【正文】 總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與xxx煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。三、嚴格自律，樹好自身形象一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進安全培訓質量提高。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。20xx年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進工取證培訓75人，復訓65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。一是構建科技保障體系，公司成立科技市場化領導機構，設立了科技市場化領導小組和科技成果驗收評審小組。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。建立健全以安全生產責任制為核心、以煤礦安全質量標準化為抓手的安全生產基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡。三是加大雙基建設力度，筑牢安全發(fā)展根基。號召全體員工學習領會文化理念內容，并付諸于各個崗位的實際操作中。20xx年公司共生產標煤38萬噸；完成掘進進尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。一、加強學習，提高自己的思想認識學習的過程，是總結的過程、提高的過程。今后，將采取有效措施，認真加以解決，認真學習，努力工作，嚴格自律，在2014年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善機電管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的完好率和利用率，降低設備的故障率，為公司2014年的大發(fā)展做出自己的貢獻。在廉潔從業(yè)方面未出現(xiàn)違反制度規(guī)定的不廉潔行為和現(xiàn)象，在“四風”建設方面存在欠缺創(chuàng)新意識，對新問題、新情況，探索得不夠。無亂加分、亂考勤、亂獎勵的現(xiàn)象。2013年公司安裝、撤除工作面多，設備、電纜供應及時，在采區(qū)設計、運行、優(yōu)化方面還需提高。安裝完成51302運煤、運矸系統(tǒng)，三采四層工作面運煤系統(tǒng)、四采十三層工作面運煤系統(tǒng)、八采十三層運煤系統(tǒng)、東八采十一層運煤系統(tǒng)等集中控制改造工程，為礦井“三提三減三化”做出貢獻。從設備、安全設施的使用、機械設備的定期檢修、電氣設備的定期檢修等方面嚴格要求各施工單位，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題敦促有關單位及時解決，起到了及時發(fā)現(xiàn)設備隱患、防患于未然、降低機電設備故障率，保障了機電設備正常運轉。二、機電設備檔案、臺賬的建設方面針對礦井逐漸老齡化特點，定期清理各種機電設備詳細的安裝圖紙、技術特征、產品說明書等相關資料，督促抓好統(tǒng)一管理制度。報告人：2019/12/4第四篇：機電副總述職述廉報告述職述廉報告述職人：****各位領導：2013年已過去，回顧這一年來的工作，我在公司及專業(yè)的領導下，做了不少工作，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項任務，認真貫徹落實安全生產的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，按照“標準一流、質量一流、配置一流、管理一流”的要求，進一步提升機電的安全管理水平，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。監(jiān)督和指導好吉國項目根據(jù)成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經(jīng)驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎上，要求必須每月對各個專業(yè)的分包進行經(jīng)濟分析，以詳細了解各個專業(yè)的成本結構和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。對分包結算，始終堅持不違反法律法規(guī)和工程局有關規(guī)定，督促和指導項目部時刻應以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關條款結合項目成本情況辦理分包結算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結算工作，完成了海門項目分包結算工作。(二)、預結算管理方面根據(jù)“依法治企”活動計劃，主動指導和監(jiān)督經(jīng)營部進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業(yè)務流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務流程的修訂工作，使得公司的經(jīng)濟管理制度更加科學合理、適用，業(yè)務流程更加規(guī)范、順暢。現(xiàn)將一年以來的工作總結如下：一、思想學習情況本人能夠緊密結合形勢和實際工作需要開展學習，努力把學習當作提高個人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構思公司發(fā)展思路、提高經(jīng)濟管理工作質量和效能的有效手段，并且把學習理論與理解落實工程局各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴格按照有關規(guī)章制度辦事，無論事大事小，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。一年來，通過公司班子成員的團結協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務。(三)、成本管理方面配合和監(jiān)督項目做好項目實施前的成本策劃和實施過程中的動態(tài)經(jīng)濟分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。嚴格要求各項目執(zhí)行工程項目施工圖預算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現(xiàn)場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預算工作，并將施工圖概預算成果應用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結算，控制項目成本的可靠依據(jù)。堅持理論聯(lián)系實際，學以致用的原則，把學習理論與公司中心工作結合起來，并加以運用，為公司的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。積極提供優(yōu)質高效的保障服務，給力企業(yè)經(jīng)營，促進賓館更好更快地發(fā)展。繼續(xù)加強消防設備設施建設。創(chuàng)新理念，抓關鍵，切實加強對安全工作的督導。賓館明年計劃對一部分設備設施進行更換，要及時指導相關部門出臺配套的管理措施，制定全面細致的檢修保養(yǎng)制度和計劃，有效延長設備設施使用壽命。精益求精，繼續(xù)抓好設備設施養(yǎng)護管理工作。在標準化、規(guī)范化的基礎上，以賓館服務管理中的亮點為切入點，著力打造順應市場特點，可擴大影響的特色服務品牌。提高工作計劃性和前瞻性。帶頭執(zhí)行賓館用車、招待、通信、差旅費等方面規(guī)定，不以權謀私，假公濟私，較好發(fā)揮了黨員模范作用。三、廉潔自律，干凈做事，清白做人作為國有企業(yè)的黨員管理人員，能時刻告誡自己，正