公司股權(quán)激勵方案合集-wenkub.com
2024-10-14 01:41 本頁面
【正文】 華為公司仍然是依靠一位“明君”指引航 向，公司發(fā)展戰(zhàn)略和治理體系的改變?nèi)钥克麃碚瓶?，他使華為公司獲得了 20 多年高速發(fā)展。（2）華為公司的股權(quán)激勵是員工激勵與公司融資的結(jié)合。2010 年銷售收入 1852 億元人民幣，同比增 長 %，凈利潤 238 億元人民幣，凈利潤率 ％，可用現(xiàn)金流為人民幣 381 億元。這一計劃得到了深圳市體改辦批復(fù)同意。十七、法律關(guān)系： 虛股激勵在員工與公司之間建立的是一種合同關(guān)系，而非股東與公司的關(guān)系。華為早期按 1 元/股出售虛擬股票，也按 1 元/股回購，凈資產(chǎn) 增值收益無從兌現(xiàn)。激勵收益共有兩部分：（1）分紅。十二、參加形式：員工簽署合同交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個員工有一個內(nèi)部賬號，可以查詢自己的持股數(shù)量。九、授予條件：相關(guān)報道未予披露華為公司授予激勵對象虛擬股票的業(yè)績條件。華為公司基本不提供員工購買股票的資金。2010 年股票購買價格為 元。（具體數(shù)量計算方式，未予披露）五、授予次數(shù)：激勵對象只要達到業(yè)績條件，每年可獲準購買一定數(shù)量的虛擬股票，達到持股上限后，公司就不再授予虛擬股票。在其離開企業(yè)時，股票只能由華為控股公司工會回購。目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司持股100%。因此我認為，我公司的股權(quán)激勵計劃的重點對象范圍應(yīng)界定同時滿足以下條件者：在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及中層干部)；由董事會確定的未擔任中層的核心骨干、技術(shù)人員 ；方案實施時已連續(xù)在公司工作五年以上；方案實施時年齡限制為男不超過45周歲．女性不超過40周歲者；參與股權(quán)激勵總?cè)藬?shù)不超過20人。經(jīng)營業(yè)績股份的權(quán)利激勵對象獲得的經(jīng)營業(yè)績股份，享有分紅權(quán)。實施該方案主要涉及如下幾個問題：經(jīng)營業(yè)績股份來源：①從實現(xiàn)的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。在崗位股實際設(shè)置時，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補充。二是激勵成本較高，由于實現(xiàn)利潤后要年年分紅，有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力大，同時實際控制人分紅所得繳納個稅稅負重；(二)第二層次：崗位分紅股崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數(shù)量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權(quán)。但在實踐中，因為要考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計劃人數(shù)不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。激勵范圍、激勵力度理論上說，現(xiàn)余出資持股計劃的激勵對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵計劃的員丁廣泛參與進來。激勵對象出資的資金來源：激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得：（1）完全由激勵對象自籌現(xiàn)金解決；（2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。(2)、實際控制人贈與配送根據(jù)我公司實際，由于前面述及的股本溢價問題，為了調(diào)動激勵對象現(xiàn)金出資的積極性，實際控制人應(yīng)當對現(xiàn)金出資者給子一定的股權(quán)配送，可以按照職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小，按100％至5％的配送比例對現(xiàn)金出資者配送股份。(1)、向激勵增資擴股。為此設(shè)計了一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期激勵計劃。以上第一至第八種為與證券市場相關(guān)的股權(quán)激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。（8）管理層/員工收購是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。（5）限制性股票是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。第三篇：股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵方案是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預(yù)定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。(4)進行股權(quán)變更登記，將激勵對象的名字和所持公司股權(quán)登記于工商檔案中的股東名冊。(3)公司引入戰(zhàn)略投資機構(gòu)或整體上市時，虛擬股權(quán)可以通過一定的對價方案轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，具體轉(zhuǎn)換方案由公司另行制定。1激勵對象因決策失誤等原因?qū)е鹿境霈F(xiàn)嚴重損失的，可以通過階段性免除虛擬股權(quán)的享受資格、扣除虛擬股權(quán)的方式作為經(jīng)濟上的處罰。尚未授予的標的股權(quán)不再授予，予以作廢。尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。(2)激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的。有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以當期該股權(quán)的凈資產(chǎn)價轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵計劃新增的激勵對象。公司合并、分立時，可由公司董事會提出本股權(quán)期權(quán)激勵計劃變更議案，報經(jīng)公司股東會審議批準。公司財年發(fā)生的應(yīng)收賬款比例小于20%。個人分紅收益均按照當年90%，10%結(jié)轉(zhuǎn)入下一個人分紅收益賬戶中。第六條 股權(quán)授予授予時間虛擬股權(quán)按授予，除首次授予時間以實際授予執(zhí)行時間外，以后授予時。其基本標準如下:在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻的人員。財務(wù)中心根據(jù)公司稅后凈利潤確定虛擬股權(quán)分配方案上報公司董 事會審核。骨干員工是指技術(shù)、銷售等崗位上表現(xiàn)突出的核心員工。股東會、董事會:是指xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司股東會、董事會。公司:是指xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。虛擬股權(quán):是一種以虛擬股權(quán)期權(quán)為思路的，以經(jīng)營團隊創(chuàng)造的利潤為基準的，優(yōu)秀員工共享公司收益的長期激勵形式。首次虛擬股權(quán)總數(shù)確定為50萬份，每份等于公司注冊資本金1元。第二篇：公司股權(quán)激勵方案公司股權(quán)激勵方案xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 虛擬股權(quán)激勵管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的為實現(xiàn)公司員工富裕的愿景，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊伍，創(chuàng)造一個，提高自主
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