【正文】 我希望我們的員工能夠在新的一年里，有更好的成長(zhǎng)。機(jī)會(huì)是要有條件才稱之為機(jī)會(huì)。不是靠人來(lái)管理。記者：您的公司現(xiàn)在已經(jīng)1300人。裁哪50個(gè)，誰(shuí)去談話，我去談話啊，我說(shuō)公司不行了，那首先是我不負(fù)責(zé)任，是我自己和自己過(guò)不去。比之為一個(gè)人，那么現(xiàn)在邦泰已經(jīng)人到中年了，2012年、2013年，那個(gè)時(shí)候我們是青年，現(xiàn)在人到中年，最重要的是什么？健康。另外，在二級(jí)城市，我們有很高的品牌溢價(jià)率，幾乎都做到第一。邦泰的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自很多方面，第一，我們的設(shè)計(jì)能力，我們?cè)跐M足國(guó)家的設(shè)計(jì)規(guī)范和客戶需求的情況下，能夠把成本做到最優(yōu)。而邦泰卻仍然在積極開拓二級(jí)城市。把這兩者結(jié)合起來(lái)以后，第一，我們的銷量每年會(huì)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，第二，我們的利潤(rùn)會(huì)保持一個(gè)相對(duì)合理的水平。從14年下半年開始到現(xiàn)在，更多是改善型的產(chǎn)品在市場(chǎng)上異軍突起?，F(xiàn)在我們的產(chǎn)品升級(jí)了，2016年馬上要開別墅了，還是一樣的，買別墅就是這個(gè)城市最高端的（人群），但是我還是讓你買到最劃得來(lái)的。最大的增值服務(wù)是什么？通過(guò)我們的管理，讓我們的樓盤升值，因?yàn)槲覀兊奈飿I(yè)管理，他就可以多賣錢。在我們新升級(jí)的邦泰產(chǎn)品中，邦泰物業(yè)將有何新的亮點(diǎn)？羅總：我們倡導(dǎo)公司所有員工最終是為客戶服務(wù)的，客戶第一。這部分人除了滿足其基本需求以后，他們還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)、舒適性、環(huán)境以及整個(gè)小區(qū)的品質(zhì)都有比較高的要求?！翱ぁ彼旧硎且粋€(gè)地域概念，實(shí)際上我們現(xiàn)在房子里面用“郡”字的樓盤，都是品質(zhì)比較高的?！比绻鞯綈?ài)自己的父母，那必然會(huì)一同樣的心態(tài)去尊敬周圍的長(zhǎng)輩。2008年那突如其來(lái)的大地震，牽動(dòng)了中國(guó)億萬(wàn)人的心，全國(guó)人民涌躍捐款解放軍戰(zhàn)士前赴后繼地趕往再去進(jìn)行救援，一方有難，八方支援，這句話很好的體現(xiàn)這里，白衣天使們也在這里救死扶傷冒著生命危險(xiǎn)在這里救人。佛山的小悅悅事件令我們痛心疾首，當(dāng)小悅悅被車輾過(guò)的時(shí)候，就沒(méi)有人告訴他一聲：“車來(lái)了，躲一下。時(shí)時(shí)刻刻為夢(mèng)想而奮的人們，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)垂青于你。到底那個(gè)靜字他領(lǐng)悟到什么了呢？原來(lái)靜字的左邊一個(gè)青字，青春的青。這個(gè)故事講的是一位年輕人到圖書館應(yīng)聘遭到拒絕，傷心之際不經(jīng)意間看到了靜字，于是他有所領(lǐng)悟。人性是強(qiáng)悍的，人類本身有自己的限度，但正是因?yàn)橛辛死蠞O夫這樣的人一次又一次地向限度挑戰(zhàn)，超越它們，這個(gè)限度才一次次擴(kuò)大，一次次把更大的挑戰(zhàn)擺在了人類面前。