【正文】 五、嚴(yán)格會議管理，本著高效、節(jié)約的原則，控制開會次數(shù)、時間長短和人數(shù)多少，盡量開視頻會、少開會，開短會和小會。二、會議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：對外會議按《市公司機(jī)關(guān)接待管理辦法》中有關(guān)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；內(nèi)部會議餐費(fèi)按每人每天40元以內(nèi)，用酒用自制藥泡酒或價格在80元/瓶以內(nèi)的酒，中午用餐一般不飲酒；住宿原則上在市公司招待所住，特殊情況需在外住宿的，事前應(yīng)經(jīng)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排。五、會議紀(jì)律未經(jīng)會議主持人同意，不得談?wù)撆c會議議程無關(guān)的事項；無故遲到、早退、缺席或委托他人參會的，會前須履行請假手續(xù)并說明原因；會議期間參會人員應(yīng)將通訊工具調(diào)成靜音或震動，嚴(yán)禁做與會議無關(guān)的事情；參會人員會間不得隨意走動、無故打斷別人的發(fā)言或?qū)λ诉M(jìn)行人身攻擊；保持會場清潔，不得亂扔垃圾；參會人員對會議內(nèi)容的秘密事項有保密的義務(wù)。參會人員必須提前五分鐘到場并簽到，會議簽到由會議召集部門或指定專人負(fù)責(zé)。四、會議程序會議由召集人或部門提前一天通知參會人員，并做好會前準(zhǔn)備工作。三、會議分類總經(jīng)理辦公會、主要是傳達(dá)、落實相關(guān)決議，議定公司各項重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動的實施方案，研究確定一段時期的工作重點(diǎn)和重點(diǎn)事項等；、會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員主持，參會人員為總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等人員；、會議原則上于每周五上午召開。集團(tuán)公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基層單位當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)月解決清零，由牽頭部門負(fù)責(zé)督辦落實、整改、推進(jìn)等工作，經(jīng)濟(jì)活動分析議定事項形成會議紀(jì)要，在下一期的分析中對落實情況進(jìn)行說明，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，形成對經(jīng)營問題查糾督辦的閉環(huán)管理。（三）嚴(yán)把分析質(zhì)量?；鶎訂挝唤?jīng)濟(jì)活動分析會由單位負(fù)責(zé)人或總會計師組織，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加會議。合資公司經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容在建設(shè)期間主要分析建設(shè)項目資金來源、項目資本金到位、工程形象完成進(jìn)度、稅收返還等情況；運(yùn)營期間比照集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析模式進(jìn)行分析。車務(wù)段還要分析各項收入和重點(diǎn)貨物品類發(fā)送任務(wù)完成情況及相關(guān)因素的影響程度，有針對性的提出增運(yùn)增收營銷措施，確保運(yùn)輸收入任務(wù)完成。（三）基層單位經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。：落實業(yè)務(wù)處大項成本負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化機(jī)車燃油管理，通過研究和引用燃油節(jié)能技術(shù)，降低和控制內(nèi)燃機(jī)車單耗情況；優(yōu)化修程修制，減少機(jī)車中小修臺數(shù)，控制檢修定額情況；擴(kuò)大機(jī)車互換配件自主修，修舊利廢范圍和項目，降低機(jī)車互換配件維修成本情況；動態(tài)調(diào)整長備機(jī)車臺數(shù)，合理制定機(jī)車打溫用油標(biāo)準(zhǔn)，提高機(jī)車日常養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低和控制機(jī)— 5 — 車整備和運(yùn)行用油脂定額情況，以及水電設(shè)備維修等其他成本控制情況。根據(jù)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營過程中存在的主要問題，提出下一步工作措施，按照分工負(fù)責(zé)的原則，確定牽頭部門、完成時限及要達(dá)到的階段性目標(biāo)和要求，以利于工作的落實和過程的控制。（7）固定資產(chǎn)投資指標(biāo)：主要是更新改造投資和基建項目投資指標(biāo)。