【正文】 股權(quán)按授予，除首次授予時間以實(shí)際授予執(zhí)行時間外，以后授予時。財務(wù)中心根據(jù)公司稅后凈利潤確定虛擬股權(quán)分配方案上報公司董 事會審核。股東會、董事會:是指xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司股東會、董事會。虛擬股權(quán):是一種以虛擬股權(quán)期權(quán)為思路的，以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤為基準(zhǔn)的，優(yōu)秀員工共享公司收益的長期激勵形式。第二篇：公司股權(quán)激勵方案公司股權(quán)激勵方案xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 虛擬股權(quán)激勵管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的為實(shí)現(xiàn)公司員工富裕的愿景，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)造一個，提高自主管理的激勵員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念水平，鼓勵人才為公司長期服務(wù)，并分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定本股權(quán)激勵辦法。員工退股不得私自轉(zhuǎn)讓，必須由公司原始投資股東回購，否則，公司原始投資股東有權(quán)單方面取消該員工已享有公司配送激勵股權(quán)權(quán)利。⑵、在員工股權(quán)投資資金尚未實(shí)行與大股東同股同利前，若出現(xiàn)由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險必須由公司原始投資股東承擔(dān)。⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上（含五年）。㈤、股權(quán)投資及配送激勵生效時間：股權(quán)投資生效時間為每個員工股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶，并由資金部開具員工股權(quán)投資及配送激勵憑據(jù)。⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。具體方案如下：一、公司員工股權(quán)投資配送激勵：㈠、員工股權(quán)投資及配送激勵原則：公司員工股權(quán)投資本的原則：自愿。例如：A員工在公司的股權(quán)投資為伍拾萬元折伍拾萬股，公司送給該員工伍拾萬股股權(quán)，五年后（含五年），該員工將擁有公司壹佰萬股股權(quán)。員工股權(quán)投資資金回報支付時間：每年的1月20日前。同時該員工必須符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則，才能享有公司配送激勵股權(quán)權(quán)利。若該員工不符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則，公司對該員工股權(quán)投資配送激勵的股權(quán)自動取消。公司原始股權(quán)認(rèn)購時間：公司IPO上市，該部分認(rèn)購股權(quán)持股設(shè)置按照符合IPO上市公司規(guī)定要求辦理。 公司正式員工，其中: 高級管理人員(一年以上工齡)中層管理人員(兩年以上工齡)骨干員工(三年以上工齡)公司特殊引進(jìn)人才，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后不受上述條件限制。人力資源部:是指xxxxx公司人力資源部。行權(quán):指激勵對象根據(jù)本激勵計(jì)劃，在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件將持有的虛擬股權(quán)部分或全部份額轉(zhuǎn)換并正式受讓公司股權(quán)的行為。公司未來發(fā)展亟需的人員。紅利分配時間為各授予單位下一財年的第六個月。激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職的，其所獲授的股權(quán)按照新的職位級別重新予以對應(yīng)變更。(3)激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。激勵對象非因公(工)喪失勞動能力的:其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效。第十條 禁止條款在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權(quán)進(jìn)行抵押、按揭、出售和轉(zhuǎn)讓。第十二條 其他規(guī)定本股權(quán)激勵計(jì)劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。（9）帳面價值增值權(quán)具體分為購買型和虛擬型兩種。（一）第一層次：現(xiàn)金出資持股計(jì)劃大量實(shí)踐表明，要實(shí)施股權(quán)激勵，如果全部是由老板來買單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實(shí)在的股權(quán)，時間久了也會產(chǎn)生股東疲勞癥，本方案現(xiàn)金持股計(jì)劃是由高管層盒管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。如國內(nèi)知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財以聚才”的理念，其中華為的任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式，主動將自己的股份稀釋到零點(diǎn)幾．沒有膽識是很難做到的，當(dāng)然這些企業(yè)家個人魅力很強(qiáng)、很自信、很霸氣、很強(qiáng)勢、多少也帶點(diǎn)專制性，因此不怕把股權(quán)讓出去以后失去控制權(quán)，如果不具備這樣的條件．民營企業(yè)家出讓股權(quán)很容易引起企業(yè)的混亂，這也是很多企業(yè)有過先例的。體現(xiàn)了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。崗位股的特點(diǎn)是不需要購買，人在特定崗位時擁有，離開該崗位自動失去，由繼任者享有。激勵范圍、激勵力度經(jīng)營業(yè)績股份的激勵范圍通常為有業(yè)績目標(biāo)的高級管理人員，通常公司對高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，在超額完成經(jīng)營目標(biāo)的前提下，做為年薪制的一種補(bǔ)充分配方式，可以延緩公司現(xiàn)金分配不足，也可以通過此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩(wěn)定高管隊(duì)伍。(二)管理機(jī)構(gòu)的問題公司股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施后，大量股權(quán)管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績目標(biāo)制定、考核等大量日常工作，建議設(shè)立專門股權(quán)管理機(jī)構(gòu)，來實(shí)施股權(quán)管理日常工作。三、激勵對象：只有 “奮斗者”才能參與股權(quán)激勵，華為公司出臺了許多具體措施去 識別“奮斗者”。七、回購價格： 員工離開公司，華為投資控股有限公司工會委員會按當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)價格購回。十、分紅業(yè)績條件： 相關(guān)報道未予激勵對象享受分紅的業(yè)績條件。2010 年每股分紅 元，收益率超過 50%。華為員工手中的股票與法律定義的股權(quán)不同，員工不是股東，只享有合同利益，而非股權(quán)。2011 年?duì)I業(yè)收入 2039 億元，營業(yè)利潤 億元，凈利潤 億元。任正非把原本屬于股東的 利潤，按貢獻(xiàn)大小讓與數(shù)萬員工分享，通過讓員工分享公司利潤，激勵員工工作動力。十八、實(shí)施步驟：2001 年 7 月，華為公司股東大會通過了股票期權(quán)計(jì)劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計(jì)劃暫行管理辦法》。（2）凈資產(chǎn)增值收益。十一、分紅次數(shù)：華為公司是否每年分紅，未予披露。八、資金來源：工作三年的 14 級以上員工每年大約可獲授數(shù)萬股，以最近三年 元 的購股價格計(jì)算，需要幾十萬元的購股資金。員工最高職級是 23 級，工作三年的 14 級以上員工每年大約可獲授數(shù)萬股，較 為資深的 18 級員工，最多可以獲得 40 萬股左右的配股。第五篇：華為公司股權(quán)激勵方案要素歸納華為公司股權(quán)激勵方案要素歸納一、公司組織形式：華為技術(shù)有限公司為