【正文】 最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。（六）、總結(jié)我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理熟悉圖紙，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技篇三：技術(shù)總工個人工作總結(jié) 工作總結(jié)2013年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高自已的專業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿意的答卷。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。這肯定是不正常的，但又是事實存在。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學習”達到互檢工作的目的。必 須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人 總體把握。圖紙管理方法：⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內(nèi)容。從工程投標、報價到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。從宏觀上講，我認為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。二o一三年元月十日篇二：工程技術(shù)管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 前言：本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。%～%提取技術(shù)創(chuàng)新費，用于“四新”技術(shù)推廣、學習交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。缺少開展qc管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙設(shè)計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠發(fā)展眼光。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術(shù)管理和工程進度方面的具體要求。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)專項方案編制、qc小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓(xùn)。抓好各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式，確保體系有效運行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。只要我們熟練掌握各種預(yù)防措施，嚴格執(zhí)行各項安全操作技術(shù)規(guī)程及安全管理制度，就會預(yù)防或避免事故的發(fā)生，使事故災(zāi)害減少到最低程度。7．防雷防靜電接地1)每年雷雨季節(jié)來臨之前，對接地系統(tǒng)進行一次檢測，發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象進行整改，且接地線無松動、無銹蝕現(xiàn)象；2)從罐壁接地卡直接引入地的引下線，要檢查螺栓與連接件的表面有無松脫銹蝕現(xiàn)象，如有應(yīng)及時擦拭緊固；3)每年檢查1次外浮頂及內(nèi)浮頂?shù)母”P和罐體之間的電位連接裝置是否完好，軟銅導(dǎo)線有無斷裂和纏繞；電話：02785585636 傳真02785585939 網(wǎng)址： 武漢磐欣機械設(shè)備有限公司4)地面或地下施工時，要加強對接地極的監(jiān)護，如可能影響接地時，要進行檢查測定。6．貯罐附件1)呼吸閥低溫季節(jié)每周檢查一次，其它季節(jié)每月檢查一次，大風、暴雨、驟冷時立即檢查，發(fā)生堵塞或不暢時，及時疏通或更換；2)安全閥每季檢查1次，有泄漏時立即校驗；3)阻火器每季檢查不少于1次，低溫季節(jié)每月檢查不小于1次，散熱片間夾層的通道要清潔暢通，無塵土、無腐爛，并定期清洗。4．貯罐基礎(chǔ)1)每年對貯罐基礎(chǔ)的均勻沉降、不均勻沉降、總沉降量、錐面坡度集中檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；2)護坡石松脫、出現(xiàn)裂紋時，應(yīng)及時固定灌漿；3)經(jīng)常檢查砂墊層下的滲液管有無物料滲出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即采取措施，清罐修理。電話：02785585636 傳真02785585939 網(wǎng)址： 武漢磐欣機械設(shè)備有限公司五、安全管理要求地坪1)罐區(qū)防火堤內(nèi)的水泥地坪不能有裂紋、凹坑，沉降縫要用石棉、水泥填實抹平，以防止?jié)B水、滲料或物料積聚；2)罐區(qū)防火堤外的場地，要定期拔除雜草，及時清除枯草干葉；3)罐區(qū)內(nèi)不準堆放可燃物料。四、安全作業(yè)要求1．卸汽車物料要求1)汽車槽車到達現(xiàn)場后，必須服從站臺卸車人員的指揮，汽車押運員只負責車上軟管的連接，不準操作卸車站臺的設(shè)備、閥門和其它部件，罐區(qū)卸車人員負責管道的連接和閥門的開關(guān)操作；2)卸料導(dǎo)管應(yīng)支撐固定，卸料導(dǎo)管與閥門的聯(lián)接要牢固，閥門應(yīng)逐漸開啟，若有泄漏，消除后才能恢復(fù)卸料；3)易燃易爆物料的卸料速度不能太快，且要有靜電導(dǎo)除設(shè)施；當貯罐液位達到安全高度以后，禁止往貯罐強行卸料；4)在整個卸車過程中，司機、押運員不得擅自離開操作崗位，也不準在駕駛室內(nèi)吸煙、喝酒、睡覺、閑談等，押運員必須自始至終在現(xiàn)場參加安全監(jiān)護；電話：02785585636 傳真02785585939 網(wǎng)址： 武漢磐欣機械設(shè)備有限公司5)在雷擊、暴風雨或附近發(fā)生火災(zāi)時，要停止易燃易爆物料卸車作業(yè)；6)槽車內(nèi)的物料必須卸凈，然后關(guān)閉閥門，收好卸料導(dǎo)管和支撐架；7)嚴禁在生產(chǎn)裝置區(qū)、卸車站臺清洗和處理剩余危險物料作業(yè)，也不準許亂動裝置區(qū)內(nèi)的消防水、生產(chǎn)用水沖洗車輛；8)卸料完畢后、槽車應(yīng)立即離開卸車站臺。5．罐區(qū)儀表1)可燃液體儲罐應(yīng)設(shè)液位計和高低液位報警系統(tǒng)；2)液態(tài)烴球罐、液氨球罐要設(shè)液位計、壓力表、安全閥及高液位報警；3)可燃液體物料罐區(qū)、液態(tài)烴罐區(qū)及卸車泵房要設(shè)可