人力資源部工作中的七點(diǎn)不足共五則-wenkub.com
2025-10-03 13:50 本頁面
【正文】 在日常代辦貼票工作中經(jīng)常出現(xiàn)票不夠的現(xiàn)象，如有時(shí)是客人遺漏了門票，或者有費(fèi)用沒有票據(jù)，常常因?yàn)槠睋?jù)不夠而在貼票報(bào)銷過程不能及時(shí)完成貼票任務(wù)，建議儲(chǔ)備一些門票以備用。要當(dāng)好這個(gè)參謀就要善于和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的安全生產(chǎn)溝通，工作中不斷創(chuàng)新，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出安全生產(chǎn)合理化建議。，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對(duì)每一天的工作。責(zé)任意識(shí)。在日常生活中，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。今后要加加強(qiáng)一下幾項(xiàng)工作：，服從指揮，遵章作業(yè)。、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對(duì)待工作。在細(xì)節(jié)管理方面，做到細(xì)中求細(xì)，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使自己的管理水平進(jìn)一步提高。自我要求不嚴(yán)，不論是從管理上還是自身技術(shù)上，都沒有得到很大的提高。總認(rèn)為只要保證生產(chǎn)，其它無所為。對(duì)于自己工作中的不足，我本人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：首先是在安全方面，安全是工作中的重中之重。對(duì)同事幫助不夠，有時(shí)較為急燥。3 提高責(zé)任心，同一供貨廠家進(jìn)貨是要考慮一次盡量采購全，應(yīng)避免缺貨或多次去貨。當(dāng)然結(jié)果或別人的評(píng)價(jià)更為重要。在工作中出現(xiàn)這樣問題那樣的問題很正常，但是出現(xiàn)問題后怎樣去處理卻很關(guān)鍵，是等靠；還是積極去想辦法出主意處理，效果會(huì)截然不同。不同企業(yè)對(duì)于人力資源管理，需求的重點(diǎn)會(huì)有所不同，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段和市場競爭環(huán)境下對(duì)于人力資源管理需求的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。第七點(diǎn)不足：向和尚推銷梳子常聽到一些業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工抱怨，人力資源部提供的培訓(xùn)課程對(duì)他們改善工作績效沒有什么實(shí)際效果，反而使他們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦酁榇藸奚緛砭蜕俚每蓱z的休閑時(shí)間。由于行業(yè)的特殊性，各家公司的運(yùn)作模式和方法都不盡相同，如果不在某一行里摸爬滾打幾年，是很難了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的。當(dāng)需要通過籠絡(luò)人心來降低員工流失率時(shí)，人力資源部便不遺余力地灌輸“以人為本”的理念，出臺(tái)各種改善福利待遇的方案，恨不得把人力資源變成一種慈善事業(yè)；當(dāng)市場不景氣時(shí)，人力資源部又立馬制定并實(shí)施裁員計(jì)劃，搖身一變，成了冷酷的“職業(yè)終結(jié)者”；當(dāng)業(yè)務(wù)盈利狀況下降時(shí)，人力資源部又得想方設(shè)法地幫助老板想出如何使牛少吃草多擠奶的業(yè)績考核方法來。從業(yè)務(wù)經(jīng)理到普通員
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