【正文】 ——新發(fā)展個私工業(yè)。通過新的考核辦法，一方面使干部明確工作抓什么，怎么抓，另一方面也使干部形成壓力，變要我抓為我要抓，真正提高干部的積極性和主動性。加強(qiáng)鄉(xiāng)干部的日常管理，實行上下班簽到制度，設(shè)立鄉(xiāng)干部去向牌，干部每天的去向都要在去向牌上注明，努力建立一個高效有序的政府。自4月底村兩委換屆工作開展以來，經(jīng)過調(diào)查摸底、精心組織，到6月24日，全鄉(xiāng)37個行政村的村兩委換屆工作順利結(jié)束。（二）組織建設(shè)和干部管理不斷強(qiáng)化。全鄉(xiāng)新造名茶面積319畝，新品種種植面積擴(kuò)大，基地質(zhì)量有所提高，春茶生產(chǎn)形勢喜人，采摘面積達(dá)2626畝，產(chǎn)量13823公斤，產(chǎn)值1308150元，蠶桑生產(chǎn)發(fā)放蠶種15張，產(chǎn)值9960元，桃、李、楊梅等傳統(tǒng)果品產(chǎn)量穩(wěn)中有升?！七M(jìn)農(nóng)技110與農(nóng)民書屋建設(shè)。——規(guī)范推進(jìn)合作社建設(shè)。——大力抓好糧食生產(chǎn)。充分利用華強(qiáng)北豐富的社會組織資源，引導(dǎo)社會組織參與政府決策，開展社區(qū)自治，形成合力，推動商圈健康發(fā)展。進(jìn)一步加大法治宣傳力度，提升法治建設(shè)環(huán)境。發(fā)揮華強(qiáng)北商圈產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，鼓勵發(fā)展創(chuàng)客活動，打造創(chuàng)客搖籃。圍繞“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生”核心主題，抓好基層黨建治理，落實申報的11項“基層黨建創(chuàng)新項目”。地鐵圍擋施工已有三年之久，沿線商家的堅守已近極限，安商穩(wěn)商工作雖然取得一定成效，但離商家期待仍有較大差距。（二）立體街道建設(shè)進(jìn)度相對滯后。群眾文化學(xué)會積極參與商圈文化建設(shè)，先后舉辦活動近百場。召開商圈文化工作座談會，與《中國文化報》合作，推出華強(qiáng)北商圈特色文化的系列深度報道。街道2015年“民生微實事”共審批通過80個項目，其中服務(wù)類項目45個，工程類項目34個，貨物類1個；，%。11月初，舉辦華強(qiáng)北第三屆消防業(yè)務(wù)技能大比武活動，組織轄區(qū)12支義務(wù)消防隊伍參加，有效提升了實戰(zhàn)技能。（五）城市管理工作成績突出。結(jié)合立體街道建設(shè)，大力推進(jìn)外立面改造工作，茂業(yè)百貨、女人世界已完成，新欣大廈、中航公寓正積極推進(jìn)。舉辦第三屆旺購季及首屆“創(chuàng)客薈”開幕式，籌劃組織百萬市民看華強(qiáng)北、《創(chuàng)享華強(qiáng)北》專題宣傳、“約惠華強(qiáng)北，暢享新繁華”惠民月、華強(qiáng)北故事薈等品牌宣傳活動，進(jìn)一步聚集商圈人氣，提升華強(qiáng)北商圈商業(yè)品質(zhì)與氛圍。三是設(shè)立專業(yè)調(diào)解機(jī)構(gòu)。一是創(chuàng)新普法宣教模式。圍繞“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生”核心主題，嚴(yán)格落實基層“黨建創(chuàng)新項目”，共申報11項到區(qū)委組織部。繼續(xù)開展“關(guān)愛行動”，注重實效，把黨和政府的溫暖送到困難群眾中去，使轄區(qū)市民都能共享改革發(fā)展的成果。此外，要通過法制進(jìn)社區(qū)等多種有效形式，加強(qiáng)法治宣傳教育，增強(qiáng)轄區(qū)市民的法治觀念和法治意識。要不折不扣落實市委、市政府的部署，服從城市規(guī)劃，堅決清理違法建筑，加快城中村改造，加強(qiáng)環(huán)境臟、亂、差的整治，實現(xiàn)社區(qū)的凈化、綠化和美化，完成老社區(qū)的改造和物業(yè)管理的引進(jìn)工作。