【正文】 項目部每個人都有對現(xiàn)場整體各項的管理責任，可以說是不分工，有責任心，無論是自己的本職工作，還是其他的工作，只要發(fā)現(xiàn)問題，就要及時提出意見，大家在一起商議，把問題盡快處理，做到相互和諧，盡職盡責，有責任心，共同完成項目的整體驗收、竣工。1施工和生活垃圾必須排放到制定的垃圾點擺放，定期排走。施工現(xiàn)場嚴禁大小便，違反者處以500元以下罰款。施工垃圾排放要通知項目部檢查，合格后方可排放，杜絕材料浪費；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地點排放，做好文明施工工作；材料進場后丟失或損壞，由施工隊負責，按價賠償。四、材料管理；施工隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況，填寫材料進場申報單報項目經(jīng)理審批，由材料員組織材料進場，提前一天通知項目部材料進場品牌，規(guī)格，數(shù)量，項目部與監(jiān)理單位預(yù)約，等材料進場報驗；包工包料的，進場材料要與圖紙和要求的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量相符，到場后報項目部檢驗，合格后方可使用，杜絕不合格材料進場，對于偷工減料及使用冒牌材料頂替的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以500020000元罰款，堅決執(zhí)行。質(zhì)檢員定期巡檢施工現(xiàn)場各工種的施工工藝、工序、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出和限期整改，以書面形式下發(fā)限期整改通知書和處罰決定。造成損失的，報公司處理。三、質(zhì)量管理及控制項目部根據(jù)本工程預(yù)算項目，制定各分項工程質(zhì)量標準及施工工藝，工序要求。項目部規(guī)定的日、周例會各施工方必須按時參加，遲到者第一次罰款50元，第二次100元，三次以上的罰款500元，有特殊情況的，事先請假，此罰款一律現(xiàn)金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。二、工期進度管理和控制根據(jù)合同要求和約定的工期及開工通知書，項目部編制工程總進度計劃橫道圖及月進度計劃，報甲方、監(jiān)理單位各一份，施工承包人一份。4）施工現(xiàn)場必須有足夠的消防滅火設(shè)施，擺放在明顯的施工現(xiàn)場位置，粘貼標識，確保及時滅火，保證安全防火工作落實到位，現(xiàn)場有專人負責檢查，管理，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時處理，預(yù)防到位，責任落實到每個人，對拒不執(zhí)行防火規(guī)定的施工隊，堅決重罰，處以50010000元罰款；防盜措施項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，實行封閉管理。施工隊不按規(guī)定施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以10005000元罰款。垂直運輸工具要專人負責管理，做好保養(yǎng)和維護，保證安全運行；施工用樓梯及公共走廊必須有防護和安全標識，使用安全電壓照明，保證樓道的照明和行人安全。防止事故的發(fā)生。主配電箱，分配電箱配置、主電纜線必須保證容量和負荷，嚴禁超負荷用電。施工用腳手架必須符合規(guī)定，牢固、安全，避免發(fā)生安全事故。積極參與甲方、監(jiān)理召開的安全會議，領(lǐng)會精神，切實落實安全工作安全事故管理；1）施工人員進場首先進行安全、防火教育及現(xiàn)場管理規(guī)定、處罰文件學習，讓每個施工人員都能正確對待安全問題，提高安全、防火意識，遵守安全法規(guī)。（2）、對內(nèi)（協(xié)作隊伍）；合同交底，明確施工隊伍施工的主要任務(wù)，工作范圍，施工進度、質(zhì)量、安全文明施工具體要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對工程進行進度、質(zhì)量的控制。安全管理與文明施工是我們現(xiàn)場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標志，主要內(nèi)容包括：安全技術(shù)管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。那么做為施工現(xiàn)場在該有細化的目標計劃，細化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實現(xiàn)目標。施工項目的信息管理信息管理是對施工項目的技術(shù)、經(jīng)濟、施工信息用先進的管理手段使信息處于及時、準確、適用、經(jīng)濟的狀態(tài)，并且使信息流和物質(zhì)流同步，縮短管理周期。A、進度目標B、質(zhì)量目標：市政金杯、黃鶴杯……C、成本目標D、安全目標：安全文明樣板工地E、施工現(xiàn)場目標第二步：在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制（1）收集項目目標的實際值：如實際成本等；（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值比較：如每周、每月（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差則系統(tǒng)糾偏措施進行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施、技術(shù)措施每三步：如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回到第一步。黃春松2012/11/18第四篇：工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流一、施工項目管理的主要內(nèi)容及控制建立施工面目管理組織項目管理的主要職能是建立高效的項目管理體制和項目組織機構(gòu)，這是項目成功的組織保證。工人每天上班時間最多不能遲到5分鐘，下班時間絕不許提前1分鐘；每天上班前工長必須要給工人進行技術(shù)交底（工人要問清施工任務(wù)及施工技術(shù)）公司要確保在工程開工后（半月以內(nèi)）開一次總動員大會，傳達公司規(guī)章制度：a、如工人在未經(jīng)公司同意中途當逃兵的，工資按一半計算。；○料員提前做好材料計劃。三、對分包勞務(wù)隊的管理直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、進度和成本。竣工驗收后需要復(fù)制的，復(fù)制費用由使用單位負責。大中型項目、重要公用工程和其它特殊性項目的竣工圖至少應(yīng)編制三套，一套送城建檔案部門歸檔，二套由生產(chǎn)或使用單位保存。總包單位在交工時應(yīng)向建設(shè)單位提交總包范圍內(nèi)的各項完整、準確的竣工圖。，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔、字跡清楚。、工藝改變、平面布置改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改、補充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。 凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔。超出上述金額（或天數(shù)），項目經(jīng)理需上報公司工程 8 部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可簽證。 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。，并報送項目經(jīng)理審核。 所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單管理規(guī)定 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負責人負責催還，否則對其整個部門暫停借閱。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能見檔案內(nèi)容公開出去。、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在借閱單上注明范圍、內(nèi)容、用途，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總批準、檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。檔案、資料、圖書借閱制度本公司全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。：建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說明。檔案、資料、圖書的提供利用，按本工程檔案、資料、圖書借閱規(guī)定執(zhí)行。．檔案銷毀必須嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，由保安部門確定銷毀地點。對不符合歸檔要求檔案的處理：對各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件，檔案資料室有權(quán)退回立卷歸檔單位,立卷歸檔單位應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行整改,直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。負責按時提交符合國家檔案局相關(guān)制度的全套完整的竣工圖光盤一套 負責提交設(shè)計總結(jié)。設(shè)計單位歸檔范圍負責提交項目（工程）各設(shè)計階段的設(shè)計文件。負責提交調(diào)試過程中設(shè)備缺陷處理記錄。負責提交移交試生產(chǎn)前的消缺記錄。試運行單位：負責收集、積累、整理在生產(chǎn)技術(shù)準備和試運行中形成的文件。負責收集、積累、整理、歸檔項目監(jiān)理文件。建設(shè)單位各機構(gòu)：負責對形成或收到的有關(guān)建設(shè)項目的前期、設(shè)備技術(shù)、工藝、涉外、專利及商檢索賠、竣工、試運行及驗收等全部項目檔案進行收集、組織及匯總整理。項目實行總承包的，由總承包單位負責對其總包項目的文件從形成到編制的全過程進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料室按設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。 工程文件資料發(fā)放。（簿式臺帳和電子臺帳），并能利用計算機進行各類工程文