【正文】 2007年全國院線票房五強(qiáng)：中影星美、上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、萬達(dá)院線、中影南方新干線。%的份額。中央財(cái)政擬撥付支持中影影院建設(shè)資金也將落實(shí)，2009年將有不少于10億元資金用于影院投資建設(shè)。這些系列影院的共同特點(diǎn)是：投資商只做影院投資與影院管理，自己并不建立院線；影城分布在不同地區(qū)不同院線；隨著影院數(shù)量增加，改變院線格局的可能性很強(qiáng)。大地院線隸屬大地時(shí)代文化傳播（北京）有限公司，影院全部為數(shù)字影院、自主產(chǎn)權(quán)影院。萬達(dá)院線隸屬國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司之一大連萬達(dá)集團(tuán)。品牌管理卓越的港資影院截止08年，吳思遠(yuǎn)控股的UME國際影城集團(tuán)，建設(shè)7家影城54張銀幕，；安樂公司所轄的百老匯影院9家，51張銀幕合計(jì)票房9500多萬；香港嘉禾娛樂集團(tuán)建設(shè)的深圳嘉禾影城以4884萬元票房位居全國影院票房排行第二；還有麗新控股投資的廣州天河、五月花影城；洲立投資的深圳MCL影城；中國數(shù)碼控股的大地影院均已成為國內(nèi)影院建設(shè)市場的知名品牌。覆蓋全國15個(gè)省市，投資的影院主要集中在中影星美、中影南方電影新干線、北京新影聯(lián)、遼寧北方等院線。引領(lǐng)主流的中影影院投資“中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在有兩個(gè)環(huán)節(jié)很有‘錢景’：一是電影制作，估算這里有20億元的投資空間；二是建影院，有150億元的投資空間。國內(nèi)的院線多數(shù)都是單一性的影院經(jīng)營商，暫不具備制片和影片投資能力，片商供給各條院線的影片都是清一色的，因此院線之間沒有經(jīng)營特色和市場細(xì)分可言。擴(kuò)張、兼并、控股、重組等都是市場競爭的有力手段，都是為了更好更快地發(fā)展自己，有利于提升院線的服務(wù)水平，滿足不同層次觀眾的需求，促進(jìn)市場健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。從2008年國內(nèi)院線發(fā)展的新趨勢、新亮點(diǎn)看，院線的核心資源應(yīng)該是：人才、影院、可持續(xù)發(fā)展力。而世界第二大電影市場的日本僅有兩條如此放映規(guī)模的院線，票房卻遠(yuǎn)超中國。影院基本都在大城市，中等城市較少，小城市鮮有，小城鎮(zhèn)缺少影院。3：大院線實(shí)力全面飛躍以2008年的43億總票房為例，票房收入位于前五位的中影星美、萬達(dá)、上海聯(lián)和、中影南方新干線和新影聯(lián)合計(jì)就占了55%的份額，而加上廣州金逸珠江、浙江時(shí)代等院線組成的前十名則占了總額的73%。然而，也正由于這層舊有的國營割據(jù)背景，在短期內(nèi)，中國院線不可能完全憑借市場競爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。國內(nèi)電影院線行業(yè)分析國內(nèi)院線的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢中國電影院線呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：《2009中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，截至08年年底，全國院線公司影總數(shù)達(dá)到1,545家；銀幕總數(shù)達(dá)到4,097塊。隨后，報(bào)告對中國智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資潛力做出分析，最后預(yù)測了智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景。中國將分三個(gè)階段推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)，在三個(gè)階段里總投資預(yù)計(jì)將超過4萬億。