人力資源部工作中的七點(diǎn)不足共五則(存儲版)
【正文】 做，嚴(yán)格要求動力車間的每一個員工，遇到違反安全操作規(guī)程的事堅(jiān)決制止，并做好職工的安全教育工作，使職工充分認(rèn)識到安全的重要性，杜絕安全事故的發(fā)生。，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭。工作中要做到的“專心、細(xì)心、耐心”，切實(shí)做到安全宣傳到位、安全認(rèn)識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。部門新員工多，要加大培訓(xùn)力度及熟悉其它各部門業(yè)務(wù)技能，因?yàn)闋I銷對知識面以及酒店內(nèi)各業(yè)務(wù)知識技能掌握程度的要求較高，涉及面也比較廣，又是最直接面向客人并代表著山莊形象的服務(wù)人員，所以更應(yīng)該要嚴(yán)格要求?！拔迩凇?。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù)。不夠細(xì)致。現(xiàn)代管理的理念和電器設(shè)備的更新?lián)Q代都非常迅速。在全廠趕產(chǎn)量的這種大前提下，我有時對安全要求不是太嚴(yán)，總是存在僥幸心理。4 對部分新產(chǎn)品的更換及技術(shù)更改未及時了解，等到客戶要貨時自己還不知道。各部門之間是扯皮；推脫責(zé)任，認(rèn)為不是我的事你自己想辦法辦。公司培訓(xùn)項(xiàng)目上的花費(fèi)不可謂不慷慨，但培訓(xùn)越多，員工反而抱怨越大。今天讓你做談判者，明天讓你做判決者；今天讓你做中層經(jīng)理的助理，明天讓你去做中層經(jīng)理的監(jiān)督者；今天讓你做親善使者，明天讓你做槍手……結(jié)果是，業(yè)務(wù)經(jīng)理對HR橫眉冷對，普通員工對HR敬而遠(yuǎn)之。人力資源部熱衷作秀，事情雖然轟轟烈烈地開場，但如果執(zhí)行不到位，貫徹不下去，員工的期望值越高，失落感便越強(qiáng)。第一篇：人力資源部工作中的七點(diǎn)不足人力資源部工作中的七點(diǎn)不足第一點(diǎn)不足：定位虛高在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。第三點(diǎn)不足：熱衷作秀有員工反映，人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)，總愛在大會小會上談理念、做動員，場面確實(shí)很好看、很煽情，但事后往往看不到具體行動，更看不到什么實(shí)際效果，給人一種“雷聲大、雨點(diǎn)小”、虛張聲勢、虎頭蛇尾的感覺。當(dāng)需要通過籠絡(luò)人心來降低員工流失率時，人力資源部便不遺余力地灌輸“以人為本”的理念，出臺各種改善福利待遇的方案，恨不得把人力資源變成一種慈善事業(yè)；當(dāng)市場不景氣時，人力資源部又立馬制定并實(shí)施裁員計(jì)劃，搖身一變，成了冷酷
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