【正文】 ”正是有了像李海同志一樣為公司發(fā)展默默奉獻著的廣大勞動者，才有了我們今天美好的生活。在保證安全的前提下他總是把能修復的設(shè)備盡量修復，不能修復的設(shè)備拆了當配件使用。大家都說供電系統(tǒng)是礦井的血脈、是提高經(jīng)濟效益的動脈，哪里要生產(chǎn)，就得先把電力供應(yīng)到哪里。作為一名優(yōu)秀的電工，他把每項工作都做得非常細致，做到“知其然的同時還知其所以然”。最后不論是875變電所的改造還是提升設(shè)備安裝工作都沒有在電氣上出現(xiàn)問題，也沒有影響安裝工程的整體進行，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。平時李海有點靦腆，但是礦上的機電設(shè)備一旦出現(xiàn)了故障就能看到他的身影，這個時候他不再靦腆不再沉默，觀察故障現(xiàn)場、了解使用情況、在工作當中他總能找到自己的樂趣。2008年7月參加工作，中共黨員，現(xiàn)擔任金川礦業(yè)公司金川煤礦機運區(qū)副區(qū)長。胡繼連有腰椎尖盤突出的病，但始終堅持在一線干活，特別是遭遇困難條件時，還總是搶著干，就是帶著這樣的精神，他所在的掘金隊每個月都能完成礦下達的各項工作任務(wù)?！爸灰^連師傅打眼，一個班我們能節(jié)省一個小時。巖巷掘進，打眼是最苦最累的活了，隨著風錘的震動，整個身體都在抖動，加上刺耳的噪音，對人的精力和體力消耗非常大。在基層管理方式優(yōu)秀，從無打罵、侮辱職工現(xiàn)象，對職工像對自己的親兄弟一樣?，F(xiàn)年42歲的胡繼連，2005年7月從調(diào)入九井工作。女兒也沒有辜負我的期望，考取了哈爾濱師范大學。在礦上，我是個人人稱道的好領(lǐng)導，可是在女兒眼中，我卻不是個稱職的好爸爸。井下工作環(huán)境相對危險，意外事故難以預(yù)測。日復一日，年復一年，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，終于成為煤礦的技術(shù)骨干。我當年工作的時候，哪有什么機械化啊，采煤全憑的是手??！再說你看你的那些工人師傅們，他們不也是和你一樣干活嗎！”我心里默默的下定了決心，我理解父親話語里的含義。當時，由于地質(zhì)條件復雜和生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)方式基本上是半機械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大。22年來，我憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦戰(zhàn)線上一干就是22年。他反復思索后，找到了癥結(jié)所在，也就是許多調(diào)度員在專業(yè)知識方面的存在欠缺，細心的他也意識到如若遇到緊急突發(fā)事件，可能會造成難以估量的災(zāi)難和損失，于是他立即向上級領(lǐng)導提出了該項合理化建議。他提出如果僅僅為了一件或者事情才進行主動跟蹤，是遠遠不夠的，要想實現(xiàn)本質(zhì)型安全，實現(xiàn)集團公司提出的“從零開始、向零奮斗”的要求，必須將工作意識整體向主動跟蹤防范進行轉(zhuǎn)變，也就是將處理問題變成尋找和防范問題，將“防”字同樣作為調(diào)度工作的中重心，當前該觀點也得到工友們廣泛認可，對于大家轉(zhuǎn)變觀念、提升安全意識起到了推進作用。通過長時間對礦井工作現(xiàn)狀的調(diào)查，他深感調(diào)度工作存在較大的被動行，他提出由被動的應(yīng)急處理轉(zhuǎn)為主動跟蹤防范的工作思想。比如在停停頭打鉆的工作面，他落實弄清當前的打鉆情況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽等問題，這樣他在協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進行及時抽放時得心應(yīng)手。作為一名優(yōu)秀的調(diào)度員，他將每一項工作了解的異常的細致，做到“知其然的同時還知其所以然”。