【正文】 現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。（一）施工組織管理在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。三、交底管理每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。項目部各項管理制度沒有細化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術在項目管理方面發(fā)揮不出作用。做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。冬季使用時要試壓一次，檢查有無裂紋穿孔現(xiàn)象。三、安全技術要求1．罐區(qū)應采用半封閉管理，罐區(qū)和鐵路進站口處應設立門崗，硫銨倉庫區(qū)與罐區(qū)之間應隔離開，嚴禁無關人員和車輛進入罐區(qū)及站臺，嚴格禁火管理；2．經(jīng)允許進入站臺區(qū)卸液氨、液堿等原料的車輛，要嚴格遵守原鷹山石化廠《危險物料槽車卸車安全規(guī)定》，站臺崗位人員在卸車時加強現(xiàn)場的檢查、監(jiān)電話：02785585636 傳真02785585939 網(wǎng)址： 武漢磐欣機械設備有限公司督，嚴禁外來人員動用罐區(qū)內(nèi)的管線、閥門、儀表等；3．罐區(qū)擴、改建施工要嚴格遵守《邊生產(chǎn)邊施工安全管理規(guī)定》，制訂安全措施，采取必要的安全隔離措施，嚴格動火、進設備內(nèi)作業(yè)等十大直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督和安全作業(yè)票證管理，落實施工主管部門、公用工程部及施工單位的安全職責；4．完善罐區(qū)各崗位的安全生產(chǎn)“一崗一責制”，及時修訂《安全技術規(guī)程》、《崗位操作法》、《事故預案》并嚴格執(zhí)行，特別是要認真做好高溫季節(jié)“防火防爆防超溫防超壓防超貯”和“五防”安全生產(chǎn)工作，以及冬季防凍防凝防滑工作，避免重大、特大事故的發(fā)生；5．罐要有位號及所貯存物料名稱標志，管線應標有管道位號、物料名稱及走向；6．制訂具體的巡檢要求，嚴格執(zhí)行崗位巡檢制度，規(guī)范檢查項目；7．對進出罐區(qū)物料的關鍵操作要實行看板管理，現(xiàn)場閥門開關的狀況在控制室要有明顯的標記或顯示，避免誤操作，并有防止誤操作和防止超貯外溢的安全措施；8．貯罐發(fā)生高低液位報警或可燃氣體報警器報警時，必須到現(xiàn)場檢查確認，采取措施，嚴禁隨意消除報警?！耙慌谌龣z”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進行瓦斯檢查。同時，通過技術管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學合理，用現(xiàn)代化的科學技術打造技術精品和人品。3試驗開發(fā)利用基礎研究和應用研究成果為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法而進行的技術研究活動。專工在很多場合都是以管理兼技術員的身份出現(xiàn)，其實我們不妨再靈活一點，把專工作為他所轄范圍內(nèi)的安全第一責任人，只要他們心中有了這一理念，對其工作的思路將會有決定性的作用，任何安排先想到安全，從最基層灌輸安全理念，讓安全管理工作不再是“安全員一個人的事”。檢修計劃的執(zhí)行力。獎懲辦法的執(zhí)行。1企業(yè)的技術創(chuàng)新機會是企業(yè)和社會給新技術成功地運用于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營活動提供的條件和可能性，即給技術創(chuàng)新實現(xiàn)提供的條件和可能性。市場風險，主要表現(xiàn)在：（1）難以確定市場的接受程度；（2）難以確定市場接受的時間:(3)難以預測創(chuàng)新產(chǎn)品擴散的速度:(4）難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的竟爭性。（三）措施貫徹學習結束后要及時登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。4．貯罐及貯罐附件1)可燃液體物料貯罐要均為浮頂罐，固定頂罐應設有呼吸閥和新式波紋板式阻火器；2)貯罐采用二次脫水裝置時，貯罐根部閥不能常開，脫水系統(tǒng)應有伴熱線。浮盤無滲漏，環(huán)狀密封無破損，無翻折、無脫落現(xiàn)象。在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。二、存在問題：項目部技術管理水平偏低。指導項目部進一步細化項目部技術管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。甚至活都干完了，方案才批下來。四、技術變更、洽商管理技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣?？偠灾?，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。制定質(zhì)量管理制度及保證措施。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。好處： 這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。三、下一步工作打算：繼續(xù)抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業(yè)的技術進步奠定基礎。8．安全監(jiān)測設施高低液位報警器、溫度計、壓力表、液位計、可燃氣體報警器等定期進行檢測、校驗，確保其完好備用。2．卸火車槽車要求1)鐵路專用線專用線人口處的鋼軌絕緣接頭要完好，防止雜散電流竄入作業(yè)線；專用線的接地裝置必須完好，接地電阻不大于30Ω；罐車解體和對位后，必須有固定和防溜設備。礦及上級業(yè)務科室和主管部門審批的設計，批文均在隊存檔，備案。（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項安全措施。答:提供創(chuàng)新思路。制度的完善。維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行力。任何運行工藝都不是最完美的，而且我們在運行過程中由于對原工藝的不理解和不熟悉改動原設計的事也屢見不鮮；對原來使用的設備、工具、工藝等等的缺陷，多數(shù)人會認為原來使用的時候也沒有什么問題，不思考，不創(chuàng)新，我們的工作能力也就不能提高，或許就因為這些些小問題引起事故。5___高技術__是在當代科學技術革命中涌現(xiàn)出來的、以最新科學成就為基礎的、知識高度密集的、對經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大意義的新興技術群。不同技術的優(yōu)勢與劣勢確定上的差異:。（九）技術副隊長負責整理本隊職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。二、安全技術標準1．平面布置1)易燃易爆罐區(qū)要保證防火堤、事故池嚴密不漏，堅固可靠，其容積符合規(guī)范要求；2)罐區(qū)內(nèi)的罐間距不足、罐與工藝裝置不足、罐組內(nèi)貯存不同類別的可燃液體等不符合國家、集團公司現(xiàn)行有關安全規(guī)范、標準、規(guī)定的，要采取補救措施。4．貯罐基礎1)每年對貯罐基礎的均勻沉降、不均勻沉降、總沉降量、錐面坡度集中檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；2)護坡石松脫、出現(xiàn)裂紋時，應及時固定灌漿；3)經(jīng)常檢查砂墊