全市鎮(zhèn)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研(匯報(bào))-wenkub.com
2025-10-04 01:48 本頁面
【正文】 修建手機(jī)信號塔，進(jìn)一步改善群眾對外聯(lián)系的條件。實(shí)施節(jié)水灌溉工程，該地區(qū)干旱少雨，缺水是制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題，有效開發(fā)紅巖河川道水資源，形成節(jié)水灌溉網(wǎng)絡(luò)，必將為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。四、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃調(diào)查組認(rèn)為該地區(qū)有豐富的山地資源，大力發(fā)展以核桃、柿子、大棗為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的干雜果業(yè)，最終形成干雜果、畜草、糧食西甜瓜和勞務(wù)輸出為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的五大產(chǎn)業(yè)格局，使農(nóng)民收入在五年以內(nèi)上臺階。三、存在問題及原因分析由于該地區(qū)川道狹窄，川地少而坡地多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件相對較差，90年代雖然修通了“高安公路”，但由于水毀等問題，道路出行不暢；川臺地由于大田塊較少，農(nóng)田灌溉主要以農(nóng)民自購的柴油機(jī)抽水灌溉為主，成本高而效益差；電力線路基本正常但由于群眾居住分散而未進(jìn)行低壓線路整改；大部分群眾吃上了自來水，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，90年代，該村曾栽植酥梨多畝，掛果面積 余畝，畝均產(chǎn)值達(dá)到4000元左右，農(nóng)民人均果品收入達(dá)到1500元以上，年收入上萬元的戶占該村果農(nóng)的30%，一大批農(nóng)民建起了新房。2008年全村人均純收入2003元，經(jīng)濟(jì)來源主要是種植、養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出。根據(jù)該村外出務(wù)工群眾較多的實(shí)際，以協(xié)會為平臺，內(nèi)引外聯(lián)合作單位，大力培訓(xùn)青壯年勞力，擴(kuò)大年勞務(wù)規(guī)模，努力打造勞務(wù)品牌。特別是在化肥、山茱萸剝皮機(jī)、病蟲害防治器具方面的惠農(nóng)補(bǔ)帖、扶持資金上給予投入。五是以建立信息服務(wù)體系，加大農(nóng)業(yè)信息化的推進(jìn)力度。建立農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)+協(xié)會+基地+農(nóng)戶，逐步形成產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)開發(fā)路子，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。力爭35年培訓(xùn)每組35人技術(shù)能手和12人勞務(wù)帶頭人。六是組建合作組織，實(shí)行品牌經(jīng)營。四是分類指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。鎮(zhèn)、村成立了“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了駐村工作隊(duì)，并把“一村一品”工作納入全年工作目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，明確工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，形成政府主導(dǎo)、群眾主體的“一村一品”發(fā)展格局。由于缺乏統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)和營銷隊(duì)伍，尚未形成產(chǎn)供銷體系，專業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。集中連片50畝以上的，沒有1處，良種栽植面積不到20%?，F(xiàn)該村林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，做大做強(qiáng)意識不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少，僅占年投入量的15%；風(fēng)險(xiǎn)意識和發(fā)展意識不足，年養(yǎng)豬與林果發(fā)展規(guī)模增長率僅有10%；村組干部在市場開拓與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)等方面缺乏創(chuàng)造，等米下鍋思想嚴(yán)重；勞務(wù)輸出地分散，沒有當(dāng)?shù)貛ь^人，難以形成勞務(wù)品牌。椒樹洼組周保林，豬年出欄10頭。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展為新農(nóng)村建設(shè)注入了活力。落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。2009年該村在外務(wù)工550人，通過農(nóng)村富余勞力就業(yè)技能培訓(xùn)，到2012年轉(zhuǎn)移勞動力611人，勞務(wù)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到423萬元。扶持該村五組村民梁京學(xué)承包車村淤地壩40余畝發(fā)展?jié)O業(yè)，加大資金投入力度，提高科學(xué)管理水平，力爭到2012年漁業(yè)產(chǎn)值達(dá)到15萬元，成為該村的特色產(chǎn)業(yè)。擴(kuò)大規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)。全面推廣“四大”關(guān)鍵技術(shù)和果園的規(guī)范化管理。無論是種植業(yè)還是養(yǎng)殖業(yè)都是傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營，科技含量低，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低下，農(nóng)民收入不高。果業(yè)和勞務(wù)輸出成為該村的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)在獎(jiǎng)懲措施落實(shí)方面，應(yīng)加強(qiáng)正面獎(jiǎng)勵(lì)，對投入大、變化快、觀摩點(diǎn)評成績突出的鎮(zhèn)（街），在給予組織肯定的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和政策支持；削弱負(fù)面刺激，對于點(diǎn)評名次靠后的鎮(zhèn)（街），應(yīng)區(qū)別對待務(wù)實(shí)肯干但效果顯現(xiàn)還不明顯和確實(shí)無所作為兩種情況，謹(jǐn)慎采用干部處理的懲罰辦法，以保護(hù)地方干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性。適當(dāng)減少短期行為指標(biāo)權(quán)重，如垃圾箱、水沖式廁所設(shè)施。產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)對于加快地方現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，目前考核內(nèi)容中沒有，建議增加此項(xiàng)考核內(nèi)容，并單獨(dú)設(shè)立分值。合理增添加分項(xiàng)?？h城駐地及周邊街道，在地理區(qū)位、項(xiàng)目引進(jìn)、服務(wù)配套、園區(qū)建設(shè)等方面，都有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，這些是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所無法比擬的；而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于在自然資源、行政區(qū)劃、規(guī)模產(chǎn)業(yè)等方面的優(yōu)勢，也形成了各自的特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。（五）觀摩點(diǎn)評的時(shí)間和頻率有待商榷。（四）全市所有鎮(zhèn)（街）統(tǒng)用一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，容易忽視地方特色和地區(qū)差異。由于地理區(qū)位、資源條件等因素，使得一些鎮(zhèn)（街）工業(yè)發(fā)展十分突出，而一些鎮(zhèn)（街）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有聲有色，對不同產(chǎn)業(yè)類型的鎮(zhèn)（街）都用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核，不能突出各個(gè)鎮(zhèn)（街）產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，考核中勢必導(dǎo)致某些單一產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型鎮(zhèn)（街）的落后地位。開展觀摩點(diǎn)評后，群眾感觸最深的就是路寬了、水清了、綠足了。通過觀摩點(diǎn)評，各鎮(zhèn)（街）通過自評找不足、互評找差距，極大地調(diào)動起鎮(zhèn)（街）主觀能動性，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。從調(diào)研情況來看，各鎮(zhèn)（街）充分肯定觀摩點(diǎn)評給地方鎮(zhèn)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的積極導(dǎo)向作用，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（一）地方投入力度進(jìn)一步加大。（三）關(guān)于考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用要有科學(xué)性、連續(xù)性、導(dǎo)向性，要有利于促進(jìn)各鎮(zhèn)（街）科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，有效避免和杜絕短期行為、政績工程、形象工程。因
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