人力資源部工作中的七點(diǎn)不足共五則-免費(fèi)閱讀
【正文】 人人事事保安全，關(guān)健要從我做起，從現(xiàn)在做起，把安全工作落實(shí)好，深刻樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，為我們的安全工作做出保障，以辛勤的工作，為企業(yè)的大船護(hù)航。，增強(qiáng)凝聚力，提高班組安全水平，營造班組安全文化氛圍。要積極主動地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。對于我以后的工作望領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心、幫助、指導(dǎo)，并進(jìn)行監(jiān)督。對年輕職工的教育不夠，現(xiàn)在動力車間基本上是老中青結(jié)合，年輕人占到了一定比例，他們將是動力車間未來的主力，他們技術(shù)水平的高低直接決定能不能保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2011年總公司給紙廠定的產(chǎn)量高、任務(wù)重，全廠在全負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，動力車間是全廠生產(chǎn)的動力所在，肩負(fù)著全廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。通過一年多的工作，我感覺價(jià)格方面的核對做的不夠好，整理的不夠全面。第二篇：工作中不足、自查報(bào)告自查整頓報(bào)告針對近期中心庫服務(wù)站帳務(wù)問題”“3月末盤存問題”等問題的出現(xiàn)，說明在我們的工作中還存在很多問題。人力資源部負(fù)責(zé)公司績效考核方案的制定、績效合同的起草，尤其是在制定各部門、各崗位的KPI問題上，人力資源部更是無從下手。第五點(diǎn)不足：變色龍人力資源部雖然承擔(dān)勞資關(guān)系協(xié)調(diào)者的角色，但在勞資沖突中很難保持一種勞資雙方都能接受的中立。再后來，又說要當(dāng)基層經(jīng)理的管理助理。左一個(gè)戰(zhàn)略，右一個(gè)戰(zhàn)略。第四點(diǎn)不足：自以為是這都是第一點(diǎn)不足惹的禍――既然人力資源部的定位是公司的戰(zhàn)略伙伴、文化代言人和咨詢顧問，于是自視甚高，鉆進(jìn)用時(shí)尚的管理理念營造的象牙塔里不能自拔，制定措施和方案時(shí)往往脫離實(shí)際，追求理想化，自行其事。第六點(diǎn)不足：門外漢經(jīng)常能看見人力資源部的同事主動與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理商討績效考核和員工培訓(xùn)之類的問題時(shí)，被某些業(yè)務(wù)部門經(jīng)理惡言相向、碰一鼻子灰的尷尬情形。一些方案的實(shí)施，不但沒有使企業(yè)受益，反而增加了企業(yè)的無效投入，在企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈中無法計(jì)算出人力資源部的價(jià)值。一個(gè)人無論干什么工作，做什么事情，都要總結(jié)，考慮那些方面我做的很好（當(dāng)然是自認(rèn)為），那些方面做的還不夠好，甚至很差。對玻璃管理較混亂，部分玻璃定單用戶及需要人標(biāo)注不清楚，需規(guī)范流程。在工作安排不夠細(xì)致，領(lǐng)導(dǎo)多次在調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，可我對細(xì)節(jié)管理認(rèn)識不足。這只是我個(gè)人認(rèn)識到的幾點(diǎn)不足，對于這些不足我在以后的工作中要積極去改正，在安全上要完全做到按操作規(guī)程去
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