1000千伏直流構(gòu)成的特高壓骨干網(wǎng)架、實(shí)現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，圍繞主要環(huán)節(jié)和信息化等方面，分階段推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展。2009年1月，中國自主研發(fā)、設(shè)計(jì)和建設(shè)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1000千伏晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程正式投運(yùn)，標(biāo)志著中國在遠(yuǎn)距離、大容量、低損耗的特高壓核心輸電技術(shù)和設(shè)備國產(chǎn)化上取得重大突破，建設(shè)智能電網(wǎng)具備了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有一定的參考價(jià)值！內(nèi)容簡介：智能電網(wǎng)是一個(gè)完整的信息架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施體系，實(shí)現(xiàn)對電力客戶、電力資產(chǎn)、電力運(yùn)營的持續(xù)監(jiān)視，利用“隨需應(yīng)變”的信息提高電網(wǎng)公司的管理水平、工作效率、電網(wǎng)可靠性和服務(wù)水平。智能電網(wǎng)是未來中國電網(wǎng)新的投資方向，將成為新能源、新技術(shù)、新材料的綜合應(yīng)用平臺，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求。預(yù)計(jì)2009年7月將會出臺我國未來智能電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃。中國發(fā)展智能電網(wǎng)應(yīng)該具有中國式的特點(diǎn)，我國的智能電網(wǎng)將主要以特高壓電網(wǎng)為主干電網(wǎng)，中國式智能電網(wǎng)將定義為堅(jiān)強(qiáng)的智能的電網(wǎng)。這個(gè)可以看作智能電網(wǎng)最完整的一個(gè)解決方案，標(biāo)志著智能電網(wǎng)概念的正式誕生。對企業(yè)或項(xiàng)目法人而言，利用項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告可以對項(xiàng)目的投融資方案以及未來收益等進(jìn)行自我診斷和預(yù)知，以適應(yīng)資本市場的投資要求，進(jìn)而達(dá)到在資本市場上融資的目的。項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告是投資前期一個(gè)重要的關(guān)鍵步驟，項(xiàng)目的規(guī)模大小、區(qū)域分析、項(xiàng)目的經(jīng)營管理、市場分析、經(jīng)濟(jì)性分析、利潤預(yù)測、財(cái)務(wù)評價(jià)等重大問題，都要在投資價(jià)值分析報(bào)告中體現(xiàn)。融資策略主要包括：資金籌措、資金來源、資金運(yùn)籌計(jì)劃等。利潤及分配。財(cái)務(wù)評價(jià)主要包括：評價(jià)方法的選擇及依據(jù)。內(nèi)部分析主要包括：項(xiàng)目地理位置分析。主要包括：外部一般環(huán)境（PEST）分析。項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告的格式和內(nèi)容摘要主要包括：項(xiàng)目名稱，承辦單位，項(xiàng)目投資方案，投資分析，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及意義，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。全在畫面，或者是一個(gè)在畫內(nèi)，一個(gè)在畫外（正反拍不算內(nèi)）。第六遍，有沒有用變焦，它是準(zhǔn)確地表現(xiàn)了兩個(gè)人物關(guān)系，還是造成了錯(cuò)誤的關(guān)系。1旁白和對白就是在這時(shí)候完成的。