【正文】 總之，各單位應在完善事業(yè)單位崗位聘用制管理的基礎上，制定切實可行的績效工資分配方案，按崗定薪，崗變薪變，才能真正發(fā)揮績效工資的激勵作用，才能充分調動廣大干部職工的工作責任心和積極性，才能切實把好事辦好。科學合理地定崗、定員、定工作量，建立健全考勤制度、目標管理制度、質量評估制度等。收入高的崗位競爭激烈，收入低的崗位無人問津，導致崗位結構變化，影響整個單位事業(yè)發(fā)展。二是量化評價標準把握難的問題。三是通過公開舉報電話、設立意見箱等形式接受社會監(jiān)督。一是規(guī)范審批程序。方案順利實施的關鍵是加強內部考核，抓好責任追究，公平兌現(xiàn)獎懲；要成立考核領導小組進行嚴格考核；要及時公開考核制度、考核辦法、考核結果、運作程序等。分配方案涉及到每位干部職工的切身利益，必須廣泛征求工作人員意見，盡量做到公平合理。為了保持本地區(qū)績效工資的平衡,各單位績效工資總量的核定應盡量大體一致。三是有利于扼制考核走過場的現(xiàn)象，倡導講服務質量、重實際貢獻的新風尚，建立公正、科學、規(guī)范的競爭機制和激勵機制。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)事業(yè)單位共有216個（參照實行公務員管理制度的事業(yè)單位除外），在職人員8384人，主要涉及教育、衛(wèi)生、農(nóng)林水利、建設、交通、市政和文化體育等行業(yè)?？冃ЧべY主要體現(xiàn)工作人員的實績和貢獻。但事業(yè)單位績效工資實施緩慢、步調不一致的矛盾仍然顯得十分突出?？傊?，各單位應在完善事業(yè)單位崗位聘用制管理的基礎上，制定切實可行的績效工資分配方案，按崗定薪，崗變薪變，才能真正發(fā)揮績效工資的激勵作用，才能充分調動廣大干部職工的工作責任心和積極性，才能切實把好事辦好?？茖W合理地定崗、定員、定工作量，建立健全考勤制度、目標管理制度、質量評估制度等。收入高的崗位競爭激烈，收入低的崗位無人問津，導致崗位結構變化，影響整個單位事業(yè)發(fā)展。規(guī)模大、崗位多的事業(yè)單位（如學校、醫(yī)院），要對每個崗位建立科學公正的績效評價標準難度十分大。要充分聽取各單位的意見和建議，以便及時修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合理。各單位實施績效工資，方案必須經(jīng)職代會通過后，由行業(yè)主管部門審批，報人事、財政部門備案。要認真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時討論修正。在制定方案時，要將工作目標、考核辦法及各崗位職責等進行細化和量化，并經(jīng)過反復討論、修訂，確保方案的科學性和可操作性；要突出“責、權、利”相結合的原則，制定完善的考核細則；要層層簽訂責任書，將責任落實到人。二是要完善分配程序。四是有利于充分調動職工的工作積極性和主動性，形成以崗定薪、崗變薪變的新機制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個樣、吃“大鍋飯”的頑疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配激勵原則。由于績效工資政策尚未出臺，事業(yè)單位在收入分配上仍然存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，工資制度改革預期的激勵作用還沒有得以實現(xiàn)，事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性也還沒有充分發(fā)揮出來。事業(yè)單位在核定的績效工資總額內，按照規(guī)范的程序和要求，自主分配。下面就事業(yè)單位績效工資問題談一點個人的看法。第四篇：實施事業(yè)單位績效工資的幾點思考實施事業(yè)單位績效工資的幾點思考：實施事業(yè)單位績效工資的幾點思考7月,國家第四次機關事業(yè)單位工資制度改革后，公務員實行了國家統(tǒng)一的職務與級別相結合的工資制度，事業(yè)單位建立符合事業(yè)單位特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度。工作人員的考核結果運用：績效考核結果作為績效工資分配的依據(jù)。對基層單位醫(yī)療衛(wèi)生機構負責人考核按本機構考核得分90分以上為優(yōu)秀、89—85分為稱職、84—80分為基本稱職、79分以下為不稱職。其他各類人員考核方法和程序：采取月考核與定期考核、定性與定量考核相結合、本人自評與民主測評相結合、科室評議與考核組評議相結合的原則?？己斯ぷ鲬B(tài)度、組織紀律?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構人員的考核內容?；踞t(yī)療衛(wèi)生服務。（四）制定具有可操作性的績效工資方案?？冃ЧべY為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，基礎性績效工資在績效工資總量中所占比重為6070%，按月發(fā)放，獎勵性工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，年末一次性發(fā)放。（二）領導重視，部門協(xié)調配合，推進績效工資工作。其余的職工全部參加綜合考評（40分）和考試（60分）。按照省編制指導意見，根據(jù)人口數(shù)量、范圍及我區(qū)實際，區(qū)編辦將153名編制核定到11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：罕達氣衛(wèi)生院25名，西崗子、愛輝衛(wèi)生院各20名，張地營子、幸福衛(wèi)生院各13名，四嘉子衛(wèi)生院12名，其余的衛(wèi)生院均為10名。同時在11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了人事制度和工資制度的綜合改革工作。第三篇：衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施情況***基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施情況為認真貫徹落實《黑龍江省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施意見》，我區(qū)2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在績效考核的基礎上，全面實施了績效工資，充分調動了衛(wèi)生院職工的工作積極性和主動性，提高了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的服務質量和效