【正文】 ”推進(jìn)科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一次不可多得的戰(zhàn)略機(jī)遇。在推進(jìn)科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的征程上，雄關(guān)漫道，其路修遠(yuǎn)，掌握著廣泛資源的政府對科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式進(jìn)行支持并明確自身責(zé)任具有重要意義。“有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對市場需求最敏感，對技術(shù)創(chuàng)新的要求最迫切。我省要振興發(fā)展實現(xiàn)新突破，必須要有強(qiáng)大的科技，有眾多高水平人才，這是我省發(fā)展的力量所在、后勁所在。內(nèi)外部監(jiān)督相結(jié)合，暢通舉報渠道，遇到問題及時解決。避免為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)政績而出現(xiàn)復(fù)制建筑的現(xiàn)象。針對以上問題，提出以下對策：一、加強(qiáng)文化自信?！緟⒖即鸢浮慨?dāng)前“中國建筑”存在的問題如下：一、建筑界崇洋迷外現(xiàn)象嚴(yán)重，千城一面、文化斷裂現(xiàn)象嚴(yán)重。對策：。習(xí)總書記說得好，中國建筑就應(yīng)該“長一張‘中國臉’”，這可不僅給開發(fā)商和設(shè)計師們開了藥方，還順便提醒了圍觀群眾——得有自信!【問題】請結(jié)合“給定資料”，概括當(dāng)前“中國建筑”存在的問題及解決對策。而建筑出現(xiàn)問題后，相關(guān)人員得不到相應(yīng)的追責(zé)和懲處，也是一些“短命”建筑屢屢出現(xiàn)的原因。讓學(xué)術(shù)的歸學(xué)術(shù)，建筑的歸建筑，藝術(shù)的歸藝術(shù)，互不干擾，各行其道，頑固的問題或許就少了一半。權(quán)力決定一切的背景下，盲目追棒西方的城市決策者讓建筑成了外國建筑師的“試驗場”。立于大地之上的建筑，本就應(yīng)與自然渾然一體，所謂天時地利，和諧統(tǒng)一，建筑講求的是怡賞易居。他力圖喚醒社會各界，共同改變中國建筑設(shè)計千城一面、文化斷裂的現(xiàn)狀。我們要有信心，不久的將來每個人都能擁有一個有保障的晚年。美軍方改變質(zhì)檢制度，每次交貨時隨機(jī)抽取一個降落傘，讓廠商親自從飛機(jī)上跳下試驗，合格率很快達(dá)到100%。前者對改革不積極，后者對改革沒信心，整個中國社會前行的動力就會遭遇掣肘。但長期以來負(fù)責(zé)制定政策、主導(dǎo)改革的主體一直在享受有別于一般群眾的優(yōu)厚養(yǎng)老待遇。一個社會存在多種養(yǎng)老制度，而且這種不同是因身份而異，顯然不公平。公平正義是民眾期盼，更是政府責(zé)任。家有一老，勝似一寶。三、將轄區(qū)60周歲以上老人以10年為一個階段分段，將老人的醫(yī)療信息、血型、過敏史輸入數(shù)據(jù)庫管理，開通服務(wù)熱線，提供24小時電話受理服務(wù)。五、從政府角度來看：政府要對養(yǎng)老照料中心和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的工作人員、設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（二）對我區(qū)實行居家養(yǎng)老模式提出以下建議：一、性質(zhì)上：（1）居家養(yǎng)老工作應(yīng)基于公益的目的來開展；（2）養(yǎng)老照料中心應(yīng)是一個養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，有相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，能提供機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)。（4）養(yǎng)老服務(wù)大多停留在生活照料上，滿足不了老人的精神需求。（40分）要求：（1）立意明確，有思想性；（2）參考“給定資料”，但不拘泥于“給定資料”；（3）層次清楚，語言流暢；（4）總字?jǐn)?shù)800~1000字。（10分）要求：語言精練，全面準(zhǔn)確，每條不超過15個字。（10分）要求：全面準(zhǔn)確，條理清晰，字?jǐn)?shù)不超過250字。目前繳納的基數(shù)為：凡是年齡在55歲以下的雇員，其公積金的征繳率為日工資的40%，55～59歲的征繳率為25%，60～64歲征繳率為日工資的15%，65歲以上征繳率為10%。美國政府制定了“聯(lián)邦雇員退休制度”。其資金來源主要是在職人員把工資所得的一部分作為“社會保障稅”（社保稅）上交給政府，用于發(fā)放給已退休者、殘疾人以及他們的家屬，在職者退休之后便可以從社會保障制度中享有相應(yīng)的福利。此外，德國還大力鼓勵企業(yè)養(yǎng)老保險和私人養(yǎng)老保險。