這兩者的區(qū)別是：如果作曲，廣告片將擁有獨(dú)一無二的音樂，而且音樂能和畫面有完美的結(jié)合，但會比較貴；如果選曲，在成本方面會比較經(jīng)濟(jì)，但別的廣告片也可能會用到這個(gè)音樂。優(yōu)秀的剪輯師和新秀的剪輯工具，將為廣告片增添許多光彩。1在客戶認(rèn)可了A拷貝以后，就進(jìn)入了正式剪輯階段，這一階段也被成為精剪。1所謂A拷貝，就是經(jīng)過初剪的那個(gè)沒有視覺特效、沒有音樂和旁白的版本。1初剪，也稱作粗剪。1也叫作FilmtoVideo Transfer，沖洗出來的電影膠片必須經(jīng)過此道技術(shù)處理，才能由電影膠片的光學(xué)信號轉(zhuǎn)變成用于電視制作的磁信號，然后才能輸入電腦進(jìn)入剪輯程序。內(nèi)景的拍攝無關(guān)天氣，可怕的是攝影棚就象是一個(gè)時(shí)間黑洞，許多人都會失去時(shí)間感。另外兒童、動物等拍攝難度較高的鏡頭通常會最先拍攝，而靜物、特寫及產(chǎn)品鏡頭通常會安排在最后拍攝。這是最后的一次檢查的機(jī)會了，在這次檢查結(jié)束以后，大家就會抓緊時(shí)間休息，因?yàn)镕inal Check之后，正式拍攝也就不遠(yuǎn)了。這是最后的制作準(zhǔn)備會，為了不影響整個(gè)拍片計(jì)劃的進(jìn)行，就未能確認(rèn)的所有方面，客戶、客戶部和制作部必須共同協(xié)商出可以執(zhí)行的方案，待三方確認(rèn)后，作為之后拍片的基礎(chǔ)依據(jù)。通常制作部會提報(bào)不止一套的制作腳本（Shootingboard）、導(dǎo)演闡述、燈光影調(diào)、音樂樣本、堪景、布景方案、演員試鏡、演員造型、道具、服裝??等有關(guān)廣告片拍攝的所有細(xì)節(jié)部分供客戶選擇，最終一一確認(rèn)，作為之后拍片的基礎(chǔ)依據(jù)。有時(shí)候應(yīng)客戶的要求會縮短制作的周期，那么往往壓縮的就是這一階段的時(shí)間。制作部的估價(jià)是很透明的，因?yàn)閹缀趺恳粋€(gè)項(xiàng)目都有公認(rèn)的行價(jià)，上下的浮動空間比較有限，在制作部的估價(jià)單是能夠看到制作部的利潤和所繳納的稅款的。因?yàn)橹破囊?guī)模大小、制作的精細(xì)程度直接影響估價(jià)，所以廣告主應(yīng)該有一個(gè)大致的制作預(yù)算，這個(gè)預(yù)算一般是在播出費(fèi)用的10％左右。故事板（Storyboard）是目前溝通創(chuàng)意最主要和最常見的方式之一，因?yàn)閳D文并茂，能夠縮短相互之間理解上的差距。小片去做植入式廣告可能反而更容易。這在一定程度上說明了市場的發(fā)展趨勢。所以，在近年很多國產(chǎn)大片上映的過程中，觀眾往往會被鋪天蓋地式的宣傳攻勢所包圍，達(dá)到了宣傳影片與企業(yè)品牌的雙贏目的。由于在電影廣告這一領(lǐng)域的精耕細(xì)作，這家公司于2006年獲得了來自分眾傳媒的投資，從而成為分眾旗下細(xì)分廣告市場的一重要分支。這些因素決定了，在貼片廣告已經(jīng)有10年歷史的今天，整合貼片廣告的播出資源已經(jīng)成了進(jìn)一步開拓市場的關(guān)鍵一步。與此呼應(yīng)，也有相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，今后幾年內(nèi)，隨著中國電影市場的飛速發(fā)展，中國電影廣告市場的份額將達(dá)到100億元。電影廣告具有比較優(yōu)勢，到達(dá)率和回想率都比較高，甚至可以說有一定的強(qiáng)制性，但是比起其他傳統(tǒng)的廣告載體來說，投放電影廣告的千人成本還是比較高的，所以目前對于廣告客戶而言，傳統(tǒng)的媒體可能依然是他們的首選，在仍有預(yù)算的情況下才會考慮電影廣告。在國內(nèi)，經(jīng)過10年的市場開發(fā)，特別是近年來隨著電影票房的持續(xù)攀升，這兩種形式的廣告已經(jīng)使電影成為了一種全新的廣告載體。實(shí)際上，自從1997年某電器的形象片以貼片廣告的形式出現(xiàn)在美國大片《山崩地裂》放映之前起，中國的電影廣告市場已經(jīng)有了10年的歷史。其中在電影片中以情節(jié)道具形式出現(xiàn)的廣告，更是一種體驗(yàn)營銷，讓消費(fèi)者產(chǎn)生身在其中并且難以忘懷的體驗(yàn)。利用明星效應(yīng)與電影本身的眼球吸引力。