班組建設(shè)調(diào)研思路共5則-wenkub.com
2024-10-13 19:53 本頁面
【正文】 精神文明建設(shè)包括開展勞動競賽、合理化建議、環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)、建設(shè)班組園地宣傳欄、開展“爭當文明職工”活動等。建立班組例會制度可以是班前會、也可以是班后會；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半個月一次?？己梭w系制訂頒布后，要認真嚴格地執(zhí)行，做到有獎有罰，賞罰分明。班組建設(shè)，任重道遠，但千里之行，始于足下，我相信爐控班在全體同仁的共同努力下，會越走越好！第五篇：班組建設(shè)思路班組建設(shè)思路正確認識班組管理的基礎(chǔ)作用在建立班組管理制度的同時，授予班組長一定的職責(zé)和權(quán)限，并給予一定的崗位津貼，做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，以調(diào)動班組長的管理積極性。班組通過班務(wù)會和透明看板展示，大力宣傳班組的優(yōu)秀員工和先進事跡。材料員做好詳細的物資領(lǐng)用記錄，每月月底進行費用核算，作為班組物資計劃的參考，堅決把班組費用控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。積極吸收其它電廠先進經(jīng)驗，努力調(diào)動大家創(chuàng)造性思維，集思廣益，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，從安全、節(jié)能等方面考慮，有針對性地開展合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術(shù)改造工作技術(shù)員每月底組織召開缺陷分析會，一方面總結(jié)當月缺陷，查找班組設(shè)備管理上的問題與不足，作為下個月重點工作的指導(dǎo)；一方面對典型缺陷進行深入分析，發(fā)掘其內(nèi)在問題，舉一反三，防止類似問題的發(fā)生；其次，對于重復(fù)率高的缺陷，開展討論，尋求根本解決的方法。不斷提高檢修質(zhì)量。安全員每周定期更新透明看板中“我要安全”一欄，時刻敲響安全警鐘。主要內(nèi)容如下：每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學(xué)習(xí)安全知識，提高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，在每月最后一次安全會中，結(jié)合現(xiàn)場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進行學(xué)習(xí)討論，不斷完善安全措施和危險點分析。在班組透明看板上以技術(shù)問答的形勢，對具體的技術(shù)問題進行展示，形成一種學(xué)術(shù)討論的氛圍。由于班組的年輕化，班組成員技術(shù)不夠完善，經(jīng)驗尚有欠缺，所以技術(shù)培訓(xùn)是當務(wù)之級，必需爭分奪秒。四、班組六大員是班組建設(shè)最好的潤滑劑班組成員，人人平等，不一樣的是分工不同，使命不同。現(xiàn)代社會需要高、精、專的人才，但更需要有協(xié)作精神的人才，不斷培養(yǎng)班組成員的合作意識和能力，是班組和諧發(fā)展，穩(wěn)定工作，克服困難，走向更高更強的重要保證，甚至是唯一出路?！俺浞职l(fā)揮長處，盡快彌補不足，群策群力，人盡其才”，班組建設(shè)便是水到渠成，這就是我們班組建設(shè)的總的指導(dǎo)方針。通過班組建設(shè)班組成員清醒認識到 “做好后勤服務(wù)是苑區(qū)班的生命力，失去服務(wù)就失去了工作崗位。一是與提升班組基礎(chǔ)管理及班組建設(shè)相結(jié)合。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，人員素質(zhì)的高低，決定著后勤工作任務(wù)指標的完成和后勤服務(wù)的質(zhì)量。建立班組例會制度。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認為應(yīng)做好以下幾方面工作：一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)。從這個意義上說，不搞好班組建設(shè)，企業(yè)就不能快速發(fā)展。班組定期對外發(fā)表爐控期刊，對班組主要工作和風(fēng)采進行展示，吸納八方建議，提高班組水平。五、班組宣傳工作良好的班組宣傳工作能起到凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)、輻射的作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽感和增強班組凝聚力的有效手段。四、物資管理工作班組物資管理是一項細致的過程管理，主要工作圍繞安全生產(chǎn)和費用控制兩個方面展開，具體工作內(nèi)容如下：定期盤點班組物資數(shù)量，根據(jù)設(shè)備在裝數(shù)量、檢修周期及損壞率合理制定備件采購計劃，在保證事故備件的數(shù)量的前提下，盡量壓縮庫存，對于費用昂貴又不影響機組安全運行的備件要實現(xiàn)零庫存。檢修質(zhì)量差，直接造成重復(fù)缺陷多，設(shè)備隱患多，對機組長期穩(wěn)定運行極為不利。圍繞這兩點，班組應(yīng)有效開展如下工作內(nèi)容：加強設(shè)備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。安全員及時對班組和公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進行學(xué)習(xí)和討論。安全的保證，離不開精湛的專業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更需要強烈的安全意識。每個專業(yè)小組組長每周組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，重點針對本組設(shè)備及典型工作進行專題培訓(xùn)和技術(shù)交底，本小組人員必須參加。在班長的帶動下，在大家的支持下，六大員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有效地開展相關(guān)工作并彰顯自己的思想和見解。如何做個好班長，我有三點體會：首先，為人正直，做事公正，“其身正，不令則行，身不正，雖令不從”；其次，工作認真，態(tài)度端正，態(tài)度決定一切，在某種意義上班長的態(tài)度決定整個班組的態(tài)度；再次，班長應(yīng)做好牧師的角色，對班員在精神上多以激勵，在思想上多以引導(dǎo)。我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何體現(xiàn)自我價值，一個好的班組必須讓每個人都能看到自己的進步與提高，看到自己的人生價值在不斷升華，這也是提高員工工作積極性的基礎(chǔ)。第二篇：班組建設(shè)思路爐控
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