并工作中觀察和積累，每次下井他都會留心礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信等系統(tǒng)狀況，并額外留心井下大型設(shè)備的完好情況。進入xx礦工作后，他開始從事起礦井調(diào)度的工作，這對于他而言既熟悉又陌生，是煤礦企業(yè)管理中的一項重要的專業(yè)工作，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因為調(diào)度工作的順利開展，對于礦井克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃有非常重要的意義。作為一個從基層干起來的調(diào)度員，他深感自身知識貧乏，從內(nèi)心深處體味到學習的重要性。他將像那井下的煤炭，深深扎根，不斷儲蓄著能量，當工作需要時，他就會像那爐膛里熊熊燃燒的火焰一樣，用一腔熱血，為他所熱摯愛的工作，為所熱摯愛煤炭事業(yè)抒寫無怨無悔的青春！煤礦綜采隊 “最美青工”先進事跡xxx 2013年12月27日xxx篇三：煤礦職工先進事跡材料某某同志事跡材料xx，男，xx年xx出生，xx年 xx月參加工作，先后在xx煤礦從事了采煤工、機電工等工作，xx年xx月通過競聘到xx礦從事生產(chǎn)調(diào)度員的工作至今。他笑一笑又繼續(xù)做自己的工作。保證了膠帶輸送機正常運轉(zhuǎn)，很大程度的降低了職工的勞動強度。xxx面對此種情況，通過分析，按照修舊利廢制度有關(guān)規(guī)定，建議采用廢舊油桶替代風筒布，將回收的廢舊油桶加工成長度400mm，寬度160mm的弧狀雨棚，將回收的錨桿加工成長40mm的支桿，然后用螺絲安設(shè)在防塵噴霧水雨棚上，再焊接在膠帶輸送機架桿上，進行使用。他時常利用業(yè)余時間學習采煤方面的知識，在井下工作的時候多與工人交流溝通，從而激發(fā)了工人學習的自覺性。每天上班前他每天總是第一個到達工作面了解作業(yè)現(xiàn)場的情況，xxx工作面有一定的坡度，時常存在前溜上串下滑的問題，他每班都掌握兩個端頭的進尺、觀察架頭和移架連桿的變化情況，及時加以工作面調(diào)斜，采取措施杜絕前溜的上串下滑現(xiàn)象；每天下班后他總是最后一個離開工作面，從回風巷的超前支護抬棚到端頭支護質(zhì)量、上下隅角的落實情況、工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明生產(chǎn)整治工作他都做細致的檢查，第二天班前會作以點評，賞罰分明。二、精細管理嚴抓質(zhì)量他對工程質(zhì)量要求很高，對特種作業(yè)人員要求也非常高，在采煤工作面經(jīng)常對液壓支架工強調(diào)操作的要點及操作的要求，支架必須移成一條直線，正負誤差不超過10cm，且支撐強度要達到要求。嚴格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進礦開始，他就暗下決心，非學出個標兵，干出個榜樣來不可。曾榮獲2011“雙文明”先進個人、2012“安全先進”個人等多個榮譽稱號。經(jīng)過多年對監(jiān)控、防塵、瓦斯管理等的細心揣摩，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平，最終成為了通風區(qū)的骨干，在2010年6月成為北杏莊煤業(yè)有限公司通風區(qū)的一名副區(qū)長。在調(diào)入同地北杏莊煤業(yè)有限公司后，對“一同三防”工作更加提高了警惕性。1996年是馬口礦舉步維艱的一年，受各種條件的影響，總量規(guī)模不足，經(jīng)營形勢嚴峻，簡單再生產(chǎn)難以維系，工人原本不高的工資還常期拖欠，一年中僅能開幾個月的工資，職工情緒都很低落，很多人都離開了企業(yè)，到地方小井上班去了，可卻依然堅守在工作崗位上。工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。父親對他說：“孩子，一定要堅持住，可不能怕吃苦。1989年，20歲的他帶著對礦山的好奇與憧憬，由機電的一名工人,曾多次榮獲礦“生產(chǎn)先進者”的老師傅帶到井下場子面，成為一名煤礦工人。