(二)在影片發(fā)行宣傳過程中的搭載廣告這一類型的廣告宣傳其特點(diǎn)是短時(shí)、同步和高曝光度。我們簡稱為電影搭片廣告。廣義的電影廣告是以電影及其衍生媒體為載體的廣告形式。但在沈陽，與情侶一同觀看的情況非常普遍，超出其他城市二成有余。隨著電影體制的改革，電影消費(fèi)的市場化特征正逐漸提高。也就是說，看電影成為青年情侶約會的一種重要形式。其實(shí)，在引進(jìn)影片中，許多動畫片不僅僅是拍給兒童看的，更多的青年中年觀眾也十分喜歡觀看，中國電影工作者需要通過切實(shí)的努力，扭轉(zhuǎn)這一對動畫片欣賞不利的觀念。如此可見，高學(xué)歷觀眾對于貼近現(xiàn)實(shí)生活的情感故事更重視，而中低層次觀眾則對于愛情片中風(fēng)花雪月的浪漫色彩興趣不大。而在暑期檔，北京觀眾最歡迎愛情片，上海觀眾最喜歡科幻片和動畫片，廣州觀眾最喜歡喜劇片，成都觀眾最喜歡古裝武俠片，沈陽觀眾最喜歡現(xiàn)代動作片。順著這一思路進(jìn)行觀察，題材較冷峻的影片均受到男性觀眾的歡迎，除動作片之外還有武俠片、恐怖片等，而題材較溫暖的影片則多受到女性觀眾歡迎，除愛情片之外，還有喜劇片、動畫片等。從調(diào)查中看，古裝武俠片并不是觀眾十分歡迎的影片類型，然而近些年來大投資大制作的國產(chǎn)影片往往選擇這一片種，這一現(xiàn)象值得深思，影片的精良不等同于大場面加古裝造型，武俠片不受歡迎卻取得了高票房回報(bào)說明了中國影片選擇的匱乏，中國電影還需要在題材類型方面繼續(xù)開拓思路。喜劇片最能滿足觀眾的觀賞需求，這也說明了觀眾觀看電影的主要目的是尋求快樂。其中，喜劇片居第一位，%，遙遙領(lǐng)先。而對于實(shí)力相對弱小的中小投資者，則可選擇小盤資金，小盤運(yùn)作的投資方式，選準(zhǔn)某個(gè)目標(biāo)市場，進(jìn)行單項(xiàng)參股或投資，這樣進(jìn)入門檻低，操作起來也有其靈活便捷的優(yōu)勢。由此，我們看到，數(shù)字技術(shù)已是解放生產(chǎn)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。以廣電總局?jǐn)?shù)字電影節(jié)目管理中心去2007年研制成功的，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)集成創(chuàng)新的重要成果——農(nóng)村數(shù)字電影放映系統(tǒng)和設(shè)備為例，該系統(tǒng)和設(shè)備就徹底解決了長期困擾我國農(nóng)村影片短缺、發(fā)行周期長、發(fā)行成本高、放映質(zhì)量差等問題。以這樣的多元化布局來推進(jìn)影院的數(shù)字化進(jìn)程，應(yīng)當(dāng)更具可操作性。由于DCI標(biāo)準(zhǔn)剛剛公布不久，產(chǎn)品價(jià)格較高，國內(nèi)投資者不會在短時(shí)間內(nèi)大批量引進(jìn)設(shè)備來建設(shè)高端數(shù)字影院。結(jié)合我國實(shí)際出臺了一系列的措施。七、數(shù)字電影、數(shù)字影院的投資機(jī)會分析：數(shù)字化是在制度支持下的電影放映載體的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，國家廣電總局2004年頒布的《電影數(shù)字化發(fā)展綱要》中指出，“建立完善的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，是發(fā)展數(shù)字電影的關(guān)鍵之一”，提出“力爭3—5年內(nèi)建成500家以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、形式不同的數(shù)字電影放映廳，實(shí)現(xiàn)數(shù)字影院規(guī)?；?jīng)營，滿足社會不同層次需求，使數(shù)字電影院線進(jìn)人中國電影放映市場的主流。由于電影在與其他休閑娛樂方式的競爭中有其自身獨(dú)特的優(yōu)勢和魅力，這樣，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，影院的功能作用也將充分體現(xiàn)出來，更好的發(fā)揮其盈利能力。影院投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括政策變化風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和競爭風(fēng)險(xiǎn)等。