【正文】 實踐證明，新城鄉(xiāng)人民正是有了這樣的翅膀，才能在致富的路上飛的越高，飛的越遠，飛的越久。按照“建設(shè)一盤棋、審批一支筆、規(guī)劃一張圖”的“三個一”模式，在孫奄、耿溝規(guī)劃建成小康農(nóng)宅兩處，逐步把我鄉(xiāng)建成生態(tài)宜人、生活便捷的具有現(xiàn)代化氣息鄉(xiāng)鎮(zhèn)。招商引資任務(wù)1000萬元，現(xiàn)在建項目兩個，總投資4020萬元，現(xiàn)已完成投資500萬元的小峴惠眾養(yǎng)羊場引資建設(shè)項目。經(jīng)過多方爭取，有望在10月底竣工,屆時將建成路基寬9米，油面寬5米的雙向路面，實現(xiàn)東接省道318線、西連寧夏固原的跨省交通網(wǎng)絡(luò)體系。建成沿省道318線郭溝圈至新城淺儉500畝示范點，沿新原線高莊至杜寨1000畝示范點，沿新巨線曹城至小峴500畝示范點3個；，在南坡行政村新建鋼架蔬菜大棚15座，棚均收益8000元。水電路田林等基礎(chǔ)設(shè)施進一步改善，設(shè)施種菜、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，文化、陣地、衛(wèi)生等社會事業(yè)進一步發(fā)展，惠農(nóng)政策進一步落實；開展效能風暴行動專題訪談活動，先后召開專題、動員、推進等會議6次，組織百人評議團對鄉(xiāng)衛(wèi)生院等13個鄉(xiāng)直機關(guān)單位和14個行政村進行評議，收到具有建設(shè)性意見和建議100余條。“兩違”整治實行科級干部專包制，鄉(xiāng)村分級負責，聯(lián)合執(zhí)法等工作機制，探索國土、規(guī)劃、建設(shè)長效工作機制。五是社會事務(wù)管理實現(xiàn)新突破，服務(wù)水平全面提速。面對現(xiàn)實，全鄉(xiāng)上下形成了推進基本條件改善這一共識，充分發(fā)揮各類資源，調(diào)動一切積極因素爭項目、跑資金，通過努力，農(nóng)田、道路、水利、電力、生態(tài)、住房等基本條件得到進一步改善，通過2100余萬元的投資辦成了一些群眾滿意的好事和實事。小城鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)、全膜糧食、瓜菜生產(chǎn)、扶貧項目、排洪溝道、農(nóng)貿(mào)市場擴建、規(guī)模養(yǎng)殖，條件改善等項目建設(shè)，支撐了發(fā)展，帶來了實惠。自行動開始以來，全鄉(xiāng)致富工作以科學發(fā)展觀為指導，解民需、排民憂、促發(fā)展，以項目建設(shè)為支撐，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改善民生為目標，深化“基礎(chǔ)強鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、管理興鄉(xiāng)”四大戰(zhàn)略，壯大“全膜糧食、瓜菜、草畜、林果、勞務(wù)”五大產(chǎn)業(yè)，加快小城鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)步伐，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推進全鄉(xiāng)致富發(fā)展進程。全面完成了行動的對接工作，確保行動工作遠期有目標、近期有措施，幫扶群眾脫貧致富。通過總結(jié)、記錄、匯總，填寫各類調(diào)查摸底表，《圖表式管理模式》2316份，打好扶貧攻堅戰(zhàn)基礎(chǔ)，繼續(xù)完善和修訂貧困村發(fā)展規(guī)劃14份、小康脫貧致富計劃14份、制定貧困村和貧困戶20**年幫扶計劃636份。始終把雙聯(lián)行動作為德政民心工程來抓，率先垂范，心系聯(lián)系村，情寄貧困戶，真幫實扶，為全鄉(xiāng)的致富發(fā)展之夢積極踐行。其中，市工商局66名干部聯(lián)系幫扶戶77戶；縣婦聯(lián)、教體局、鹽業(yè)公司、畜牧局、農(nóng)機中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站、文廣局等7個單位共計178名干部聯(lián)系幫扶戶356戶；鄉(xiāng)政府及鄉(xiāng)直單位98名干部聯(lián)系幫扶戶196戶。職責權(quán)限、成員分工等相關(guān)規(guī)章制度不健全，做“好人”的事?lián)屩?，而對難事、得罪人的事甩手不管，職責不清、避重就輕、相互推諉，導致整體工作被動、落后。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，種養(yǎng)業(yè)水平不高，農(nóng)民文化程度較低，增收渠道狹窄，多數(shù)群眾生產(chǎn)生活依然十分困難。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢，主導產(chǎn)業(yè)不突出。水資源的利用仍采用傳統(tǒng)的大水漫灌方式，仍有靠天灌溉，避免不了旱災(zāi)，造成資源利用效率低，浪費嚴重；部分偏遠地區(qū)群眾用水仍采用家畜馱運的方式到離家比較遠的溝里取水，生活飲用水的味道是咸的，長時間飲用這樣的水質(zhì)，對居民的健康沒有多大的保障。生產(chǎn)生活存在的主要問題有：一是受傳統(tǒng)作業(yè)觀念影響，農(nóng)業(yè)科技水平較低。組織鄉(xiāng)村黨員干部書寫各類政治學習筆記121本，心得體會423篇，法律知識考試15次，開展各類學習培訓3600人（次）。照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，讓老同志感受新同志在工作中的激情與上進，不在消極怠慢。正其身拿端尺子量好度打鐵須得自身硬，千錘百煉礪精兵。由于生豬統(tǒng)一銷售，一頭豬價格可多賣出近30元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。