煤礦綜采隊個人事跡材料范文合集-wenkub.com
2025-10-03 20:25 本頁面
【正文】 第二十條、連隊所有干部（含技術(shù)員）、班組長、檢修班人員手機必須24小時開機，保證做到隨叫隨到，一次不接電話者罰款50元（下井除外）；手機無故關(guān)機者，一次予以100元罰款（下井除外）。第十六條、嚴(yán)禁盜竊安全或生產(chǎn)物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價值的五倍進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公司或派出所處理。第十二條、各工種必須按時填寫、上報設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運行記錄，未按時上報者每次罰款100元，各項記錄要求字跡工整、清晰、準(zhǔn)確，不得隨意涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。第八條、各班組員工不服從跟班隊長、班組長調(diào)配管理，當(dāng)日不計出勤。請假到期還未上班的每超一天罰款200元。當(dāng)日不計出勤，如有班前、班后與跟班隊長或班組長發(fā)生口角爭執(zhí)的，開除綜采隊。他就是這樣一個視安全為己任、視質(zhì)量為生命現(xiàn)場安全管理者，從沒有豪言壯語，卻用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)和對工作的默默無聞為綜采二隊的安全生產(chǎn)把著一道道關(guān)口。因上幫的壓力大，幫柱經(jīng)常坐車。如果說因為客觀原因?qū)е滤麄兪展ね?，這個時候作為班長我必須得幫他們一把，我跟他們在一起干，他們才會有主心骨?？从袩o其它的安全隱患，通過巡查發(fā)現(xiàn)的隱患不能直接返回再告訴每一個人，他把發(fā)現(xiàn)的隱患及應(yīng)該注意的地方，通過電控系統(tǒng)的喊話器，通過一遍，使在現(xiàn)場工作的每一個人都能聽到，每一個人都能掌握現(xiàn)場的安全狀況，以便有針對性的采取措施，確保每個人的安全?！边@也是他經(jīng)常說的話。不拍護(hù)幫板，還沒等你聯(lián)完呢，頂上的矸子下來給你拍那兒了，到時候不用說你出不去，大伙兒都跟著受累?！耙雵?yán)格管理，就得自己心里有底，要不別人跟你一叫板就可能把你叫住，你沒法管人家”。他個子不高，頭看上去也并大不，被伙計們稱為“大腦袋”。生產(chǎn)一班連續(xù)多年產(chǎn)量完成居全隊各班之首。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風(fēng)順槽超前支護(hù)段巷道變形嚴(yán)重，超前支架拉移困難，設(shè)備損壞嚴(yán)重。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機電運輸?shù)劝踩ぷ髦攸c，狠抓現(xiàn)場管理。在xx的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)守安全“紅線”和“底線”，在他擔(dān)任生產(chǎn)班長的十年中，他所在的班組從沒有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。一次，已經(jīng)下班升井的xx，正準(zhǔn)備洗澡，得知井下綜采煤機不牽引了，生產(chǎn)停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準(zhǔn)備再次下井。使全班管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了表率。嚴(yán)抓安全提高工效。他,與時俱進(jìn)勇創(chuàng)新。他制定嚴(yán)格的材料管理制度, 并堅持從嚴(yán)從重處罰，大到設(shè)備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實行精細(xì)化管理。有一次，在工作面正常交接班過程中,老塘突然出現(xiàn)大量涌水,安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)重威脅。,科學(xué)的管理，有力地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階。第二篇：煤礦綜采隊隊長先進(jìn)個人事跡***，男,現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊隊長。正在洗澡的工友們都叫他吃點東西再下去，可**說道：“都什么時候了，煤機都不牽引了，我哪里還有心思吃飯。敬業(yè)奉獻(xiàn)展現(xiàn)本色。他始終堅持安全高于一切的理念，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格要求班組職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。第一篇：煤礦綜采隊個人事跡材料綜采隊里的“兵頭”**，現(xiàn)任**煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長。面對困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1