印刷企業(yè)銷售員管理-wenkub.com
2025-10-04 00:18 本頁(yè)面
【正文】 必須要有一套非常完善的，真正實(shí)用的色彩管理系統(tǒng)，以妥善解決這些問(wèn)題。2．各種不同牌號(hào)的顯示器，同一個(gè)圖像會(huì)有不同的表現(xiàn)。羅蘭四色到多色印刷機(jī)各種數(shù)字化視窗的應(yīng)用。廣告、平面設(shè)計(jì)公司只購(gòu)買幾千元到幾萬(wàn)的平面掃描機(jī)，進(jìn)行一般產(chǎn)品的掃描、制做工作，平臺(tái)掃描機(jī)又容易操作，不需要電分機(jī)和高檔平臺(tái)掃描機(jī)，必須要有工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后才能操作掌握。只標(biāo)用放大倍率和dpi數(shù)值，存到硬盤里就可以了。采用LCH，改變顏色的色度（調(diào)正色度系統(tǒng)）。（H）色調(diào)；環(huán)繞CIECAB色彩空間的中心點(diǎn)移動(dòng)使會(huì)產(chǎn)生色調(diào)（H）的變化，色調(diào)環(huán)的結(jié)構(gòu)和互補(bǔ)的顏色模型相容。圖中的亮度軸（L）是以垂直方向移動(dòng)，色彩可顯示顏色斷片由頂部至底部變深的過(guò)程。這就更需要加強(qiáng)桌面出版中圖像色彩的質(zhì)量控制，也是我們討論的最關(guān)鍵的課題了。從理論到實(shí)際工作中沒(méi)有彩色質(zhì)控制質(zhì)量手段，更談不上實(shí)現(xiàn)彩色管理工作納入到工作中。而且挑最好的電分機(jī)，連諾－海爾3900，3400，DS－7060P等。如果按每班次掃描幾百?gòu)埖缴锨堅(jiān)搴怂?，幾年后才能收回成本，另外從廣告、平面設(shè)計(jì)公司角度看，不會(huì)有這樣大量的資源。觀察示意圖：采用LCH，改變顏色的寬度（用曲線）。它穿過(guò)色彩空間的橫截面可以展示色度（色彩的章度）如果在每塊色彩斷片中從中向外遞增。CIEAL是全球通用的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，給從事設(shè)計(jì)人員、復(fù)制中心和印刷公司在彩色聯(lián)系方面更加簡(jiǎn)便。ICC:國(guó)際顏色委員會(huì)RGB：色光加以法25，58，14，電視，電腦，顯示目錄C、M、Y、K；色料減色法；純的青、品、黃梁料組合起來(lái)可吸收所有光并產(chǎn)生黑，稱之為減色原理，但實(shí)際上由于染料的純度關(guān)系，三原色所形成的深灰色，必須用黑色染料才產(chǎn)生真正的黑色。這些人材中有來(lái)自裝璜設(shè)計(jì)系、工藝美術(shù)系、服裝設(shè)計(jì)系、圖像化系、計(jì)算機(jī)系、印刷機(jī)械系、印刷工藝管理系等。8．整體畫面；每頁(yè)的、整本的，節(jié)調(diào)不平衡9．經(jīng)印刷時(shí)帶來(lái)麻煩。在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，“檢查小組”應(yīng)立即指出，由區(qū)域負(fù)責(zé)人當(dāng)天組織員工進(jìn)行整改。本制度應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。三、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。4S－清潔：貫徹落實(shí)以上3S，運(yùn)用目測(cè)，檢查表等督促、評(píng)定、考核員工。以便使用時(shí)隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各種顏色不同規(guī)格的紙張、紙板、半成品等）。5S（素養(yǎng)）每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并自覺(jué)按規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)而形成一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。2S整頓：把物品依專定位置擺放，擺放整齊，加以標(biāo)示。然而在實(shí)踐中，有些企業(yè)由于運(yùn)作不成熟或?qū)嵤┎坏轿皇招跷?，又不免?duì)這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業(yè)如何洋為中用呢？一、5S管理的內(nèi)容1S整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的任何物品分為有必要和沒(méi)有必要的。如果大家有心就會(huì)看到，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都有機(jī)器設(shè)備、操作人員因?yàn)楦鞣N各樣的原因處于待料或閑置狀態(tài)，再看看每天的生產(chǎn)報(bào)表，每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能均不能得到最大的發(fā)揮，原因有很多，而這些存在的原因就是需要我們這些現(xiàn)場(chǎng)管理人員幫助解決的問(wèn)題點(diǎn)，比如等紙、等版、調(diào)色、機(jī)器調(diào)試、等活、人手不足、材料適應(yīng)性不好等等?試想，我們的一線員工大都是計(jì)件制的，如果我們的現(xiàn)場(chǎng)主管每天的工作重點(diǎn)放在了幫他們解決問(wèn)題并做到了提前預(yù)防和立即解決，這樣每一個(gè)工序的操作人員只需要努力的完成生產(chǎn)而不需要老是考慮物料是否接口到位、印樣是否盡快簽到、工作環(huán)節(jié)是否斷檔等等，他們的產(chǎn)能能不高嗎？他們的收入能不提高嗎？他們對(duì)你的管理服務(wù)能不滿意嗎？我們做生產(chǎn)的，的確很辛苦，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得很累、很煩，老是在處理問(wèn)題，老是有新問(wèn)題出現(xiàn)；這時(shí)候，我們就要會(huì)調(diào)控自己，可以煩惱但不可以煩心，所謂方向比速度更重要，一煩心就可能導(dǎo)致方向性錯(cuò)誤，而這種錯(cuò)誤有可能就是毀滅性的職業(yè)生涯打擊。A）我們現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做的不夠，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等的管理和整理、整頓工作也不是很到位。G）加強(qiáng)品質(zhì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，印刷知識(shí)的培訓(xùn)。C）制定各部門、各機(jī)臺(tái)的品質(zhì)目標(biāo)，并進(jìn)行考核。以上幾點(diǎn)必須要具體、細(xì)致，注重細(xì)節(jié)的管理，執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)成本意識(shí)的宣傳，獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行。C）做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，工藝資料，樣稿等必須準(zhǔn)備充分，各工序的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)必須明確，減少首檢確認(rèn)時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)。D）輔料的管理。生產(chǎn)調(diào)度中心在開(kāi)工單時(shí)一定要合理排版、合理利用紙張的各種尺寸，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格地按工單要求執(zhí)行發(fā)料，對(duì)未能按工單要求用紙的要落實(shí)責(zé)任部門。所謂有形成本的控制是指我們能看到的東西的使用控制，具體有以下幾點(diǎn)：A）制定各工序的損耗，尤其是印刷工序，對(duì)于超常規(guī)用紙，要進(jìn)行工藝評(píng)審；嚴(yán)格控制補(bǔ)紙、補(bǔ)單，并對(duì)補(bǔ)紙、補(bǔ)單原因要有分析，責(zé)任要落實(shí)，實(shí)行績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲制度
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