【正文】 有限責(zé)任公司（非上市公司）。對超額完成業(yè)績目標(biāo)的，除兌現(xiàn)基本年薪外，超額部分可在績效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績股份的獎勵。實質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績目標(biāo)的高管讓渡分紅權(quán)．由于在第一層次的現(xiàn)金持股計劃中，繳納現(xiàn)金入股的激勵對象，實際控制人已根據(jù)其崗位、職務(wù)級別、貢獻大小進行了無償配送，故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股計劃的激勵對象。公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配送的過程。現(xiàn)金出資持股股份來源： 包括向激勵對象增資擴股、老股東轉(zhuǎn)讓股份等方式。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。（4）股票增值權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。一旦生效，激勵對象同意享有本股權(quán)激勵計劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵計劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。(2)在股權(quán)激勵計劃期限內(nèi)，行權(quán)人業(yè)績和績效考核平均達(dá)標(biāo)率不低于目標(biāo)值的80%。激勵對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效。但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方。已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的虛擬股權(quán)不再授予，予以作廢。公司全年任務(wù)達(dá)標(biāo)不低于80%。其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)策劃和申報虛擬 股權(quán)授予方案，根據(jù)公司相關(guān)制度登記、考核、核實員工個人當(dāng)年有效持 股股權(quán)等相關(guān)工作。股東:是指公司注冊并在工商管理部門登記的投資人。股權(quán)有效的前提是公司完成目標(biāo)任務(wù)的80% 第三條 定義股權(quán):除本文有其他明確闡釋外，統(tǒng)指虛擬股權(quán)。若該員工在公司任職時間未滿五年，公司給予該員工原始認(rèn)購的股權(quán)自動取消。員工股權(quán)退出辦理按本條款的第3點執(zhí)行。解決辦法：⑴、加強產(chǎn)品質(zhì)量觀念和民主決策意識可以最大限度地化解投資風(fēng)險。配送激勵股權(quán)的回報計算時間為二個五年。股權(quán)投資截止時間：2012年12月31日止。⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上（含五年）。公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則：二個五年。㈣、股權(quán)投資認(rèn)繳時間及截止時間：股權(quán)投資認(rèn)繳時間：2012年5月15日起。員工股權(quán)投資資金回報的計算金額為該員工股權(quán)投資的實繳金額。㈧、存在的風(fēng)險及解決辦法：存在的風(fēng)險：由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險。員工符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵原則的，公司未能順利通過IPO上市，若有員工要求退股時，公司原始投資股東承諾將按每股壹元回購要求退股的員工股權(quán)，回購的員工股權(quán)包括該員工實繳資金的投資股權(quán)和公司配送的激勵股權(quán)。㈣、公司原始股權(quán)認(rèn)購規(guī)定：總經(jīng)理：壹佰萬股副總經(jīng)理：伍拾萬股部門經(jīng)理：壹拾萬股部門副經(jīng)理：伍萬股㈤、特別約定：享有公司原始股權(quán)認(rèn)購權(quán)利的部門經(jīng)理級以上經(jīng)營管理人員在公司任職時間必須滿五年以上（含五年）。 個人當(dāng)年有效持股總額=職位股+績效股+工齡股 職位股=本人職位股權(quán)基數(shù)績效股=本人職位股權(quán)基數(shù)績效達(dá)標(biāo)%50%(最高額不超過本人職 的50%)位股權(quán)基數(shù)工齡股=每年1000份(累計最高1萬份)。財務(wù)中心:是指xxxxx公司財務(wù)管理中心。第四條 組織實施人力資源部負(fù)責(zé)虛擬股權(quán)的組織管理工作。工作表現(xiàn)突出的人員。第三章 虛擬股權(quán)的分紅條件 第八條 分紅條件公司財務(wù)決算為盈利狀態(tài)。激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的:其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效。激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等被辭退的:其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留。已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)和尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。第十一條 股權(quán)的行權(quán)轉(zhuǎn)換行權(quán)的條件(1)激勵對象對已獲得的虛擬股權(quán)持有時間累計不少于2年，并滿足本文其他規(guī)定情形時，可以最高將已獲授的虛擬股權(quán)不超過50%的份額分2個予以行權(quán)轉(zhuǎn)換，行權(quán)價享受當(dāng)期股權(quán)凈資產(chǎn)價值的9折優(yōu)惠。、修訂、終止本方案部分或全部條款的權(quán)利。（3）虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。因為實實在在掏了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成共同體，當(dāng)然，讓高管和骨干掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。(3)、實際控制人股份轉(zhuǎn)讓如果公司不想增資擴股，叫采用實際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓過程中，按照出資對象職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小，給予一定的優(yōu)惠比例。但在實踐中，因為要考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計劃人數(shù)不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。此方案股權(quán)來源，全部由實際控制人提供。業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定業(yè)績目標(biāo)是約束激勵對象的重要條件．公司應(yīng)當(dāng)建立績效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷售收入、利潤總額等絕對數(shù)指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo)，也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等相對盈利指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo)，還可以以絕對盈利指標(biāo)和相對盈利指標(biāo)結(jié)合為業(yè)績目標(biāo)。(三)具體實施細(xì)節(jié)問題為了增加對股權(quán)激勵對象的約束，實際控制人配送的股權(quán)由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只有分紅權(quán)，必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績后，可正式辦理行權(quán)手續(xù)，在行權(quán)前仍由實際控制人保留所有權(quán)：為出資者或擁有股權(quán)者發(fā)放《股權(quán)登記證書》，鼓勵建立內(nèi)部股權(quán)交易市場，為股權(quán)轉(zhuǎn)讓者辦理變更登記等提供方便。（具體識別標(biāo)準(zhǔn)未披露）四、授予數(shù)量：華為公司采用“飽和配股制”，每個級別員工的達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。2012 年回購價格為每股 元。授予股票業(yè)績條件與 分紅業(yè)績條件之間的關(guān)系未予披露。2011 年，預(yù)計分紅為每股 元。工會才是股東。小結(jié)：（1）華為公司的股權(quán)激勵實際上是分享制，而不