小矛盾不解決最終會引發(fā)大問題，維穩(wěn)綜治等相關(guān)部門及工作站抓此項工作要從源頭抓起，進(jìn)一步建立和完善排查調(diào)處人民內(nèi)部矛盾、預(yù)防控制信訪突出問題及群體性事件的機(jī)制，采取工作站屬地為主、各部門配合、逐項排查、專人負(fù)責(zé)、逐項化解的辦法，發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性的問題，及時采取有效措施予以解決，將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保轄區(qū)的穩(wěn)定、和諧。在“清無”行動中，針對群眾反映辦證難的問題，街道領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，并于今年8月份推出了全市首家“一站式”辦證服務(wù)窗口。開辦幼兒園，解決社區(qū)兒童入園難。道路改造工程解決了社區(qū)群眾行路難。進(jìn)一步落實了街道和社區(qū)黨建示范點考核項目，將“6個有”、“15項內(nèi)容”逐一完善充實，經(jīng)過努力，硬件建設(shè)方面，已有6個社區(qū)全面達(dá)標(biāo)，2個社區(qū)正在努力，軟件建設(shè)已基本按上級要求逐項抓落實，基本達(dá)到上級的要求。通過紅崗、龍湖兩個社區(qū)規(guī)范化管理試點，總結(jié)出一套管理經(jīng)驗和制度，再結(jié)合不同社區(qū)的實際,因地制宜，分類分步向其他社區(qū)推廣，以點帶面，達(dá)到全面提升的效果。社區(qū)工作站以紅崗、龍湖為試點，提出了“兩明確”、“五規(guī)范”的新思路?？己私Y(jié)果與站長的職務(wù)津貼和其他工作人員的崗位補(bǔ)貼掛鉤，并作為年終考核的主要依據(jù)?！胺制伞惫ぷ髫?zé)任制，即各社區(qū)根據(jù)實際情況，將轄區(qū)分為若干個片區(qū)，每名或若干名工作人員負(fù)責(zé)1個片區(qū)，承擔(dān)片區(qū)內(nèi)所有工作；社區(qū)工作站站長對社區(qū)工作負(fù)總責(zé)，經(jīng)常查看各片區(qū)工作開展情況，各片區(qū)負(fù)責(zé)同志每周向社區(qū)工作站站長匯報工作進(jìn)展情況、工作中遇到的困難以及需要工作站解決的問題。（五）堅持預(yù)防為主，安全工作落到實處一是深入開展社區(qū)安全隱患排查和整治工作。今年，我街道分別獲市維穩(wěn)與綜治計劃生育先進(jìn)單位、市流動人口計劃生育管理先進(jìn)單位、區(qū)計劃生育創(chuàng)新獎、區(qū)計劃生育優(yōu)秀組織獎等獎項。同時，街道出租屋管理所積極推進(jìn)“城中村”出租屋管理服務(wù)中心籌建工作。截止目前，共向公安、計生、工商、消防等相關(guān)部門反饋各類特種信息3417條；協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法、犯罪嫌疑人155人，其中公安部通緝犯6人。（三）出租屋綜合管理工作扎實到位173。轄區(qū)環(huán)境明顯改善。違法建筑防控有力。（二）敢于碰硬，標(biāo)本兼治，城市管理有了新進(jìn)展“清無”行動成效顯著。三是建立排查預(yù)警機(jī)制，將矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。在羅湖區(qū)公安分局綜合考評中，派出所連續(xù)兩年（005年）名列第一。為了徹底扭轉(zhuǎn)社區(qū)治安秩序，我街道推行了以社區(qū)警務(wù)室為陣地，資源整合與群防群治相結(jié)合的“網(wǎng)格化”立體防控體系。一年來，共組織各類文娛活動30余次，通過開展豐富多彩的文體活動，增進(jìn)了同志們之間的團(tuán)結(jié)和友誼，更加激發(fā)了工作的干勁和熱情，使整個干部職工隊伍充滿了活力，各項工作蒸蒸日上。各科室和各社區(qū)工作站每季度召開一次例會，由部門負(fù)責(zé)人匯報上季度工作落實情況和下一季度工作打算。二是制定了《干部職工考勤管理規(guī)則》，實行指紋打卡、考勤。首先，班子成員以身作則，率先垂范。第三篇：**街道工作總結(jié)暨工作思路街道二〇〇五年工作總結(jié)暨二〇〇六年工作思路規(guī)范管理創(chuàng)新機(jī)制全面履行街道各項行政和社會服務(wù)職能二〇〇五年是街道各項工作蓬勃發(fā)展的一年。