【正文】 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。**社區(qū)非集體經(jīng)濟組織成員房屋的征遷工作時間緊、任務(wù)重、涉及人數(shù)多，群眾反對情緒高。五、循循善“誘” 開展征遷每次下去做群眾思想工作的時候，我們聽到最多的就是征遷戶說自己家如何如何困難等等，有的人甚至夸大其詞，想以此來博得我們的同情。四、窮追猛打 換取支持**社區(qū)非集體經(jīng)濟組織成員房屋的產(chǎn)權(quán)所有人中，有好大一部分都不常住在這里，有的還將房子租給了別人。對群眾提出的有異議的問題或者征遷政策解釋不到位的問題，我們一律采取不現(xiàn)場作答、回指揮部向領(lǐng)導(dǎo)匯報尋求解決方案的方式進行，避免了因解釋不當(dāng)帶來的不必要的麻煩。這些言行也讓他們轉(zhuǎn)變了對我們的態(tài)度，從最初的不理不睬、冷眼相對到后來的笑臉相迎、互訴衷腸，深刻地表明了大家和群眾真心交流的收獲。一、轉(zhuǎn)變角色 融入群眾征遷班的學(xué)員來自不同的部門，年齡、身份也各有差異。自信不是麻木的自夸，而是對自己 的能力 做出肯定第五篇：征遷工作經(jīng)驗總結(jié)征遷工作經(jīng)驗總結(jié)：攻堅克難話征遷在**社區(qū)非集體經(jīng)濟組織成員房屋的征遷過程中，我們每天面對的都是那些活生生的群眾。在今后的工作中，我將繼 續(xù)始終堅持“牢記責(zé)任、以理服人、以 情感人、以行導(dǎo)人、以愛助 人”的工作準(zhǔn)則，要有“忘我”的敬業(yè)精 神和“細致”的工作態(tài)度。所以在群眾利益無小事的時候，評 估、對賬、簽約 等等都要堅持公平公正，絕對不讓老實人吃虧，絕 對不讓“拖拉戶” 占便宜。四、誠心服務(wù)，解決困難。對自己負責(zé)的征遷戶建立一份詳盡 的 細致入微 一戶一檔資料。要深入調(diào)查，注重 掌握動態(tài)。只有學(xué)懂、學(xué)透相關(guān)政策，做到心 中有數(shù)后，才能與 征遷戶進行面對面的交談，用能言善辯的“鐵嘴” 才有可能做好征 地征遷工作?；厥?100 天的征遷工作，每 一戶的簽約都充滿艱辛，都凝聚著工作人員的心血和汗水，令我深切 體會到“細節(jié)決定成敗，用心才能如愿”的道理。通過這些措施及時發(fā)現(xiàn)和理順各工作環(huán)節(jié)中的問題。根據(jù)我們調(diào)查了解的情況，實事求是地向國土和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出對相關(guān)政策和人員進行調(diào)整的建議，得到有關(guān)部門的認(rèn)同和支持，使這個“牽一發(fā)而動全身”事關(guān)群眾整體利益和拆遷工作大局的政策問題得到妥善解決。農(nóng)民祈求的利益并不高，對承諾的事情要認(rèn)真及時地落實，做到言而有信。我們把這些信息及時的反饋給負責(zé)拆遷工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，不僅有助于我們了解掌握工作進度快慢的原因，同時減少了他們的工作量和工作壓力，也便于有關(guān)部門及時調(diào)整相關(guān)政策和工作思路，提高工作效率。所謂“工作到戶”就是針對拆遷戶多，要建立以鄉(xiāng)、村、戶為單位的檔案，具有可操作性。項目部黨工委書記是征地拆遷工作總牽頭人，第一責(zé)任人，要把按時完成征地拆遷任務(wù)當(dāng)作一項政治責(zé)任加以推進和落實。對建設(shè)單位的工作重點放在：要建立有效的協(xié)調(diào)機制，追蹤征地拆遷所需補償資金的到位情況，以及反饋征地拆遷工作的進展情況。在工作中，項目部注重在工作協(xié)調(diào)和理順各方面關(guān)系上下功夫、動腦筋、見成效。一是未能建立起施工企業(yè)與地方政府之間的有效協(xié)調(diào)機制和激勵政策；二是參與此項工作的人力資源不足，人員能力有限；三是缺乏資金保障，協(xié)調(diào)人員可支配的資金自由度低；四是協(xié)調(diào)導(dǎo)向偏低，其實質(zhì)是推卸責(zé)任，使施工企業(yè)蒙受了很大的經(jīng)濟損失。