（5）運(yùn)輸其他業(yè)務(wù)指標(biāo)：主要是運(yùn)輸其他業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)利潤指標(biāo)。其中：①職工總量：人力資源配臵以及職工總量控制情況。②直接生產(chǎn)費(fèi)按科目詳細(xì)分析，其中線路維修定額、機(jī)客車單耗、檢修費(fèi)定額等重點(diǎn)支出大項進(jìn)行專題分析。實際完成結(jié)果分別與計劃指標(biāo)、上年同期、環(huán)比進(jìn)行比較分析。按當(dāng)月完成和累計完成兩個口徑進(jìn)行分析，實際完成結(jié)果分別與預(yù)算進(jìn)度（預(yù)算247。根據(jù)集團(tuán)公司各項經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，認(rèn)真分析預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況。（三）分析時間。經(jīng)濟(jì)活動分析實行定期與不定期相結(jié)合的分析制度，日常要按照本辦法規(guī)定進(jìn)行定期分析，經(jīng)營中遇重大變化和較突出問題時，應(yīng)及時進(jìn)行不定期的專題分析。第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。采用的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、客觀、具有代表性，才能得出符合客觀實際的結(jié)論。（三）語言簡練。（二）表現(xiàn)形式多樣。建議使用藍(lán)底，白字。（二）文字版面的基本要求：標(biāo)題44號（40），正文32號（不小于24號字），每行字?jǐn)?shù)在20～25個，每張PPT 6～7行（忌滿字），中文用宋體（可以加粗），英文用 Time New Romans，對于PPT中的副標(biāo)題要加粗。（三）存在問題的原因分析。因此，市分公司及所屬各縣分公司要切實加強(qiáng)對分析人員的選拔和培訓(xùn)工作，為分析人員提供和創(chuàng)造必要的工作和學(xué)習(xí)條件，不斷提高人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以便更好地完成工作任務(wù)。第十八條市分公司及所屬各縣分公司都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)工作，這是搞好經(jīng)濟(jì)活動分析的前提條件。分析的方法，一般有連環(huán)替代法、差額計算法兩種，一般采用連環(huán)替代法。（二）比率分析法：主要是對兩個相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析。（五）進(jìn)行評價總結(jié)，提出改進(jìn)建議。第四章分析的程序方法第十四條經(jīng)濟(jì)活動分析的基本程序（一）明確分析目的，制定分析計劃。：主要分析安全生產(chǎn)情況，包括設(shè)備、人身、電網(wǎng)、車輛安全情況和增收及損失情況。：包括運(yùn)行生產(chǎn)情況、負(fù)荷情況、供電可靠率、電壓合格率、功率因數(shù)。（二）縣分公司分析的主要內(nèi)容：縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、與企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策變化（財稅、投資、價格、環(huán)保等政策）及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動可能產(chǎn)生影響的重大事件等。（1）分析人力資源狀況，包括人員總數(shù)變化情況、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)及人員分布情況（合同制員工、農(nóng)電工、復(fù)制崗位聘用員工）。（1）分析電網(wǎng)工程基本建設(shè)投資完成情況（包括前期工作、基建工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等），對固定資產(chǎn)投資完成額和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增情況進(jìn)行分析；更改、大修及城（農(nóng)）網(wǎng)改造計劃完成情況。（1）電網(wǎng)安全運(yùn)行情況（包括停、限電及經(jīng)濟(jì)調(diào)度等）（2）分析電網(wǎng)的負(fù)荷情況（包括最大、最小和平均負(fù)荷，負(fù)荷率），安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行情況（包括設(shè)備利用率、配變?nèi)葺d比）。（2）輸配電成本情況與成本費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況（3）利稅情況。（4）配網(wǎng)及國家投資電網(wǎng)（10kV及以下）基建、更改、大修及城（農(nóng)）網(wǎng)改造計劃完成情況。要求觀點(diǎn)明確，原因分析清楚，內(nèi)容分析達(dá)到一定的深度要