曾經(jīng)為自己的理想努力追求過(guò)、奮斗過(guò)，難道他不是一個(gè)勝利者嗎？老漁夫就是敢于挑戰(zhàn)自身缺陷及自己勇氣和信心的勝利者。海明威為什么沒(méi)有讓老人最終勝利呢？用小說(shuō)中老人的話來(lái)說(shuō)：“一個(gè)人并不是生來(lái)就要被打敗的”，“人盡可以被毀滅，但卻不能被打敗。古巴的一個(gè)名叫桑地亞哥的老漁夫，獨(dú)自一個(gè)人出海打魚，在一無(wú)所獲的48天之后釣到了一條無(wú)比巨大的馬林魚?，F(xiàn)在還有誰(shuí)能經(jīng)受得了這些苦呢？從小嬌生慣養(yǎng)，衣來(lái)伸手飯來(lái)張口，靠著父母生活。在一次出海打魚的時(shí)候，一條比那小木船都大的箭魚被釣鉤勾住了，這條力大無(wú)窮、碩大無(wú)比的箭魚帶著釣鉤，拖著老人與小木船在廣闊無(wú)垠的大海上一直奔馳到了晚上，最終，大魚被堅(jiān)強(qiáng)的老人降服了?！边@是多么深的道理，但你絕對(duì)想不到這竟是一位漁民說(shuō)出的話。美術(shù)文化周刊：除此之外，要建立良好的美術(shù)館生態(tài)還需要解決哪些問(wèn)題？王璜生：?jiǎn)栴}有很多，歸根結(jié)底是整個(gè)社會(huì)及美術(shù)館的文化意識(shí)薄弱。我反對(duì)美術(shù)館處處、事事向政府要錢，而且要錢時(shí)打了很多“泡沫”，這會(huì)助長(zhǎng)不好的風(fēng)氣。美術(shù)館不能被贊助者牽著鼻子走，但是應(yīng)該照顧到贊助者的利益，這是一個(gè)不斷磨合的過(guò)程。然而在找不到錢的情況下，美術(shù)館可以“拆東墻補(bǔ)西墻”，今后有資金，“東墻”可以再砌。文化意識(shí)缺失 “轟轟烈烈”需反思資金是制約美術(shù)館自主策展的重要因素，如何吸引社會(huì)機(jī)構(gòu)和個(gè)人投入，支持美術(shù)館文化公益項(xiàng)目，這是美術(shù)館必須研究的課題。中國(guó)展覽的方式是時(shí)間很緊、很匆忙、不夠嚴(yán)謹(jǐn)。與普通展覽大多交由主辦方和參展人自行負(fù)責(zé)租金和布展不同，這類展覽的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要美術(shù)館精心打理，從展覽主題、策劃方案到藏品的修復(fù)、裝裱以及展廳整體設(shè)計(jì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的活兒。美術(shù)文化周刊：自主策展會(huì)不會(huì)好一些呢？王璜生：我們?nèi)ツ曜龅摹癈AFAM未來(lái)展”“館藏國(guó)立北平藝專精品展”，以及今年即將推出的“中國(guó)早期留學(xué)法國(guó)藝術(shù)家及法國(guó)老師研究展”“博伊斯與中國(guó)特展”等都是自主策劃的。美術(shù)文化周刊：差距表現(xiàn)在哪些方面？王璜生：比如，雖然我們成功舉辦了一些國(guó)外藝術(shù)家的展覽，但其實(shí)很多時(shí)候是“被動(dòng)”的，我們只有部分選擇權(quán)，而沒(méi)有主動(dòng)權(quán)。因此，美術(shù)館的意義和作用便更加突出，它能讓人接觸到原作，讓人與原作、與藝術(shù)家“面對(duì)面”交流。美術(shù)館還較為系統(tǒng)地收藏了清末至新中國(guó)成立前有代表性的藝術(shù)家、新中國(guó)成立后著名老一輩藝術(shù)家和優(yōu)秀中青年藝術(shù)家的作品，包括李叔同、齊白石、黃賓虹、林風(fēng)眠、潘天壽、張大千、司徒喬、李苦禪、李可染、黃秋園、葉淺予等名家作品，以及從北平藝專