāo)或管理方案、執(zhí)行管理程序或制度、培訓(xùn)與教育、應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等。并對(duì)建筑工地重大危險(xiǎn)源予以公示。a 可能造成死亡事故；b 重大以上設(shè)備事故；c 可能發(fā)生重傷事故；d 會(huì)引起停止施工。 定量評(píng)價(jià)：這種方法是對(duì)危險(xiǎn)源的構(gòu)成要進(jìn)行綜合計(jì)算，進(jìn)而確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 定性評(píng)價(jià)：這種方法是依據(jù)以往的數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗(yàn)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行的直觀判斷。2 危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是重大危險(xiǎn)源控制的關(guān)鍵措施之一，為保證危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的正確合理，對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循系統(tǒng)的思想和方法。 辨識(shí)類別 根據(jù)本企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，將危險(xiǎn)源產(chǎn)生的事件或事故分為以下類別：坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、火災(zāi)、爆炸、中毒、粉塵、噪聲、振動(dòng)、車輛傷害等。經(jīng)驗(yàn)法是辨識(shí)中常用的方法，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便、易行，其缺點(diǎn)是受辨識(shí)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。如安全、消防、動(dòng)力、電氣、設(shè)備、土建等專業(yè)。 危險(xiǎn)源辨識(shí)的依據(jù)各種安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的重要依據(jù)。/0不合格。4)施工單位對(duì)原材料把關(guān)不嚴(yán)，使用的鋼管和扣件的質(zhì)量低劣。2)施工單位支模架搭設(shè)人員均無特種工種作業(yè)人員上崗證，高大模板支架由木工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)搭設(shè)，—，均為單立桿，個(gè)別梁下無立桿或立桿不著地。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼管和扣件多為質(zhì)量不合格產(chǎn)品，如鋼管壁厚達(dá)不到規(guī)范要求，鋼管的平直度較差，一些鋼管已明顯彎曲等，致使模板支撐承載能力明顯降低。部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員不按支撐體系的構(gòu)造要求進(jìn)行搭設(shè)，缺少剪刀撐和掃地桿，使得支撐體系的整體穩(wěn)定性無法保證：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不重視模板支撐立桿底部的構(gòu)造處理，雨季施工地基產(chǎn)生明顯的不均勻沉降，導(dǎo)致模板支撐產(chǎn)生較大的次應(yīng)力，使支撐體系極易發(fā)生垮塌。3)砼施工過程中，局部板或梁處出現(xiàn)輕微下陷施工人員應(yīng)馬上通知項(xiàng)目部，及時(shí)疏散施工人員，馬上卸掉板上的砼，停止施工，再加強(qiáng)底部支撐架的支撐力，對(duì)整個(gè)支撐架進(jìn)行加固通過驗(yàn)收后再施工，保證高支模的安全。2．應(yīng)急材料現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有主要應(yīng)急材料，如鋼絲繩、鋼管、手動(dòng)葫蘆、手電筒等。(2)拆模的順序和方法應(yīng)符合方案要求。5．砼澆搗控制(1)應(yīng)按方案要求設(shè)置沉降位移觀測(cè)點(diǎn)，鹼澆筑過程中，應(yīng)定時(shí)對(duì)支架進(jìn)行觀測(cè)，超警戒值或支架有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即采取加固或補(bǔ)救措施，有較大危險(xiǎn)時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2)承重桿件、連接件等材料的產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告復(fù)核記錄，表面觀感、重量等物理指標(biāo)抽檢記錄。(3)驗(yàn)收參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、施工企業(yè)的相關(guān)部門、監(jiān)理工程師應(yīng)參加模板支架驗(yàn)收。(2)模板支架驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)專項(xiàng)施工方案，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際搭設(shè)與方案的符合性。5．模板工程的驗(yàn)收控制(1)驗(yàn)收程序支撐系統(tǒng)搭設(shè)前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)需要處理或加固的地基、基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，并留存記錄。(2)模板支架搭設(shè)人員必須持證上崗。3．施工企業(yè)管理體系及規(guī)章制度控制(1)施工企業(yè)應(yīng)明確對(duì)模板工程的管理體系。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。(9)所有搭設(shè)參數(shù)應(yīng)列表表示，圖紙應(yīng)齊全，包括平面圖（立桿間距、步距）剪刀撐位置及布設(shè)圖，周邊拉結(jié)位置圖、梁（板）下節(jié)點(diǎn)大樣圖，基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)大樣圖，周邊拉結(jié)點(diǎn)大樣圖，不同架體連接大樣圖．后澆帶支架圖，監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置圖、砼澆筑流向圖等。(6)對(duì)搭設(shè)在樓面等建筑結(jié)構(gòu)上的支撐架，應(yīng)對(duì)支撐架體的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行承載力驗(yàn)算，當(dāng)不滿足時(shí)應(yīng)采取如在結(jié)構(gòu)梁板下加設(shè)支撐等加固措施。所有有代表性及特殊性的梁板節(jié)點(diǎn)均應(yīng)繪圖表示。二、危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)與措施1．專項(xiàng)施工方案編制控制(1)方案編制人員應(yīng)有一定的理論基礎(chǔ)、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的責(zé)任心。：(1)高大模板支架未制訂監(jiān)測(cè)方案，模板支架搭設(shè)、使用過程，支撐體系發(fā)生變形，地基發(fā)生沉陷未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。模板支架上鋼筋、模板等材料在支架上方集中堆放，模板上砼堆高高度超過100mm，施工荷載超過設(shè)計(jì)荷載，可能導(dǎo)致模板扣件下滑，水平桿彎曲，立桿彎曲、傾斜，最終導(dǎo)致支架倒塌。(2)模板支架高度超過4m，柱與梁板混凝土未分兩次澆搗。事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)支模架未驗(yàn)收就使用，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際搭設(shè)的模板支架與方案、規(guī)范嚴(yán)重不符。高大模板支撐體系不備案。：(1)模板工程管理的管理體系及規(guī)章制度不健全，模板工程的驗(yàn)收處于無序狀態(tài)。(2)鋼構(gòu)件制作加工不符合規(guī)范要求。：(1)方案編制及現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)時(shí)，未設(shè)置斜向支撐，支架在砼水平荷載下失穩(wěn)。：(1)未對(duì)后澆帶支架進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。(2)柱、墻（橋墩）未設(shè)置拉結(jié)固定或拉結(jié)固定點(diǎn)偏少。支架搭設(shè)人員未經(jīng)培訓(xùn)，對(duì)支架搭設(shè)構(gòu)造要求、安拆工藝、安全措施不熟悉，違章作業(yè)導(dǎo)致