導(dǎo)致施工單位四處碰壁，一些本應(yīng)該辦的事，由于扯皮，使施工單位不得不付出更大的代價。作為施工單位，也無法將其改變，而只能找到結(jié)合點、遷就地完成征遷工作。許多問題的產(chǎn)生、矛盾的突出、思維理念的差異，其根本源是文化的不同。從而形成了“釘子戶”、“釘子樹”、“釘子墳”等等，有時僅僅一戶不能拆遷，施工方案要重心規(guī)劃，同時也發(fā)生了一些強拆的流血事件，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失和負面影響。基本表現(xiàn)在：個體性和群體性上，個體性容易化解矛盾，便于解決；群體性有時帶有政府意圖或暗示，化解問題難度很大，直接影響施工生產(chǎn)正常進行。阻工現(xiàn)象頻發(fā)。高速鐵路建設(shè)項目對地方政府來說，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟提供了千載難逢的發(fā)展機遇，同時對個別的地方政府官員和當(dāng)?shù)匕傩諄碚f，高鐵建設(shè)在私利上有一定的利益期盼值。就總體而言，雖然高鐵是國家重點工程，國家、省政府都以紅頭文件下發(fā)支持鐵路建設(shè)，但征地拆遷工作尚未引起當(dāng)?shù)馗骷夘I(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在諸多問題和困難面前，項目部認(rèn)清形勢、調(diào)整思路，破解了征地拆遷工作中的一道道難題，并與縣、鄉(xiāng)、村三級政府構(gòu)建成和諧的路地關(guān)一、存在的問題與表現(xiàn)高速鐵路是國家重點工程。作為我們從事征求工作一線的工作人員，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，要有收獲民心、改善民生的信心和勇氣，特別是市委、市政府提出的“三年強基礎(chǔ)、五年大變化、十年強大跨越”的奮斗目標(biāo)，更激勵我們?nèi)プ龊谩疤煜碌谝浑y”——城市征遷工作，力求在實現(xiàn)“富民強市、跨越崛起”的偉大征程上留下最精彩的一筆。從周城拆遷工作看，該市上到市委書記在線訪談?wù)務(wù)鬟w，下到具體拆遷工作人員上門洽談，他們把征遷辦法宣傳透，把征遷優(yōu)惠政策宣傳足，充分發(fā)揮電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙的監(jiān)督作用，接受群眾監(jiān)督?；菝裾叩膶嵤┦乔疤?，該市在征遷過程中一樣實行集中安置，在中心城區(qū)實行了低限及高限安置標(biāo)準(zhǔn)提高，房屋價格結(jié)算優(yōu)惠、物業(yè)費管理費補貼、安置房可直接上市交易，房屋地產(chǎn)按套增加面積等政策措施，最大限度地保證了被拆遷人的利益，實現(xiàn)了從低層安置轉(zhuǎn)向多高層安置的重大突破，同時安置地段就近安排在拆遷地段，充分考慮農(nóng)民居住習(xí)慣、親近等特點和戀土情節(jié)。同時明確100元/平方米必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道獎懲到任務(wù)所在村（居），村（居）再按3：7的比例分配村（居）干部和村（居）集體，征遷工作的執(zhí)行力和效率空前提高。建設(shè)、國土、財政派人駐地協(xié)調(diào)。本人學(xué)習(xí)借鑒周城市城市拆遷工作，通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、專家授課、同行交流，結(jié)合我市實際，認(rèn)為做好我市的城市拆遷工作，必需從創(chuàng)新組織體制、完善工作機制、制定惠民政策、加強輿論引導(dǎo)四個方面做好文章。積極探索大干城建年和村委換屆有效