【正文】 各車間班組還要搞好操作記錄。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以達(dá)到表彰先進(jìn)，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理與各科室、車間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。通過(guò)自查和上級(jí)安監(jiān)部門(mén)檢查共查出問(wèn)題14項(xiàng)。并建立了應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，分別不同的建立了搶險(xiǎn)的各個(gè)組織。（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項(xiàng)設(shè)施管理制度，責(zé)任落實(shí)，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃。（二）、設(shè)備完整：公司按加工生產(chǎn)線的主要設(shè)施有裝載機(jī)三臺(tái)、橋式起重機(jī)一臺(tái)、皮帶輸送機(jī)一臺(tái)、沸騰爐一臺(tái)、旋風(fēng)除塵器、電除塵器各一臺(tái)、內(nèi)噴文士管一臺(tái)、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺(tái)、轉(zhuǎn)化器、離心風(fēng)機(jī)各一臺(tái)、干燥塔和成品酸泵各一臺(tái)。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。根據(jù)公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，我公司每年都請(qǐng)縣安全技術(shù)培訓(xùn)科教師進(jìn)行二次安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育課，對(duì)學(xué)習(xí)的成果進(jìn)行考核。同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備實(shí)施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應(yīng)有的各項(xiàng)安全制度。各班組長(zhǎng)為基層安全生產(chǎn)管理小組成員。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。公司作為股份制企業(yè)，擁有配置成熟的管理技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，有一批有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)熟練的操作員工。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺(tái)村，交通方便，通訊便捷，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。專門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。十、通過(guò)我礦各專業(yè)組人員按照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各大系統(tǒng)的軟硬件進(jìn)行嚴(yán)格的考核自評(píng)，自評(píng)結(jié)論為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。十分重視安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，通過(guò)抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。（1）、按照安標(biāo)有關(guān)要求，及時(shí)組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分別落實(shí)資金，措施、責(zé)任人和時(shí)間，組織施工隊(duì)伍限期完成，聘請(qǐng)了有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)我礦軟件資料的收集，整理和建檔工作。成員：伍志春、趙明勇、滕明樹(shù)、陳幫云、呂安輝、鐘先明、王平分別對(duì)地測(cè)防治水、一通三防、綜合管理、采掘質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾順?biāo)準(zhǔn)化安排，落實(shí)和執(zhí)行情況具體抓，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室設(shè)在生技科，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常工作。八、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況按照《四川省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》、華鎣市煤管局《關(guān)于加快推進(jìn)小煤礦安全高效示范礦井建設(shè)的通知》以及《新一輪煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案》的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化我礦的安全管理基礎(chǔ)工作，使礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在2009年底達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，我礦在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)升級(jí)工作中做了大量的工作。一旦發(fā)生事故，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，可迅速組織搶救和善后處理，把損失降低到最低限度。五、安全生產(chǎn)投入和安全設(shè)施“三同時(shí)”情況今年以來(lái)，為改善我礦安全生產(chǎn)環(huán)境，按照新一輪礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，我礦積極加大安全生產(chǎn)方面的安全投入力度，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、地面環(huán)境進(jìn)行了徹底的改造和整治工作，共投入安全改造資金200多萬(wàn)元。配有管理人員28名，各職能科室人員配備合理，符合煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)要求。另一處為十205水平泵房經(jīng)斜井到十328平硐水溝的排水管路兩趟，排水管路的管徑為219mm，+205米水平水倉(cāng)容量1100立方米，安裝有排水能力為150立方米/小時(shí)的水泵兩臺(tái)。（7）、礦井排水系統(tǒng)礦井現(xiàn)為兩處一級(jí)排水，一趟為十80水平泵房經(jīng)立井直接排水至十328米水平地面，十80米水平水倉(cāng)容量為1600立方米。從地面配電室到井下采掘變電硐室的電源為6kv電源，并且為雙回路，到地面主抽風(fēng)機(jī)的電源為專用的雙回路電源，為了防患于未然，確保礦井供電系統(tǒng)萬(wàn)無(wú)一失，安全可靠，同時(shí)還備有300kw的柴油發(fā)電機(jī)組一臺(tái)。從而使礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)更加完善、安全可靠。（4）、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)我礦于二OO五年十一月安裝了一套KJ90型監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。防塵管路的管徑為50mm。通風(fēng)系統(tǒng)合理，掘進(jìn)工作面采用局部通風(fēng)機(jī)向工作面作壓入式通風(fēng)，采煤工作面實(shí)行全風(fēng)壓通風(fēng)。地面風(fēng)機(jī)房標(biāo)高為+375m，現(xiàn)安設(shè)有兩臺(tái)同等能力的主抽風(fēng)機(jī)。距煤層約30m，巷道走向與煤層走向平行。平硐標(biāo)高為+328m，長(zhǎng)165m，用以行人、運(yùn)矸、材料、排水和安全出口。礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)（1）、開(kāi)拓系統(tǒng)礦井為立井、平硐加暗斜井綜合開(kāi)拓。所開(kāi)采的煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為復(fù)合煤層。水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，屬Ⅰ類水文地質(zhì)類型。企業(yè)現(xiàn)有職工265人，其中礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8人，隊(duì)、科級(jí)管理人員18人，特種作業(yè)人員85人，特種作業(yè)人員全部經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)合格，并持證上崗。第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)自評(píng)報(bào)告廣安市思源礦業(yè)集團(tuán)有限公司背脊嶺煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)級(jí)自評(píng)報(bào)告一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介：企業(yè)性質(zhì)、地理位置及交通情況背脊嶺煤礦原是廣安市屬地方國(guó)有煤礦，2001年改制為私營(yíng)企業(yè)，成為廣安市思源礦業(yè)集團(tuán)有限公司下屬一企業(yè)。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。一年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題86項(xiàng)，第二輪查出問(wèn)題18項(xiàng)，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責(zé)任部門(mén)，限期整改。（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個(gè)能力的教育等。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核、發(fā)證。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(zhǎng)、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：一、企業(yè)概況 略二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(zhǎng)，辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門(mén)負(fù)責(zé)人為