德國：德國的養(yǎng)老保險制度包括法定養(yǎng)老保險、企業(yè)養(yǎng)老保險和私人養(yǎng)老保險三部分，后兩者又被稱為“補(bǔ)充養(yǎng)老保險”。職業(yè)養(yǎng)老金參與者占英國全部人口的45%左右，已經(jīng)成為英國養(yǎng)老金體系中最重要的組成部分。由于基本養(yǎng)老金替代率較低，僅能保證員工退休后的基本生活需求，大部分人退休后的主要收入來源于職業(yè)養(yǎng)老金。雇員和雇主共同繳費，形成“國民保險基金”。比如，60周歲及以上孤寡老人，困難持證獨居、空巢老人可以享受全額補(bǔ)貼。每周，專門的工 國家公務(wù)員考試網(wǎng)（）提供2018年國家公務(wù)員考試模擬卷預(yù)測題作人員會根據(jù)老人的情況，提供1～3次電話服務(wù)，問問身體情況，介紹天氣預(yù)報、時事新聞、養(yǎng)生保健知識?！埃嫉娇?cè)丝诘?3%。”“居家寶”，是為老年人生活服務(wù)的電子設(shè)備，包括煙感探測器、煤氣探測器、紅外人體感知儀、隨身緊急按鈕、綜合報警主機(jī)5個設(shè)備。”資料7 2015年8月25日下午，H閘弄口街道綜合服務(wù)中心四樓，一張巨大的轄區(qū)電子地圖正在調(diào)試：紫色星星、紅色圓點被一點一點仔細(xì)標(biāo)注。選擇在家養(yǎng)老的76歲大學(xué)退休教授王瑞棠希望居家小區(qū)養(yǎng)老服務(wù)加快完善速度。2014年，北京建設(shè)了104個養(yǎng)老照料中心?；谡岢龅墓嫘砸?，目前床位主要計劃向80歲以上高齡老人、半自理老人等群體提供，老年餐桌服務(wù)則計劃向小區(qū)里的老人開放。日本則建立了“30分鐘養(yǎng)老護(hù)理社區(qū)”，即在距離大概30分鐘車程為半徑的社區(qū)內(nèi)，建設(shè)配備小型養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)設(shè)施的新型服務(wù)社區(qū)?！堵?lián)合國老年人原則》就明確指出，“老年人應(yīng)盡可能在家里居住，且應(yīng)該得到家庭和社區(qū)根據(jù)每個社會的文化價值體系而給予的照顧和保護(hù)”。有些深層問題、隱性矛盾還需逐步解決，它可能不會那么“痛快”，對此我們也要有心理準(zhǔn)備。對民意是一種順應(yīng)，對公職人員更是一種倒逼。而在民眾看來，這種感知上的遲鈍，就是“坐享特權(quán)不恤民生疾苦”。養(yǎng)老并軌的深層意義還在于奠定官民休戚與共的命運維系。而城鎮(zhèn)職工個人繳存金額較高，養(yǎng)老待遇卻要低得多。同時建立職業(yè)年金制度，既可以徹底消除養(yǎng)老“雙軌制”，也可以減少改革陣痛。養(yǎng)老保險制度改革總的方向是各類群體實行大體相同的基本制度模式，同樣的待遇確定和調(diào)整機(jī)制，在制度上實現(xiàn)公平，在規(guī)則上實現(xiàn)公平，讓“身份”不再影響?zhàn)B老公平。我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休制度始建于1955年，60年來對保障退休人員基本生活、穩(wěn)定干部隊伍發(fā)揮了重要作用?！边@份報告指出，目前，“養(yǎng)老工作社會化差距較大，現(xiàn)行的養(yǎng)老工作基本上是民政部門在唱獨角戲”，“民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)難以得到與公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)同樣的待遇。已有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)模很小。大多民眾感覺老齡工作與己無關(guān)?！蹦仇B(yǎng)老院的院長說。然而，2009年至今，在城鎮(zhèn)化建設(shè)中，有的搬遷、有的因補(bǔ)償不到位，無法繼續(xù)經(jīng)營，46家養(yǎng)老院只剩下20多家。據(jù)資料顯示，每千名老人僅擁有床位18張。而這種比國家為企業(yè)漲社會保險的養(yǎng)老金往往更高，更確切地說，這是單位養(yǎng)老與社會養(yǎng)老之別。加入?yún)⒈ｋU種這個變量后發(fā)現(xiàn)，造成養(yǎng)老金待遇懸殊的原因在于不同的養(yǎng)老保險制度。公務(wù)員事業(yè)單位能比企業(yè)高2到3倍，不過最少的是農(nóng)民養(yǎng)老金，有的地方新農(nóng)保，60歲以上老年人一個月僅領(lǐng)60元養(yǎng)老金，企業(yè)大概是農(nóng)村的30倍。6．監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時，考生應(yīng)立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過來留在桌上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無誤、允許離開后，方可離開。