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煤礦綜采隊(duì)個(gè)人事跡材料范文合集(完整版)

2024-10-13 20:25上一頁面

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【正文】 ,老塘突然出現(xiàn)大量涌水,安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)重威脅。第二篇:煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長先進(jìn)個(gè)人事跡***,男,現(xiàn)年**歲,中共黨員,大專文化,1985年參加工作,1995年任********綜采隊(duì)隊(duì)長。敬業(yè)奉獻(xiàn)展現(xiàn)本色。第一篇:煤礦綜采隊(duì)個(gè)人事跡材料綜采隊(duì)里的“兵頭”**,現(xiàn)任**煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號的技術(shù)“大拿”和綜采隊(duì)里的“能人”,技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”,可他從不以此自居,而是默默無聞干好本職工作。參加工作二十多年來,該同志堅(jiān)持扎根采煤一線,兢兢業(yè)業(yè),默默奉獻(xiàn),把人生中最美好時(shí)光、最寶貴青春年華都獻(xiàn)給了他所熱愛的煤炭事業(yè)?,F(xiàn)場跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒,與工人一道扛土袋、運(yùn)道木、懸掛隔水彩條布,通過大家的齊心協(xié)力,一道堅(jiān)實(shí)的土袋墻壘起來了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑,工人們笑了。**煤礦是一個(gè)有著30多年開采歷史的老礦,資源匱乏,邊角煤回采難度較大,他根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新,讓工作面走快5至8排,形成拱形回采工藝,配合割斜切的方法,成功實(shí)現(xiàn)了上下巷長度向錯(cuò)53米的大斜子,工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬噸,給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和好評。敬業(yè)奉獻(xiàn)展現(xiàn)本色。篇二:煤礦綜采隊(duì)班長事跡演講稿xx,xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長。為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,他以身作則,堅(jiān)持在礦壓危險(xiǎn)區(qū)與工人一塊加強(qiáng)超前支護(hù)段的支護(hù),處理壓死支架,嚴(yán)格落實(shí)礦壓防治措施。作為現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者,他時(shí)刻牢記自己的安全責(zé)任,現(xiàn)場把安全、解難題?!痹捳f到這份兒上,那名員工還是嘟嘟囔囔不愿意出來。巡查到比較關(guān)鍵的部位時(shí),他總是和伙計(jì)們一起干,以便更真實(shí)的了解到現(xiàn)場的情況。有一次,已經(jīng)是班末了,他在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn),前邊擴(kuò)著幫后邊就有柱已經(jīng)歪了,沒頂上勁。第二條、所有員工必須服從隊(duì)里統(tǒng)一指揮,每位員工必須遵章守紀(jì),服從命令,服從隊(duì)長安排,不服從指揮者,違反規(guī)定者停工,并做出書面檢查,嚴(yán)重者開除綜采隊(duì)。第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》,與上級部門檢查時(shí),要主動敬禮,并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進(jìn)行匯報(bào)。第十七條、嚴(yán)禁賭博,全隊(duì)干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賭博者,一次罰款200元以上,停工學(xué)習(xí)過七天,交納保證金300元,取消當(dāng)月各類獎(jiǎng)項(xiàng),情節(jié)嚴(yán)重者交公司綜治辦或派出所處理。第十九條、嚴(yán)禁浪費(fèi)各類生產(chǎn)材料和無計(jì)劃領(lǐng)取生產(chǎn)物資,違者按物資價(jià)值200%予以賠償;各設(shè)備分管區(qū)域、各設(shè)備責(zé)任人對出庫申領(lǐng)的材料備品備件進(jìn)行統(tǒng)一擺放,并掛牌管理,嚴(yán)禁亂丟亂棄,發(fā)現(xiàn)一次,按照材料價(jià)值的1%進(jìn)行處罰。第十一條、全隊(duì)干部職工必須按時(shí)參加連隊(duì)組織的各項(xiàng)會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí),遲到、早退者每次罰款20元,無故不參加者每次罰款50元,連續(xù)三次不參加者按曠工處理。第四條、所有員工必須執(zhí)行請、銷假制度,員工請假需要本人提前一天請假,并說明事由,寫好請假條由隊(duì)長批準(zhǔn)方可生效,每月休息天數(shù)以勞資科規(guī)定為準(zhǔn),如未按規(guī)定執(zhí)行,按曠工處理,無故曠工罰款200元。在他的帶領(lǐng)下員工總是由不情愿,由不自覺工作,到自覺做好安全質(zhì)量工作,從而點(diǎn)班受到處罰少了,保安全促質(zhì)量的多了,像這樣的事情數(shù)不勝數(shù)?!安荒苷鞂镉?jì)呦五喝六,有困難得沖上去”“有時(shí)候分配給伙計(jì)的工作到班末做不完并不全是因?yàn)樗麄兊脑?,也有客觀條件?!白鳛榘嚅L就是要看別人看不到的問題” “好多安全問題都是出在細(xì)節(jié)上,作為一班之長就是要注意細(xì)節(jié)問題,看別人看不到、不在意的問題,大伙兒都看到的問題用不著班長去看。他常說,我是現(xiàn)場安全第一責(zé)任人,把好安全關(guān)是我的第一職責(zé)。在
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