而在未來，將出現(xiàn)數(shù)字影院，數(shù)字化技術(shù)為影院發(fā)展又開辟了新的方向。如上海影城經(jīng)改造后，營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了大幅度提升，影院票房由2000年的1500萬增加至1800萬(廣告收入增加了一倍，其他的收入增長了20％)。未來五年內(nèi)，放映市場兩極的投資價(jià)值巨大，即在大中型城市建設(shè)高檔多廳影城和深入基層的參照國內(nèi)較低標(biāo)準(zhǔn)建立的低成本數(shù)字影院。保利集團(tuán)計(jì)劃利用3年時(shí)間投資2億元，在深圳、重慶等城市新建10～15座影院，包括100塊左右的銀幕；上海思遠(yuǎn)影視文化傳播公司已建成北京華星、上海UME新天地、杭州UME影城和重慶UME國際影城等UME系列影城；而上海聯(lián)和院線也在籌劃在南京建一家五星級的多廳影院，以及香港嘉禾集團(tuán)斥資4000萬獨(dú)資興建的深圳嘉禾影城等等。而對于影院投資的趨勢，可以預(yù)見，由于文化市場的聚集和群落效應(yīng)，影院一般都分布于人流密集的繁華商業(yè)區(qū)和交通干道附近，形成總體分散又相對集中的多廳影院群落。例如上海永樂院線全年需要資金2000萬元，而如果市場中的交易各方操作都比較規(guī)范的話，那么可能500萬的流動資金就足夠了。如進(jìn)口大片的分成比例大約為9％或10％，而院線公司整體的利潤率大約在10％左右，這與國際比較也相對合理。四、發(fā)行業(yè)的投資價(jià)值分析在國內(nèi)已經(jīng)成立的三十條院線，以及未來可能會出現(xiàn)的更多的院線中。而我國的院線尚處于產(chǎn)業(yè)初級階段，存在較大的投資機(jī)會。在院線領(lǐng)域，國家鼓勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)外國有、民營資本參股、控股或者獨(dú)資組建院線，并努力推動電影院線的市場化進(jìn)程和競爭行為，為發(fā)行領(lǐng)域創(chuàng)造公平有序的競爭環(huán)境。由于進(jìn)口影片發(fā)行是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目，但政策上的壁壘，使得投資者要涉足該領(lǐng)域，就必須選擇與這兩家公司合作。）且市場潛力大，回收渠道多。另外，CCTV6電影頻道也正在積極探索各種方式的市場運(yùn)作。電視電影的市場潛力很大，這在國外已經(jīng)有了非常成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，它的市場包括付費(fèi)電視、電影頻道、公眾電視臺等，一些優(yōu)秀的電視電影還可以在影院放映。而今年的《情暖萬家》，國家信訪局2006年7月也發(fā)出了通知，要求全國信訪系統(tǒng)都認(rèn)真組織觀看。但還有少數(shù)影片由于在票房上沒有競爭力，干脆就直接賣給電影頻道或電視臺。專項(xiàng)資金也為那些攝制成本較高的重大題材故事片提供了重要的資金來源。在開發(fā)后電影產(chǎn)品市場時(shí)，音像制品又面臨著盜版沖擊的風(fēng)險(xiǎn)；在電視播映市場又會面臨著一些電視臺不按規(guī)矩辦事，不購影片播映權(quán)就隨意播放影片的風(fēng)險(xiǎn)。其中外生風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)(意識形態(tài)、發(fā)行的地域壟斷等)、市場需求風(fēng)險(xiǎn)(觀眾偏好、營銷風(fēng)險(xiǎn)等)、競爭風(fēng)險(xiǎn)(版權(quán)保護(hù)和同期上映的同類影片競爭等)，等等；內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)包括電影整個(gè)策劃制作過程中的籌資決策以及監(jiān)督管理等的多方面風(fēng)險(xiǎn)。以投資超過1600萬美元，在當(dāng)年11月下旬全線上映的反戰(zhàn)題材《墨攻》為例，就采取了亞洲范圍內(nèi)融資、亞洲市場消化的策略，該片由中國、中國香港、韓國、日本四方投資，匯集了