要用法律來武裝群眾，使群眾能夠自覺用法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益，切實形成一個人人懂法、人人用法、人人守法的良好法制環(huán)境。五、加強(qiáng)基層的依法管理。四、加強(qiáng)公共安全管理和環(huán)境綜合整治。要發(fā)揮基層組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，全面落實社會治安綜合治理責(zé)任制，健全街道、社區(qū)治安防控體系，堅持人防、物防、技防并重，有效發(fā)揮基層各類治安組織作用，形成群防、群治、群控的格局，實現(xiàn)街道、社區(qū)安全網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。一、繼續(xù)推進(jìn)固本強(qiáng)基工程。一年來，我們雖然取得了較好的成績，但也存在不足的方面。（三）開展豐富多彩的文體活動，營造特色文化氛圍一年來，文體站組織策劃了豐富多彩的群眾文體活動，豐富轄區(qū)居民的文體生活，培養(yǎng)良好的生活意識形態(tài)。培養(yǎng)了2支腰鼓隊、1支搖滾樂隊、1支鑼鼓對、4支老年花劍秧歌隊、3支業(yè)余籃球隊、2支業(yè)余足球隊、1個老年合唱團(tuán)，形成了全民參與、共建的良好氛圍。同時制定了扶持股份公司發(fā)展的長期方案，加強(qiáng)了對股份公司經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和扶持。占轄區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的達(dá)93。辦證者只需來到辦事處一樓大廳的聯(lián)合辦證點，提交相關(guān)資料，就可以在家中等待聯(lián)合執(zhí)法人員的檢查驗收，既方便，又快捷。居住2萬多人的紅崗社區(qū)沒有一間幼兒園，孩子們要跑到離家三四公里外。玉龍新村長期以來僅靠一條由沙土鋪成的簡易道路出入，給居民造成了極大的不便，紅崗社區(qū)內(nèi)的道路年久失修，居民要求整修的呼聲很強(qiáng)烈。（二）基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)針對我街道新成立，基礎(chǔ)薄弱的情況，繼去年之后，我們繼續(xù)加大了社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，一年來，落實完成了街道辦公樓的裝修和泥崗、玉龍、紅崗三個社區(qū)文體廣場的建設(shè)；購買了紅崗、泥崗、草埔西、龍湖四個社區(qū)綜合服務(wù)站用房，正在進(jìn)行裝修階段；六個星光老人之家已投入使用。今年，轄區(qū)玉龍、龍湖兩個社區(qū)被市里授予“平安和諧社區(qū)”?！皟擅鞔_”即明確社區(qū)工作站的職責(zé)、明確工作站的權(quán)利和義務(wù)，“五規(guī)范”即規(guī)范工作站門牌設(shè)置、規(guī)范辦公場所布局、規(guī)范會議記錄、規(guī)范工作筆記、規(guī)范工作人員打卡考勤。這一做法，使以前的年終考核變?yōu)榧径瓤己?，讓考核更真實、更有激勵作用。這樣既推動了工作，又鍛煉了隊伍。截止11月份，各社區(qū)工作站共收到12549條管理員所反饋的計生信息，上門服務(wù)率達(dá)到了100。（二）實行出租屋管理與計生工作資源整合我們充分發(fā)揮街道房屋租賃管理所和8個社區(qū)出租屋管理站100多名管理員的人力資源作用，讓他們在信息采集時將計劃生育信息一并登記，按時提交到社區(qū)工作站。三、抓創(chuàng)新，促規(guī)范，建立社區(qū)管理新機(jī)制2005年，我街道通過樹立“經(jīng)營政府”的理念，在社區(qū)管理與服務(wù)工作中，進(jìn)行了大膽創(chuàng)新和有益的探索，通過政府與企業(yè)管理機(jī)制的融合、人力資源整合、工作量化考核和基層單位規(guī)范化建設(shè)等一系列嘗試，對部分基層管理體制進(jìn)行了改革，從而在實現(xiàn)政府在基層的管理目標(biāo)的同時，節(jié)約了行政資源，降低了行政成本，提高了工作效率。