【正文】 戴防靜電工作服，不使用產(chǎn)生火花的工具，活動照明要采用防爆手電筒；卸送易產(chǎn)生靜電物料的卸車初始速度應(yīng)小于lm／s，過后應(yīng)小于4m／s；卸車快要完畢時要嚴(yán)格監(jiān)視，及時關(guān)閉閥門，即要避免殘留物料過多，又要防止吸入氣體；氣溫過高，接近或超過物料的閃點時，采取降溫措施，操作孔用澆水的石棉毯遮蓋；雷雨天禁止卸可燃物料作業(yè)；卸送料過程中要經(jīng)常檢查卸料管道、閥門等系統(tǒng)是否有泄漏，若有物料泄漏，應(yīng)穿戴必要的防護(hù)用品和氣防器材進(jìn)行處理，必要時停止卸料，進(jìn)行處理；卸、送料前要反復(fù)檢查確認(rèn)卸車流程，防止混料；作業(yè)完畢，將各種卸料作業(yè)的設(shè)備歸位，拆開作業(yè)線棧橋。4．貯罐及貯罐附件1)可燃液體物料貯罐要均為浮頂罐，固定頂罐應(yīng)設(shè)有呼吸閥和新式波紋板式阻火器；2)貯罐采用二次脫水裝置時，貯罐根部閥不能常開，脫水系統(tǒng)應(yīng)有伴熱線。各個采掘區(qū)隊的工作面的作業(yè)規(guī)程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊存放。（三）措施貫徹學(xué)習(xí)結(jié)束后要及時登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。在現(xiàn)場嚴(yán)格按安全技術(shù)措施落實執(zhí)行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產(chǎn)。市場風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：（1）難以確定市場的接受程度；（2）難以確定市場接受的時間:(3)難以預(yù)測創(chuàng)新產(chǎn)品擴散的速度:(4）難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的竟?fàn)幮浴?簡述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的特點。1企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機會是企業(yè)和社會給新技術(shù)成功地運用于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營活動提供的條件和可能性，即給技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)提供的條件和可能性。第二，將每一次通報中的預(yù)防措施編成制度來完善現(xiàn)有的制度。獎懲辦法的執(zhí)行。技術(shù)設(shè)計基礎(chǔ)是安全。檢修計劃的執(zhí)行力。所以工程技術(shù)人員的設(shè)計需要反復(fù)論證，層層把關(guān)，不該節(jié)省的過程決不能節(jié)省。專工在很多場合都是以管理兼技術(shù)員的身份出現(xiàn)，其實我們不妨再靈活一點，把專工作為他所轄范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，只要他們心中有了這一理念，對其工作的思路將會有決定性的作用，任何安排先想到安全，從最基層灌輸安全理念，讓安全管理工作不再是“安全員一個人的事”。3以對象為標(biāo)準(zhǔn)可以將技術(shù)創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、___工藝技術(shù)創(chuàng)新____、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和___管理技術(shù)創(chuàng)新__。3試驗開發(fā)利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法而進(jìn)行的技術(shù)研究活動。技術(shù)創(chuàng)新的白然機會。同時，通過技術(shù)管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學(xué)合理，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)打造技術(shù)精品和人品。（七）堅持每周對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，并且做好每日一題、每周一課、每月一考等工作?！耙慌谌龣z”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進(jìn)行瓦斯檢查。第四篇：易燃易爆罐區(qū)安全技術(shù)管理思路初探武漢磐欣機械設(shè)備有限公司易燃易爆罐區(qū)安全技術(shù)管理思路初探隨著石油化工向國際化、集約化發(fā)展，為保證正常的生產(chǎn)需要，易燃易爆罐區(qū)的罐組的總?cè)萘俊喂奕萘吭絹碓酱?，且儲存的物料多而雜，這些物料都是易燃易爆、有毒有害的，一旦發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，就會釀成災(zāi)難性后果。三、安全技術(shù)要求1．罐區(qū)應(yīng)采用半封閉管理，罐區(qū)和鐵路進(jìn)站口處應(yīng)設(shè)立門崗，硫銨倉庫區(qū)與罐區(qū)之間應(yīng)隔離開，嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入罐區(qū)及站臺，嚴(yán)格禁火管理；2．經(jīng)允許進(jìn)入站臺區(qū)卸液氨、液堿等原料的車輛，要嚴(yán)格遵守原鷹山石化廠《危險物料槽車卸車安全規(guī)定》，站臺崗位人員在卸車時加強現(xiàn)場的檢查、監(jiān)電話：02785585636 傳真02785585939 網(wǎng)址： 武漢磐欣機械設(shè)備有限公司督，嚴(yán)禁外來人員動用罐區(qū)內(nèi)的管線、閥門、儀表等；3．罐區(qū)擴、改建施工要嚴(yán)格遵守《邊生產(chǎn)邊施工安全管理規(guī)定》，制訂安全措施，采取必要的安全隔離措施，嚴(yán)格動火、進(jìn)設(shè)備內(nèi)作業(yè)等十大直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督和安全作業(yè)票證管理，落實施工主管部門、公用工程部及施工單位的安全職責(zé)；4．完善罐區(qū)各崗位的安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”，及時修訂《安全技術(shù)規(guī)程》、《崗位操作法》、《事故預(yù)案》并嚴(yán)格執(zhí)行，特別是要認(rèn)真做好高溫季節(jié)“防火防爆防超溫防超壓防超貯”和“五防”安全生產(chǎn)工作，以及冬季防凍防凝防滑工作，避免重大、特大事故的發(fā)生；5．罐要有位號及所貯存物料名稱標(biāo)志，管線應(yīng)標(biāo)有管道位號、物料名稱及走向；6．制訂具體的巡檢要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡檢制度，規(guī)范檢查項目；7．對進(jìn)出罐區(qū)物料的關(guān)鍵操作要實行看板管理，現(xiàn)場閥門開關(guān)的狀況在控制室要有明顯的標(biāo)記或顯示，避免誤操作，并有防止誤操作和防止超貯外溢的安全措施；8．貯罐發(fā)生高低液位報警或可燃?xì)怏w報警器報警時，必須到現(xiàn)場檢查確認(rèn)，采取措施，嚴(yán)禁隨意消除報警。經(jīng)常檢查水封井液面，發(fā)現(xiàn)浮料要查明原因，并及時回收運走；3)排水閘要完好可靠，指定專人管理，下雨時開啟，時關(guān)閉，并列入交接班內(nèi)容。冬季使用時要試壓一次，檢查有無裂紋穿孔現(xiàn)象。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對項目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強了，技術(shù)進(jìn)步帶來的效益也就明顯了。做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。一年來，由于建設(shè)環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部各項管理制度沒有細(xì)化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項目管理方面發(fā)揮不出作用。抓好各項目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。當(dāng)然，這兩點又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理需要說的是：方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。三、交底管理每個稍大點的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。（一）施工組織管理在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。項目部加強對進(jìn)場原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用?，F(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需