二是技術(shù)互助?？犹镦?zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請技術(shù)專家和有較好繁育經(jīng)驗的科技帶頭人在養(yǎng)豬基地現(xiàn)場示范，使社員在和技術(shù)專家、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。（一）充分發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。合作社成立以來，同時帶動了周邊100多戶農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性，起到了很好的示范輻射作用。鎮(zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社是在縣、鎮(zhèn)兩級政府以及縣農(nóng)業(yè)局的正確引導和大力支持下發(fā)展起來的，我社按照民辦、民管、民益的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術(shù)合作為服務(wù)基礎(chǔ)，實行規(guī)范化辦社、科學化管理、社會化服務(wù)，按照企業(yè)+合作社+農(nóng)戶的發(fā)展模式，建立健全利益聯(lián)結(jié)機制，從而增強了各養(yǎng)殖戶的抗風險能力，提高了養(yǎng)殖水平，促進了合作社的健康發(fā)展，使廣大養(yǎng)殖戶得到了更多的實惠。抓好以水利改造和修建為重點的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件，優(yōu)化灌溉效益。四、發(fā)展目標為了使紅提這一產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)性長足發(fā)展，我們堅持立足眼前，面向未來，向社會要效益，著手注冊一個商標，打響一個品牌，建立紅提配套出口基地，計劃到20**年底，全村紅提產(chǎn)業(yè)總面積達到3800畝，掛果面積3200畝，純收入2400萬元，全村人均純收入13000元。全村總產(chǎn)值2300萬元，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入8906元，紅提產(chǎn)業(yè)已成為全村經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。第五篇：一村一品示范典型材料一村一品示范典型材料一、發(fā)展狀況新池鎮(zhèn)行家莊村位于合陽縣城東南部，全村共有8個村民小組，448戶，1860口人，4200畝耕地。三、抓品牌，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平現(xiàn)如今，奪火村已成為全市聞名的“食用菌一村一品村”，村民個個都是明白人，許多村民被外村請去當上了“專家”。如今，每到食用菌采收季節(jié)，該村一改往日外地客商挨家挨戶收售的場面，由合作社規(guī)范外地客商統(tǒng)一地點、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收購，并在合作社的協(xié)調(diào)運作下，食用菌銷售價格均不低于市場價格，切實保障了種植戶利益不受損失。2007年，該村支村兩委一班人經(jīng)過市場考察、分析、認證后，確認食用菌種植將是該村未來經(jīng)濟發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)。到2011年底，僅食用菌一項人均增收3000余元。經(jīng)過幾年的努力，在十二五末實現(xiàn)農(nóng)民純收入達到5000元，實全村容村貌整潔、基礎(chǔ)設(shè)施完善，農(nóng)民文化生活較為豐富，醫(yī)療衛(wèi)生條件大為改觀。堅持用一戶帶多戶，用一片帶動一個村的辦法，逐步形成“一村一品”、的新格局，不斷提升產(chǎn)業(yè)水平，最終形成特色產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)集群。（三）三輪驅(qū)動，科技支撐。成立由村委會主任為組長,其他干部為成員的順外村發(fā)展一村一品工作領(lǐng)導小組，加強工作協(xié)調(diào)。在種植微型薯和大棚蔬菜上從市、蔬菜局聘請技術(shù)人員，對大棚種植過程中的種種技術(shù)難題進行講解，定期進行農(nóng)業(yè)專家下鄉(xiāng)服務(wù)活動。還要走民主決策的道路。我們以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，以市場需求為導向,以資源優(yōu)勢為基礎(chǔ),以綠色產(chǎn)業(yè)為重點,以培育名牌產(chǎn)品和主導產(chǎn)業(yè)為抓手，以發(fā)展龍頭企業(yè)和建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為突破口，堅持產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、科技引領(lǐng)、生態(tài)先行、人才保障、企業(yè)帶動、資金扶持的方針；堅持與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合，與科技入戶工程、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、建立農(nóng)村合作經(jīng)濟組織及國家扶持的農(nóng)業(yè)項目建設(shè)結(jié)合。農(nóng)牧業(yè)一直是奪印村發(fā)展的基礎(chǔ)，也是農(nóng)民脫貧致富的根本所在。近年來，通過扎實開展”三培兩帶兩服務(wù)“活動，運用遠程教育系統(tǒng)，以及成立合作社等方式進行宣傳帶動