他將像那井下的煤炭，深深扎根，不斷儲蓄著能量，當工作需要時，他就會像那爐膛里熊熊燃燒的火焰一樣，用一腔熱血，為他所熱摯愛的工作，為所熱摯愛煤炭事業(yè)抒寫無怨無悔的青春！煤礦綜采隊 “最美青工”先進事跡xxx 2013年12月27日xxx 篇二：煤礦個人事跡材料煤礦先進個人事跡材料——同地北杏莊煤業(yè)有限公司 張智達 張智達，43歲，1969年出生，1989年參加工作，2010年6月調(diào)入到同地北杏莊煤業(yè)有限公司通風區(qū)工作，現(xiàn)為通風區(qū)副區(qū)長。他笑一笑又繼續(xù)做自己的工作。保證了膠帶輸送機正常運轉(zhuǎn)，很大程度的降低了職工的勞動強度。xxx面對此種情況，通過分析，按照修舊利廢制度有關(guān)規(guī)定，建議采用廢舊油桶替代風筒布，將回收的廢舊油桶加工成長度400mm，寬度160mm的弧狀雨棚，將回收的錨桿加工成長40mm的支桿，然后用螺絲安設(shè)在防塵噴霧水雨棚上，再焊接在膠帶輸送機架桿上，進行使用。他時常利用業(yè)余時間學習采煤方面的知識，在井下工作的時候多與工人交流溝通，從而激發(fā)了工人學習的自覺性。每天上班前他每天總是第一個到達工作面了解作業(yè)現(xiàn)場的情況，xxx工作面有一定的坡度，時常存在前溜上串下滑的問題，他每班都掌握兩個端頭的進尺、觀察架頭和移架連桿的變化情況，及時加以工作面調(diào)斜，采取措施杜絕前溜的上串下滑現(xiàn)象；每天下班后他總是最后一個離開工作面，從回風巷的超前支護抬棚到端頭支護質(zhì)量、上下隅角的落實情況、工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明生產(chǎn)整治工作他都做細致的檢查，第二天班前會作以點評，賞罰分明。二、精細管理嚴抓質(zhì)量他對工程質(zhì)量要求很高，對特種作業(yè)人員要求也非常高，在采煤工作面經(jīng)常對液壓支架工強調(diào)操作的要點及操作的要求，支架必須移成一條直線，正負誤差不超過10cm，且支撐強度要達到要求。嚴格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進礦開始，他就暗下決心，非學出個標兵，干出個榜樣來不可。曾榮獲2011“雙文明”先進個人、2012“安全先進”個人等多個榮譽稱號。按情理說，這樣的關(guān)系工作中有點什么還不大事化小、小事化了，可在xx這就是過不去！今年5月的一個中班，在西翼1210（3）面軌順端頭拉移更換后的煤機舊行走箱時，老李負責把勾，繩頭掛好后，還沒有撤出繩道外，他就忙吹哨子喊走勾，xx看到后及時予以制止，為了教育本人，警示他人，老李被按自主“三違”處理，并扣除了當班工分。顧慶海說到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上早窯，但這樣會給礦上留下隱患，不定什么時候就會出事。xx所在的班主要從事打運和端頭管理，設(shè)備多、戰(zhàn)線長，隱患排查工作成了他每班的主要工作，從安全設(shè)施、絞車、軌道，再到兩巷頂板支護質(zhì)量，從不放過每一個細節(jié)，為了統(tǒng)籌兼顧，每個作業(yè)點他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。他的安全管理有三法：“婆婆嘴”，“飛毛腿”，“鐵手腕”。領(lǐng)導對咱這么信任，咱要對領(lǐng)導負責，對全隊職工負責。正是因為這樣，采煤隊2017年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。月末在班組建設(shè)會議，通報各崗位的當月成本使用、超降情況，對成本超支的人員予以考核，對成本減低的人員給予獎勵，并在隊組公開獎勵考核情況，以激勵員工做的更好。讓老員工和技術(shù)過硬的人員對同崗位的員工進行技術(shù)指導，指出不足之處及整改目標，手把手教學，共同進步。每月均組織一次由班長或工人高級工擔任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗和工作方法。檢修班三年來未發(fā)生一起安全事故。對現(xiàn)場安全隱患進行走動式巡查，班后對當班安全生產(chǎn)情況進行認真評估，分析