滿分100分。每50個字扣1分。三類文（2027）：能扣題，有一定的結(jié)構(gòu)，但少字（150以上）一般三類，散文化三類以下，文采一般的為三類。職責(zé)意識和敬業(yè)精神：責(zé)任感，一絲不茍，精益求精等。給定資料9劃線句子寫道：“對待職業(yè)，我們不僅要強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任，端正職業(yè)態(tài)度，還需要努力提高職業(yè)能力。正文部分按分條按點給分，每條4分。湯敏同志勤勤懇懇、甘于寂寞、默默付出的奉獻(xiàn)精神。【參考答案】內(nèi)容提要：中央政法委書記***去年在《開展忠誠為民公正廉潔的政法干警核心價值觀教育》的講話中指出：政法各單位要形成具有各自特點的職業(yè)道德和價值觀念。關(guān)鍵詞為：①教育培訓(xùn)2分，展開論述1分；②嚴(yán)格制度2分，展開論述1分；③事后究責(zé)機(jī)制2分，懲處力度1分。【賦分說明】 本題按點給分。請你根據(jù)材料，聯(lián)系實際，就如何防范和避免這些事故，提出對策建議。（每組關(guān)鍵詞2分，共10分）③分別指出“一瞬”和“一向”的意義，總結(jié)二者結(jié)合的意義?！举x分說明】 本題按點給分?！耙幌颉保耗瑹o聞地在平凡的工作崗位上堅守職業(yè)精神、恪守職業(yè)道德，本著強(qiáng)烈的職責(zé)感，愛心，職業(yè)規(guī)范和服務(wù)意識，腳踏實地、一絲不茍，精益求精地完成每一項日常業(yè)務(wù)；同時，注重開拓創(chuàng)新，不斷提高職業(yè)能力。2013年國家公務(wù)員考試《行測》模擬題二答案解析給定材料3劃線句子寫到：驚世“一瞬”的底色，是至為平凡卻并不簡單的“一向”。（20分）要求：分條歸納出精神實質(zhì)，表述準(zhǔn)確，邏輯清晰；不超過300字。請你根據(jù)材料，聯(lián)系實際，就如何防范和避免這些事故，提出對策建議。三、作答要求給定材料3劃線句子寫到：驚世“一瞬”的底色，是至為平凡卻并不簡單的“一向”。這對于一班見異思遷的人，對于一班鄙薄技術(shù)工作以為不足道、以為無出路的人，也是一個極好的教訓(xùn)?！瘪R克思在青年時期就樹立的為全人類服務(wù)的崇高敬業(yè)精神，為我們樹立了光輝的榜樣。人們在特定的職業(yè)生活中能動地表現(xiàn)自己，會形成一定的職業(yè)精神?！叭嗣窬焓且粋€英雄輩出的群體，我為自己生活在這個群體中感到自豪和驕傲。為社區(qū)群眾服務(wù)就必須全心全意去做，不要管分內(nèi)分外，也不能當(dāng)任務(wù)來做。但在湯敏看來，這些瑣事卻是一個家庭的“頭等大事”。袁廣業(yè)先后獲得縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、市“十大優(yōu)秀青年”和“人民滿意的公務(wù)員”等榮譽(yù)稱號。他的左腎被切除后，第十三天他就走上了工作崗位，每天工作10小時以上。沈高芳在平凡的崗位上先后榮立一等功1次、三等功3次；被授予“第五屆江蘇省十佳女杰”、全國“三八紅旗手”等榮譽(yù)稱號。沈高芳作為一名主要從事物證檢驗技術(shù)的法醫(yī)，她深刻認(rèn)識到僅有膽量、熱情和吃苦的精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要精通業(yè)務(wù)，技術(shù)過硬。屢禁不止的國考烏龍，只是上述病源的征候之一。對國家級的考試，我們一直追求零事故。那樣，能有多少事情比“登天”還難？今年6月，國家英語四六級考試剛剛結(jié)束，卻爆出新聞，在景德鎮(zhèn)的一考點，由于上午的四級考試錯誤播放了下午才將開始的六級試題，兩千余名考生被耽誤了10分鐘的考試時間，并被迫“禁閉”四個小時，至下午六級考試聽力結(jié)束才被“釋放”。對航天人而言，要長期保持這樣的工作狀態(tài)，依靠的是嚴(yán)格的制度保障，以及強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感。而國人自豪之余，也引來更多感嘆。這是值得每個中國人自豪的時刻。漫天大雨中，一輛疾馳的小貨車因剎車不及，將一名在高速路上行走的女子撞倒。平民英雄的偉大之處在于，他們以自己的行動喚起對人性本位的回歸，重構(gòu)著我們時代的道德圖景：當(dāng)官的為民服務(wù)，經(jīng)商的誠信買賣，行醫(yī)的不亂開藥，開飯館的不用地溝油，販菜的不拿甲醛保鮮??遵守職業(yè)規(guī)范、做好本職工作，是從業(yè)人員起碼的道德底線，如果大家都能在職業(yè)崗位上做好自己的那一份工作，那么我們社會的道德生活秩序就會朝好的方向轉(zhuǎn)化。用責(zé)任去做好所從事的工作，用愛心去善待所遇到的人，用行動去保護(hù)群眾的安全，這正是一個教師、一個司機(jī)、一個士兵最為質(zhì)樸的價值觀，也是平民英雄們普遍的行為方式?！白蠲馈敝哉鸷橙诵?，除了奇峰突起的“五分鐘”人生壯舉，更因靜水深流的平凡堅守。吳斌在肝臟幾乎粉碎性破裂的極端情形下，沒有忘記自己的職責(zé)，忍著劇痛，按照操作規(guī)程將大巴車停穩(wěn)，這需