7一村一品發(fā)展情況匯報材料-wenkub.com
2024-09-26 13:50 本頁面
【正文】 按照“市場需要、項目可談、近期可建”的要求，在充分論證的基礎(chǔ)上，組織“一村一品”示范點精心準(zhǔn)備一批招商項目，進行推介洽談。定期召開“一村一品”現(xiàn)場交流會，通過總結(jié)交流，從中發(fā)現(xiàn)好的典型，推廣好的做法，從而達到互相交流、互相促進、互相提高的目的。繼續(xù)把發(fā)展“一村一品”工作擺在“三農(nóng)” 工作的重要位置來抓，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，建立強有力的推進協(xié)調(diào)機制，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門合力抓，形XX縣區(qū)鄉(xiāng)村三級聯(lián)動、各部門齊抓共管的工作格局。此外，農(nóng)戶與加工或營銷企業(yè)沒有結(jié)成真正的利益共同體，合同不規(guī)范，訂單屢約率較低。近年來，盡管我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度不斷加大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件不斷改善，但總體來看，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足嚴重制約了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐，尤其是水利建設(shè)落后，成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸因素。 雖然我縣“一村一品”取得了可喜成績，但是與社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)和要求相比，還有很大差距，仍然存在一些亟待解決的制約因素。 關(guān)鍵在于推進“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營形式，始終將致富農(nóng)民作為根本出發(fā)點?？h設(shè)立了白蓮品牌實施基金，縣政府每年安排了20萬元的專項經(jīng)費用于基地建設(shè)、科技攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)深加工、品牌申報認證和建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺等。三年來，會員人數(shù)由成立之初的19人發(fā)展到現(xiàn)在的118人，會員分布區(qū)域由原來的**鄉(xiāng)發(fā)展到我縣的**、**、**、**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及**市的**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)，協(xié)會帶動白蓮種植戶由原來的1000余戶擴大到現(xiàn)在的8000余戶，加入?yún)f(xié)會由當(dāng)時的動員加入到現(xiàn)在的申請審批加入，基本實現(xiàn)“哪里有白蓮生產(chǎn)經(jīng)營，哪里就有協(xié)會的服務(wù)活動”。我們?yōu)榇酥饕チ巳椆ぷ鳎? 一是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會，有效開展互幫互助?？h二食品廠通過外引內(nèi)聯(lián)，由**黑五類食品公司投資150萬元改建100噸的藕粉生產(chǎn)線，生產(chǎn)的精制藕粉遠銷全國各地并出口日本。**縣是全國主要產(chǎn)蓮區(qū)之一，港、粵客商紛紛來我縣投資興辦白蓮保鮮加工廠，啟動白蓮冷藏保鮮加工項目，形成了年保鮮加工白蓮4500噸的生產(chǎn)能力。20xx年2月，我縣對全縣農(nóng)村黨支部書記、村委主任進行集中培訓(xùn)，使剛剛換屆的新一屆“兩委”主干能夠迅速進入角色，當(dāng)好農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的領(lǐng)頭雁，適應(yīng)新時期農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展需要，成為群眾打心底里信任的領(lǐng)頭人、貼心人。我縣一開始學(xué)習(xí)推廣“一村一品”經(jīng)驗，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，堅持把這項工作作為“執(zhí)政為民、富裕農(nóng)民”的重大舉措來抓。有利于發(fā)揮本地優(yōu)勢，培養(yǎng)具有鮮明特色和競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)；有利于跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)
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