團(tuán)工委不斷加強(qiáng)自身組織建設(shè)，共發(fā)展在冊義工426人，志愿者2250人；組織團(tuán)員青年參加區(qū)紀(jì)委、區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合主辦的“反腐倡廉”主題辯論賽，獲得三等獎。2006年，辦事處準(zhǔn)備在試點的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行推廣，真正提高民辦學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。目前轄區(qū)只有3所公辦學(xué)校，只能提供4000個學(xué)位，約11000外來人員子女的教育任務(wù)都由民辦學(xué)校來承擔(dān)。創(chuàng)造條件，開發(fā)崗位，促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)。第一次8棟186戶在一周內(nèi)主動搬離，第二次10棟315戶按期清空。重點對“房中房”、“六小場所”、“地下加工廠”等進(jìn)行了安全排查，存在較大隱患的278家飲食店責(zé)令停業(yè)整頓，對10間非法煤氣店和31家地下加工廠堅決予以取締。充分發(fā)揮計生協(xié)會的作用，加強(qiáng)了青春健康教育，全年共舉辦教育培訓(xùn)54場，派發(fā)各類宣傳資料11萬份，宣傳品入戶率達(dá)97。目前，玉龍、坭崗、章輋、鶴圍五個服務(wù)中心的工作人員和軟硬件設(shè)施全部到位，運(yùn)作良好，已經(jīng)率先通過全區(qū)第一批考核驗收。我們的做法得到了市、區(qū)主管部門的充分認(rèn)可并在全市推廣。加強(qiáng)了出租屋綜合管理工作，對租住人員信息采集、錄入這項基礎(chǔ)性、源頭性的工作常抓不懈。活動中共組織大型義務(wù)勞動4次，近2500名轄區(qū)居民主動參與；出動車輛150臺次，清理各種垃圾300余噸；清除亂張貼1500余處，清理大型臟、亂、差場所5處，疏通溝渠近500米；對市民舉報和投訴的12處衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理。今年共開展各類拆違專項行動10余次，出動400多人次，累計拆除亂搭建21處、近3000平方米，清理封存玉龍新村爛尾樓54棟。在“清無”行動中，黨工委、辦事處堅決貫徹市、區(qū)的決定，形成了由辦事處牽頭，各職能部門協(xié)同作戰(zhàn)的“大清無”格局，通過“打”、“疏”結(jié)合，取得了明顯成效。每逢重大節(jié)假日和敏感時期都積極組織力量進(jìn)行排查，并通過及時化解消除了不穩(wěn)定因素。街道撥出?？?0萬元裝修了8個社區(qū)綜治辦公室，每個辦公室不小于50平方米；選擇最有利位置投入20多萬元建設(shè)玉龍和龍湖兩個警務(wù)室；投入20多萬元為派出所購置了兩臺治安巡邏車，使社區(qū)治安綜合治理硬件建設(shè)上了一個新臺階；投入315萬元在玉龍、坭崗、草埔西3個社區(qū)裝置了電子監(jiān)控系統(tǒng)，成為社區(qū)治安整治的“千里眼”?！熬τ邢蕖⒚窳o窮”，通過治安網(wǎng)格化巡控和資源整合，轄區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，今年1—11月份，共立刑事案件527宗，治安案件516宗。二、抓管理，重服務(wù)，社區(qū)工作邁上新臺階一年來，街道黨工委、辦事處把工作重心轉(zhuǎn)移到社區(qū)管理和服務(wù)上來，把人民群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題作為工作重點，以“讓老百姓真正得到實惠”為根本出發(fā)點，著重在管理和服務(wù)上下工夫，努力探索新時期社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新路子。四是營造機(jī)關(guān)文化，培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊精神。這樣既保證了出勤率，又提高了工作效率，杜絕了上班散漫等一些不良現(xiàn)象。做到周周有計劃，事事有小結(jié)，既保